特別策劃 | 題材多元 流程重構(gòu) 漫劇創(chuàng)作開新局

22天完成100分鐘劇集制作；5—8人團(tuán)隊月產(chǎn)60集內(nèi)容；單集制作成本1200元—1500元/分鐘，較傳統(tǒng)動畫節(jié)約九成以上……近兩年，以“輕量化、快節(jié)奏、廣受眾”為主要特征的漫劇，在年輕群體特別是Z世代中迅速崛起，成為文娛領(lǐng)域的新興增長點(diǎn)。

2025年，隨著人工智能技術(shù)全面融入制作流程，漫劇行業(yè)在生產(chǎn)效率與內(nèi)容形態(tài)上實(shí)現(xiàn)雙重升級。如何推動內(nèi)容創(chuàng)新與技術(shù)深度融合，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，成為業(yè)界共同關(guān)注的重要課題。

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題材日趨多元

漫劇作為新興業(yè)態(tài)，尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)定義，形態(tài)呈現(xiàn)多樣化特征。此類作品單集時長普遍在1分鐘左右，總集數(shù)多為60至120集。市場常見的漫劇類型包括表情包類、傳統(tǒng)繪制類、AI轉(zhuǎn)繪類，以及基于游戲編輯器制作的類型等。

從內(nèi)容來源看，漫劇市場高度依賴網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP改編。經(jīng)過市場驗證的優(yōu)質(zhì)小說為頭部內(nèi)容創(chuàng)作奠定基礎(chǔ)。例如，今年9月上線的《我的治愈系游戲》與《傳武》兩部漫劇，上線4天全平臺播放量突破千萬，躋身主流平臺漫劇榜單前列。值得關(guān)注的是，前者改編自白金作家“我會修空調(diào)”（“白金作家”是中文網(wǎng)授予“頂級簽約作家”的最高榮譽(yù)頭銜）同名小說，后者是閱文集團(tuán)旗下人氣漫畫的首次動畫化嘗試。

從題材分布看，當(dāng)前漫劇市場熱門作品主要集中在玄幻仙俠、逆襲等類型，古風(fēng)、系統(tǒng)等題材熱度持續(xù)攀升，整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“男性向”（指以男性群體為目標(biāo)受眾、針對男性需求開發(fā)的作品）特征。DataEye研究院今年6月至8月統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在播放增量前100的劇目中，逆襲與玄幻仙俠類題材位居前列。與此同時，漫劇題材日趨多元，內(nèi)容生態(tài)持續(xù)豐富。“女性向”作品（指以女性群體為目標(biāo)受眾、針對女性需求開發(fā)的作品）陸續(xù)進(jìn)入市場，逐步打破男頻題材主導(dǎo)的格局。

作為漫劇領(lǐng)域頭部企業(yè)，醬油文化首個漫劇項目《跨界祖師爺》改編自同名暢銷網(wǎng)絡(luò)小說。醬油文化今年持續(xù)推出《狐鼠竟登金玉堂》《到今猶恨輕別離》等多部作品。該公司創(chuàng)始人黃浩南表示，玄幻腦洞類題材受歡迎，主要得益于AI技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)動漫難以呈現(xiàn)或成本過高的特效場面，使作品視覺表現(xiàn)力大幅提升。他認(rèn)為，未來女頻類題材及懸疑、輕喜劇等類型有較大發(fā)展空間。在創(chuàng)作策略上，醬油文化采取多題材并行推進(jìn)方式，同步布局玄幻、都市、懸疑等不同類型，以拓展創(chuàng)作邊界、控制運(yùn)營風(fēng)險。

在深耕IP改編的同時，醬油文化積極嘗試原創(chuàng)項目。今年暑期，其原創(chuàng)漫劇《洪荒：讓你代管截教，怎么全成圣了》獲得市場關(guān)注，抖音平臺點(diǎn)擊量2.75億。黃浩南表示，基于成熟網(wǎng)文的IP改編是支撐漫劇行業(yè)的產(chǎn)能基礎(chǔ)，原創(chuàng)IP的跨界聯(lián)動與衍生開發(fā)，展現(xiàn)超越內(nèi)容本身的商業(yè)價值。《洪荒：讓你代管截教，怎么全成圣了》未來計劃向AI真人劇、AI電影等形態(tài)延伸，持續(xù)深化內(nèi)容價值。“當(dāng)前原創(chuàng)內(nèi)容仍屬行業(yè)探索階段，公司將在堅持IP改編為主的同時，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新。”

