退休一年后落馬！這位山西大同籍“京官”的生涯為何會坍塌

北京市紀委監(jiān)委2025年12月8日晚發(fā)布消息，北京市第十六屆人大城市建設環(huán)境保護委員會原委員賀江川涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受北京市紀委監(jiān)委紀律審查和監(jiān)察調(diào)查。

這位曾在首都國企界叱咤風云的人物，如今成為了紀檢通報中的審查對象。賀江川的落馬，不僅為個人三十年的職業(yè)生涯畫上了一個極不光彩的句號，更再次印證了“退休不是安全港”的反腐規(guī)律。

01 輝煌歲月，國企掌舵人的高光時刻

賀江川的職業(yè)生涯可謂是一部首都國企發(fā)展的縮影。1964年出生的他，是山西大同人，擁有天津大學工學學士和首都經(jīng)貿(mào)大學經(jīng)濟學碩士學歷，是一名正高級經(jīng)濟師。

他的職業(yè)起點可以追溯到1990年，當時他在北京市人民政府住房制度改革辦公室工作，歷任方案處副處長、住房資金管理中心公積金處及資金管理處處長。 1994年8月，賀江川被任命為北京市房改辦副主任，從此與城市建設結(jié)下不解之緣。

1994年11月，賀江川加入北辰集團，從此開始了他在這個國企長達26年的職業(yè)生涯。從副總經(jīng)理一路升至集團掌舵人，他親歷了北辰從亞運到奧運的輝煌歷程。

2007年4月，賀江川迎來職業(yè)生涯的第一個高峰，被任命為北辰集團董事長。在他的帶領(lǐng)下，北辰集團成為國內(nèi)第一家AH股地產(chǎn)類上市公司，這一資本運作被視為國企改革的成功范例。

“如果說亞運會是北辰實業(yè)從無到有、從小到大的‘天賜良機’的話，那么奧運會則是北辰實業(yè)提速發(fā)展、升級換代的千載機緣。”賀江川曾如此評價這兩個國際盛會對企業(yè)的影響。這種戰(zhàn)略眼光幫助北辰打造了“會展地產(chǎn)”的雙品牌優(yōu)勢，使公司在2018年成功進入中國500強企業(yè)之列。

02 職業(yè)轉(zhuǎn)折，執(zhí)掌三千億資產(chǎn)巨頭

2020年5月，賀江川迎來職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點，從北辰集團調(diào)任首創(chuàng)集團黨委書記、董事長。這一調(diào)動被視為對其能力的肯定。

首創(chuàng)集團是北京市國資委所屬的特大型國有集團公司，總資產(chǎn)超過3000億元，擁有4家上市公司和1家新三板掛牌企業(yè)。賀江川執(zhí)掌如此龐大的國企航母，可謂達到了其職業(yè)巔峰。

在賀江川的職業(yè)生涯中，他積累了豐富的人大代表經(jīng)歷。他是北京市第十四、十五屆、十六屆人民代表大會代表，并擔任北京市第十五屆、十六屆人大城市建設環(huán)境保護委員會委員。

此外，他還曾榮獲北京市第四屆優(yōu)秀青年企業(yè)家金獎、第六屆北京影響力評選“最具影響力十大企業(yè)家”稱號。這些榮譽和地位，本應是其職業(yè)生涯的亮麗注腳，如今卻因涉嫌嚴重違紀違法而黯然失色。

03 退休落馬，一年后的意外調(diào)查

2024年7月，年滿60歲的賀江川從首創(chuàng)集團退休，由總經(jīng)理劉永政接任董事長一職。按常規(guī)，這應是功成身退、安享晚年的開始。

退休后，賀江川仍擔任北京市第十六屆人大城市建設環(huán)境保護委員會委員，繼續(xù)在城市建設領(lǐng)域發(fā)揮余熱。然而，退休僅僅一年后，這位曾經(jīng)的國企領(lǐng)袖就因涉嫌嚴重違紀違法被查。

賀江川的被查方式也值得關(guān)注。根據(jù)通報，他接受的是“紀律審查和監(jiān)察調(diào)查”。這通常意味著紀檢機關(guān)已經(jīng)掌握了其違紀違法的一定證據(jù)，調(diào)查不會空穴來風。

賀江川并非首創(chuàng)集團首個被查的前任。他的前任李愛慶也因嚴重違紀違法被查處，在2025年6月30日被北京市第一中級人民法院以受賄罪判處死刑緩期二年執(zhí)行。

李愛慶利用職務便利索取、收受民營企業(yè)主賄賂2億余元，是監(jiān)察體制改革以來北京市監(jiān)委查獲的受賄數(shù)額最大的案件。這種“前腐后繼”的現(xiàn)象，反映出相關(guān)領(lǐng)域可能存在制度性漏洞。

賀江川具體違紀違法事實尚未公布，但從其工作經(jīng)歷可以推測可能存在的問題領(lǐng)域。作為北辰集團和首創(chuàng)集團兩家大型國企的掌舵人，賀江川手中掌握著巨大的資源分配權(quán)。

從房地產(chǎn)開發(fā)到會展運營，從資本運作到項目審批，這些領(lǐng)域都是廉政風險的高發(fā)區(qū)。特別是在北辰集團期間，賀江川主導了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)從“重資產(chǎn)投資型業(yè)務”向“重資產(chǎn)投資型業(yè)務與輕資產(chǎn)服務型業(yè)務并重”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。這種戰(zhàn)略調(diào)整涉及大量資產(chǎn)重組和業(yè)務整合，可能存在利益輸送空間。

賀江川案再次凸顯了國企“一把手”監(jiān)督的難題。作為國企掌門人，賀江川集黨委書記、董事長于一身，權(quán)力相對集中。雖然國企有一整套監(jiān)督制約機制，但在實際操作中，“一把手”往往擁有較大話語權(quán)。

頗具諷刺意味的是，賀江川曾大力倡導企業(yè)廉潔建設。在北辰集團工作期間，他主持制定《加強廉潔文化建設意見》，每年開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，強調(diào)要營造“懂規(guī)矩、知敬畏、守底線”的濃厚氛圍。這種“臺上一套、臺下一套”的做法，令人唏噓。

對于國企領(lǐng)導干部而言，賀江川案是一面鏡子，映照出權(quán)力失控的嚴重后果。它提醒我們，專業(yè)能力再突出，業(yè)績再顯著，也不能替代廉潔自律。對于監(jiān)督機關(guān)而言，必須加強對國企“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”的監(jiān)督，完善公司治理結(jié)構(gòu)，讓權(quán)力在陽光下運行。

本文綜合整理自中央紀委監(jiān)委網(wǎng)站等公開報道