在新能源車企紛紛降價內卷的當下,樂道卻逆勢喊出 “不降價” 的口號,其底氣全押在了換電商業模式上。樂道計劃投放 8000 塊新電池,試圖通過谷峰電價差牟利 —— 夜間用低價谷電充滿電池,白天以市價為車主換電,單塊電池一年就能賺 1.2 萬 - 2 萬元。
但這看似精明的算盤,實則是在 “薅用戶羊毛”。車主花二十多萬買車,卻不擁有電池產權,每次換電都要為電價差買單,相當于從 “買車人” 變成了樂道換電生態的 “長期飯票”。更關鍵的是,換電定價權牢牢攥在企業手中,用戶只能被動承擔成本與風險。
樂道堅持不降價,是因其盈利核心不在賣車而在后續服務,可一旦銷量下滑,換電站周轉率降低,這套盈利邏輯就會崩塌。這場換電賭局里,用戶究竟是生態受益者,還是待割的 “韭菜”,答案仍在市場的檢驗中。
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