魔方集團(tuán)此前曾公布“IP+漫劇”的布局邏輯——“改編IP為主、原創(chuàng)IP為輔”，其中改編占比約70%。從功能定位看，改編IP有助于快速激活原始讀者群體，建立用戶基礎(chǔ)；原創(chuàng)IP則著眼于長期發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)自有內(nèi)容體系。在IP篩選環(huán)節(jié)，魔方集團(tuán)確立三大標(biāo)準(zhǔn)：一是關(guān)注平臺數(shù)據(jù)，優(yōu)先選取各小說平臺人氣靠前、讀者互動活躍的作品；二是重視戲劇結(jié)構(gòu)，要求情節(jié)推進(jìn)清晰、情感張力突出，適配短劇敘事節(jié)奏；三是評估視覺潛力，確保內(nèi)容具備畫面轉(zhuǎn)化可行性。

BlueNeo AI漫劇顧問、多重空間創(chuàng)始人肖夢源認(rèn)為，漫劇在題材表現(xiàn)上具有獨(dú)特優(yōu)勢。實(shí)拍作品往往受制于實(shí)際拍攝條件，而漫劇在構(gòu)建非現(xiàn)實(shí)題材方面更具靈活性，能夠自由呈現(xiàn)創(chuàng)作構(gòu)想，有利于IP內(nèi)容的持續(xù)開發(fā)。她表示，當(dāng)前漫劇主要受眾集中在18至30歲年輕群體，與現(xiàn)有微短劇用戶形成差異化分布。隨著行業(yè)成熟和內(nèi)容多樣化，漫劇的受眾范圍有望進(jìn)一步擴(kuò)大。

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“內(nèi)容為王”邏輯不變

盡管題材選擇多樣，但決定漫劇成敗的根基，始終是內(nèi)容。微短劇與漫劇雖同源于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，內(nèi)容邏輯均強(qiáng)調(diào)“黃金三秒”與“密集爽點(diǎn)”，但二者在敘事方式上存在本質(zhì)區(qū)別。黃浩南表示，“漫劇之所以受歡迎，在于其具備完整的故事脈絡(luò)。情節(jié)推進(jìn)有卡點(diǎn)、有延展，并非僅靠‘不掉馬甲’式的懸念堆砌。真人微短劇中常見的‘打臉’等套路，在漫劇中難以奏效。”黃浩南坦言，醬油文化在進(jìn)入漫劇領(lǐng)域前，對傳統(tǒng)漫畫市場涉獵有限，但憑借豐富的網(wǎng)文創(chuàng)作經(jīng)驗與對故事本質(zhì)的理解，仍能準(zhǔn)確把握漫劇的內(nèi)容節(jié)奏。在他看來，無論是漫劇、微短劇，還是長劇、電影，其本質(zhì)都是故事的載體，形式雖變，但“用戶愛看故事”的核心需求從未改變。

如何在每集3至5分鐘內(nèi)構(gòu)建“鋪墊—沖突—反轉(zhuǎn)—爽點(diǎn)”的敘事閉環(huán)，并通過前三集快速增強(qiáng)用戶黏性？黃浩南認(rèn)為，關(guān)鍵在于編劇的想象力、故事把控力及對IP的深刻理解。“這通常只有資深內(nèi)容從業(yè)者才能勝任。無論是IP改編，還是原創(chuàng)項目，創(chuàng)作者都應(yīng)以精品內(nèi)容為核心。觀眾最終關(guān)注的是故事本身，制作水平是加分項，而非作品成敗關(guān)鍵。”

DataEye研究院曾以《武極天尊2之神界篇》為案例進(jìn)行系統(tǒng)分析。項目團(tuán)隊精準(zhǔn)定位18至35歲男性玄幻題材愛好者，針對該群體對強(qiáng)情節(jié)、高燃戰(zhàn)斗和精良畫面的需求，制定明確的內(nèi)容策略：一是強(qiáng)化“爽感”敘事，加快節(jié)奏、精簡冗余，提升戰(zhàn)斗場面密度與視覺沖擊；二是采用國漫流行的寫實(shí)玄幻畫風(fēng)，突出東方奇幻元素，契合用戶對高品質(zhì)內(nèi)容的期待。此外，基于對用戶習(xí)慣與平臺傳播特點(diǎn)的研判，該劇將單集時長控制在1.5至2分鐘。這一設(shè)計既符合碎片化閱讀趨勢，有利于快速切入劇情核心，也適配短視頻平臺傳播邏輯，有效提升內(nèi)容觸達(dá)效率。

編劇小白自今年起嘗試漫劇創(chuàng)作。他認(rèn)為，IP改編需重點(diǎn)完成兩方面調(diào)整：一是進(jìn)一步加快節(jié)奏，二是融入微短劇思維，最終形成“節(jié)奏緊湊、情緒飽滿”的漫劇產(chǎn)品。爆款I(lǐng)P并非“免錯金牌”，改編過程中需警惕三類常見風(fēng)險：其一，人設(shè)崩塌。若二次創(chuàng)作扭曲主角核心特質(zhì)，易引發(fā)原著粉絲抵觸，損害作品口碑。其二，劇情失真。隨意刪改關(guān)鍵情節(jié)、打亂原有敘事邏輯，將破壞原著精神，導(dǎo)致用戶流失。其三，制作粗糙。若畫面精度、角色一致性等制作質(zhì)量未達(dá)用戶預(yù)期，作品不僅難以吸引新觀眾，更會削弱原IP的長期價值。

