普瑞森區域中心藥房構筑縣域醫共體藥品管理的“新基建”

　　普瑞森區域中心藥房構筑縣域醫共體藥品管理的“新基建”

　　醫共體改革進入深水區，藥品管理作為醫療體系運行的核心環節，必須率先跑出“加速度”。在某區，審方中心與區域中心藥房的協同治理模式，正在成為縣域藥學管理現代化的有力支撐。

　　一、審方中心：數據驅動的處方質量守門人

　　處方審核是控制藥占比、降低不合理用藥的重要環節。在醫共體全面啟用統一審方平臺后，處方審核從原先的“分散、人工、滯后”變為“集中、智能、實時”。

　　審方中心每日監測抗菌藥物、麻精藥品、抗腫瘤藥物等重點品類，自動捕捉超頻用藥、重復用藥、劑量異常等風險點，并將實時結果反饋至臨床。

　　這一機制推動處方評價進入良性循環：

　　審方前置 → 風險預判

　　審方實時 → 異常提醒

　　審方溯源 → 提升科室與個人規范化程度

　　結果也極為亮眼：2024 年第二季度，處方合格率提升至 98.09%，成為全區藥學質控的重要成果。

　　二、中心藥房：實現“五統一”的關鍵樞紐

　　圍繞藥品采購、儲備、信息、監測、服務“五統一”，中心藥房已逐步構建覆蓋醫共體全鏈條的管理能力。

　　1. 統一采購，讓藥品成本可控、可降

　　中心藥房負責談判采購與配送企業遴選，使采購從分散化進入集約化階段。在統一目錄與執行標準的支撐下，醫共體內藥品重合率提高 18.6%，總體采購成本大幅下降。

　　2. 統一配送，讓基層不再“等藥來”

　　配送企業25 家，配送考核體系完善，配送質量達標率與時效明顯提升。藥品平均到貨時間縮至 3.2 天，有效解決基層藥品短缺與配送滯后問題。

　　3. 統一儲備，讓應急藥不再“看天吃飯”

　　中心藥房構建急救藥品儲備體系，統一調劑近效期藥品，既提高周轉效率，也降低庫存風險。

　　4. 統一監測，使風險可控、用藥有據

　　借助大數據監測，醫共體能夠實時掌握藥品使用的變化趨勢，及時發現異常品種并開展專項點評。

　　三、基本藥物再“上場”：重塑基層藥學供給結構

　　在審方中心+中心藥房的雙重推動下，基本藥物使用成為醫共體考核的重要一環。

　　通過制度約束與臨床培訓的雙向發力，基本藥物逐步回歸臨床治療主體。種類配備比例超過 70%，有效解決了基層藥品品種不足的問題。

　　四、數字平臺賦能：藥品管理進入“可視化時代”

　　依托普瑞森集團提供的藥品信息系統，醫共體實現了：

　　藥品從采購到使用的全過程可追溯

　　多機構之間的數據標準化

　　藥品安全監測的自動化

　　管理決策的數字化

　　這不僅提高了管理效率，也為監管部門與醫院提供了科學依據。

　　五、結語

　　從審方中心到中心藥房，再到數字化平臺，這一整套治理體系正在改變基層醫療機構的藥學服務能力。未來，該模式有望在更多地區復制，為縣域醫共體改革提供可推廣的治理樣本。