當(dāng)個(gè)人鋒芒遇到制度邊界

據(jù)紅星新聞報(bào)道，12月10日，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院官網(wǎng)發(fā)布情況通報(bào)，指出張某華存在違規(guī)兼職取酬、以虛假理由獲得調(diào)休的行為，被醫(yī)院警告處分6個(gè)月，并不能參與2025年評(píng)優(yōu)。從哈爾濱馬拉松奪冠后哭訴“求領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休”，到因違規(guī)兼職、虛假調(diào)休被醫(yī)院警告處分，折射出當(dāng)代職場中規(guī)則剛性與個(gè)體訴求的深層博弈。

情商不夠，前途堪憂。當(dāng)愛好變成了賺快錢的高速通道，那個(gè)需要倒夜班、查房、護(hù)理病人的護(hù)士身份，真的成了一個(gè)單純的“托底”。那句“馬拉松是青春飯，護(hù)士工作才是托底”，翻譯得直白一點(diǎn)就是：我要用體制內(nèi)的穩(wěn)定給個(gè)人的冒險(xiǎn)買單，贏了名利雙收，輸了還有大醫(yī)院的編制兜底。

職場那些事兒，處理好了，皆大歡喜；弄巧成拙，人人嫌棄。如何在堅(jiān)守底線與彰顯溫度之間找到平衡點(diǎn)，考驗(yàn)著每個(gè)人的處世之道。畢竟，愛好是愛好，工作是工作，愛好不能影響工作，更不能影響同事的工作與生活。實(shí)在舍不得眼前的光鮮靚麗，可以辭職跑馬拉松，不要既要又要，讓同事付出時(shí)間調(diào)配，成就自己的愛好，總歸不好。

處分是底線，優(yōu)化是方向。張某華近50天斬獲超20萬元獎(jiǎng)金，用專業(yè)能力詮釋了“文體兩開花”的可能，其拼搏精神本可成為職場正能量標(biāo)桿。遺憾的是，當(dāng)個(gè)人訴求與管理規(guī)定碰撞時(shí)，雙方未能找到共贏路徑:個(gè)人用謊言規(guī)避規(guī)則,醫(yī)院也不慣著你的行為。一個(gè)巴掌終究拍不響，最終陷入兩難的局面。

職場的成熟度，體現(xiàn)在對(duì)規(guī)則的敬畏和對(duì)人性的尊重上。對(duì)個(gè)人而言，恪守職業(yè)本分是立身之本；對(duì)管理者而言，用柔性機(jī)制化解剛性矛盾，才能真正激發(fā)員工活力。當(dāng)制度有溫度、執(zhí)行有尺度、個(gè)人有敬畏，才能構(gòu)建既規(guī)范有序又充滿活力的職場生態(tài)。當(dāng)個(gè)人鋒芒遇到制度邊界，以退為進(jìn)，把工作留給真正熱愛的人，也是一種善意。

文/何高峰

圖/互聯(lián)網(wǎng)