漫劇市場同質(zhì)化趨勢顯現(xiàn)，創(chuàng)作者如何構(gòu)建獨(dú)特競爭力？藍(lán)標(biāo)傳媒BlueNeo負(fù)責(zé)人郭佳伊分享團(tuán)隊實(shí)踐心得，“在AI漫劇《我的小說通三界》中，我們創(chuàng)新加入中插漫畫格呈現(xiàn)形式，升級鏡頭語言，增加單分鐘鏡頭數(shù)量，使畫面節(jié)奏更緊湊。”這些創(chuàng)新源于團(tuán)隊專業(yè)的影視制作經(jīng)驗與跨內(nèi)容類型的融合創(chuàng)新。此外，BlueNeo還累計儲備上萬部IP劇本，與多家頭部IP方深度合作，確保爆款內(nèi)容有“源頭活水”，“目前，我們的工作重心是篩選適合AI漫劇改編的IP，以及改編后更好地賦能IP長線價值，而非消耗這些IP。”

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AI重塑創(chuàng)作流程

不同類型作品改編漫劇，其制作流程與工具體系存在一定差異。以巨量引擎在“漫劇星河”大會上分享的流程為例：若將小說或真人微短劇改編為漫劇，需經(jīng)歷從劇本開發(fā)到配音剪輯的全流程；若基于漫畫改編，則僅需完成“上色、動效與特效、配音與剪輯”三個核心環(huán)節(jié)，即可推向市場。

AI技術(shù)正在系統(tǒng)性重塑漫劇的生產(chǎn)方式。以即夢AI、可靈AI為代表的生成式模型，已在多個創(chuàng)作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動化協(xié)作，逐步接管傳統(tǒng)動畫流程中最為耗時的部分。業(yè)內(nèi)人士透露，相較同等級（S級）真人微短劇動輒百萬元級的投入與1至2個月制作周期，AI漫劇的制作成本可降低約60%—70%，周期縮短至3-4周，整體效率提升1倍以上。成本優(yōu)化主要源于兩方面：一是省去演員片酬與實(shí)景拍攝相關(guān)支出；二是AI技術(shù)大幅簡化傳統(tǒng)動畫中高度依賴人力的原畫與動畫環(huán)節(jié)，團(tuán)隊能更聚焦于分鏡設(shè)計與節(jié)奏把控。火山引擎方面曾表示，其AI模型矩陣已覆蓋劇本創(chuàng)作、分鏡設(shè)計、分鏡視頻生成、配音音效及后期剪輯五大核心環(huán)節(jié)，成功將整體制作周期縮短80%—90%，成本降低70%—90%。傳統(tǒng)模式下需數(shù)十人耗時數(shù)月的動畫工程，如今只需不足10人，即可在數(shù)周內(nèi)完成，部分極簡配置的AI漫劇團(tuán)隊甚至可壓縮至3人左右。

郭佳伊介紹，一部精品AI漫劇的制作成本大概在20—30萬元，分成回收差異較大。其團(tuán)隊已將漫劇制作流程標(biāo)準(zhǔn)化為劇本、分鏡、音視頻三大階段。從文本到圖像，再到分鏡生成與配音配樂，AI已覆蓋約80%的工作流程，顯著提升整體效率。

目前，一個5-8人的制作組可在約1個月內(nèi)完成60集內(nèi)容。BlueNeo創(chuàng)新中心已將AI動態(tài)漫確立為核心業(yè)務(wù)方向。談及這一戰(zhàn)略決策，郭佳伊表示，“AI工具不僅能降本增效，還能助力創(chuàng)作者產(chǎn)出更貼近設(shè)想的優(yōu)秀作品。更重要的是，我們看到AI動態(tài)漫在構(gòu)建宏大世界觀和挖掘IP長期價值上的獨(dú)特潛力。”

在編劇小白看來，AI技術(shù)的核心價值在于將創(chuàng)作者從繁瑣執(zhí)行中解放出來，使其更專注于創(chuàng)意本身。目前，漫劇幾乎所有創(chuàng)作流程都可利用線上AI工具完成。比如，在分鏡創(chuàng)作環(huán)節(jié)，創(chuàng)作者不用再手動拆分鏡頭，而是使用AI自動完成分鏡設(shè)計。一些公司還開發(fā)自動抽卡功能，由AI自動生成畫面提示詞等創(chuàng)作素材。早期AI在生成畫面的統(tǒng)一性、角色一致性與鏡頭語言穩(wěn)定度等方面的問題，目前均已顯著改善。

