小米建基地變“重”將拖慢反應(yīng)速度，應(yīng)慎行

12月11日，小米首座大家電工廠——武漢小米智能家電工廠一期正式竣工投產(chǎn)。該工廠是小米科技家電戰(zhàn)略的又一關(guān)鍵里程碑，是繼小米手機(jī)智能工廠、汽車超級(jí)工廠后，小米“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略下的又一個(gè)大型智能制造基地。

（圖片轉(zhuǎn)自王化的微博）

小米將附加值較低的制造、服務(wù)從北京向武漢轉(zhuǎn)移，這是對(duì)的。有利于擴(kuò)大規(guī)模、降低成本。中國(guó)移動(dòng)的客服中心在洛陽(yáng)、京東的客服中心在宿遷，也都是出于類似的原因。各企業(yè)的云服務(wù)也大多把對(duì)快速反應(yīng)要求較低的智算轉(zhuǎn)移到西部、北部的云計(jì)算中心。

但我不看好小米大規(guī)模擴(kuò)建制造基地。“ 6.5秒生產(chǎn)一臺(tái)空調(diào) ”，這樣的指標(biāo)，對(duì)富士康這樣的制造企業(yè)有意義，對(duì)小米這樣的智能消費(fèi)品提供商來(lái)說(shuō)，不一定是加分。

大規(guī)模自建生產(chǎn)線有兩個(gè)壞處，一是公司投資增加、折舊增加，二是重資產(chǎn)下企業(yè)變得沉重，不再像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣靈活。過(guò)去幾年，小米變得越來(lái)越慢，轉(zhuǎn)向也越來(lái)越難。

生產(chǎn)線的“智能化程度”，并不能給小米加多少分，反倒是加大了小米控制質(zhì)量的難度，不僅要管自己，還要管整個(gè)供應(yīng)鏈。小米從輕變重，和聯(lián)想集團(tuán)從硬向軟是不同的，而且聯(lián)想集團(tuán)還向外輸出成套的智能工廠能力，目前小米好像還只是給自己建設(shè)。

外界質(zhì)疑小米空調(diào)長(zhǎng)虹造，沒(méi)必要理會(huì)，蘋果也不自己造手機(jī)。董明珠質(zhì)疑小米空調(diào)沒(méi)有核心技術(shù)，也沒(méi)必要關(guān)注，并不是每家空調(diào)企業(yè)都應(yīng)該像格力那樣，既自己造壓縮機(jī)，又自己造自動(dòng)機(jī)床。小米大家電的核心技術(shù)就應(yīng)該集中在“智能+聯(lián)接”上，讓空調(diào)聰明起來(lái)，更智能、更節(jié)能。硬件由著名空調(diào)企業(yè)長(zhǎng)虹代工，可以減少小米集團(tuán)在生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理上的投入，這些領(lǐng)域，本不是小米擅長(zhǎng)的，而且投資大、溢價(jià)少。

對(duì)制造業(yè)了解的都知道，像小米汽車這樣全球最快的“20個(gè)月、五十萬(wàn)”的新車企量產(chǎn)紀(jì)錄背后有多少風(fēng)險(xiǎn)。小米一定是前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的。這個(gè)紀(jì)錄比紐北賽道的速度紀(jì)錄難多了。

小米應(yīng)該控制制造能力的提升速度，保持企業(yè)的靈活性，將研發(fā)集中到產(chǎn)品上，集中到用戶需求挖掘上，非核心產(chǎn)品集中到“智能+聯(lián)接”上，而不是將小米轉(zhuǎn)變成一個(gè)從研發(fā)到制造再到元器件、生產(chǎn)線“自造”的縱向一體的“硬”公司。

小米可以參考華為乾崑啟境的合作模式，在手機(jī)、汽車等核心產(chǎn)品之外的其他產(chǎn)品，僅選擇投入產(chǎn)品的靈魂，投入適合發(fā)揮小米優(yōu)勢(shì)的高附加部分，而將低溢價(jià)部分交給戰(zhàn)略合作伙伴完成。

小米集團(tuán)只有重新靈活起來(lái)，才能更好地洞察市場(chǎng)的需求，提供用戶滿意度更高的產(chǎn)品，也才能有更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

附：小米集團(tuán)近期股價(jià)走勢(shì)。