“但AI技術(shù)在情感表達(dá)、細(xì)節(jié)呈現(xiàn)等方面仍存在局限，過度依賴技術(shù)可能導(dǎo)致內(nèi)容缺乏溫度與感染力。”小白表示，隨著越來越多人入局，市場可能充斥大量跟風(fēng)、套路化內(nèi)容。在內(nèi)容行業(yè)長期存在的同質(zhì)化問題面前，AI能否守護(hù)作品的獨(dú)特性和創(chuàng)意水準(zhǔn)，成為行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。此外，AI雖降低人力成本，但算力支出也是新增負(fù)擔(dān)。持續(xù)生成分鏡、角色及成片所需的大規(guī)模算力消耗，對中小團(tuán)隊而言，短期內(nèi)可能擠壓盈利空間。值得注意的是，當(dāng)“AI畫風(fēng)”與快餐式劇情被反復(fù)消費(fèi)，用戶可能因?qū)徝榔诙魇А＿@對內(nèi)容的持續(xù)創(chuàng)新提出更高要求。“AI漫劇的長期發(fā)展離不開技術(shù)迭代，但更依靠內(nèi)容品質(zhì)的持續(xù)升級。”

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漫劇進(jìn)入發(fā)展窗口期

當(dāng)前，漫劇產(chǎn)業(yè)已逐步形成制作方、版權(quán)方與平臺方協(xié)同發(fā)展的市場格局。制作方專注于內(nèi)容生產(chǎn)，以制作費(fèi)及后期分成為主要收入來源；版權(quán)方與平臺方則共享用戶充值與廣告收益。在產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找娣峙渲校鏅?quán)方因承擔(dān)主要制作成本與市場風(fēng)險，通常處于主導(dǎo)地位。為降低運(yùn)營風(fēng)險，多數(shù)版權(quán)方采取將同一IP向多平臺授權(quán)的策略。

平臺方的激勵政策是制作方選擇合作的重要考量因素。郭佳伊表示，平臺政策是推動漫劇發(fā)展的關(guān)鍵力量，實(shí)實(shí)在在的激勵措施吸引大量創(chuàng)作者，迅速激活市場。不過，政策也存在時效性與不確定性，需要創(chuàng)作者全面評估。目前，多家平臺推出的“保底+分成”模式為漫劇提供收益保障，但具體成效仍視作品最終的市場表現(xiàn)而定。BlueNeo已與多家平臺建立合作關(guān)系并保持深度溝通，目前正對部分平臺IP進(jìn)行評估，嘗試漫劇改編。此外，BlueNeo還與多家IP版權(quán)方就AI內(nèi)容衍生開發(fā)展開深入交流。“我們期待利用平臺扶持政策獲取優(yōu)質(zhì)資源，同時憑借自身技術(shù)及內(nèi)容能力為平臺穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。”郭佳伊如是說。

在郭佳伊看來，隨著產(chǎn)業(yè)不斷成熟，行業(yè)競爭正從初期的工具應(yīng)用比拼轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)能力的深度角逐。為此，BlueNeo已著手長線布局，做好長期投入準(zhǔn)備。在人才結(jié)構(gòu)方面，策劃、編劇、導(dǎo)演等核心崗位人員多來自傳統(tǒng)影視行業(yè)，AI生成及產(chǎn)品團(tuán)隊則匯聚數(shù)字媒體藝術(shù)、動畫、人工智能等跨領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。除了與國內(nèi)外領(lǐng)先AI廠商建立深度合作，團(tuán)隊還依托自研多模態(tài)技術(shù)底座，構(gòu)建覆蓋“內(nèi)容評估—創(chuàng)意策劃—AI制作”全流程的工業(yè)化創(chuàng)作平臺。

對于新入局者，劇點(diǎn)短劇與靈矩動漫副總經(jīng)理呂少龍建議，應(yīng)把握當(dāng)前發(fā)展窗口期，現(xiàn)階段以快速參與為主，不必拘泥于具體形態(tài)選擇。“正如真人微短劇領(lǐng)域后期入局需雄厚資金支持，漫劇領(lǐng)域的準(zhǔn)入門檻未來也將顯著提高。”

黃浩南提示有意嘗試原創(chuàng)的團(tuán)隊，如缺乏核心內(nèi)容負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)團(tuán)隊支持，不宜盲目入場。他強(qiáng)調(diào)，內(nèi)容把控能力與技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力是參與市場競爭的基本條件，缺乏這些核心能力的創(chuàng)作者往往難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

特別策劃｜AI推動效率革命 漫劇站上“風(fēng)口”

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