注冊資本3000萬子公司擬注銷，國民汽水大窯開啟內部“斷舍離”？

在餐飲渠道憑借“大汽水”策略殺出重圍的大窯飲品，近期在企業架構調整上有了新動作。這家從內蒙古走出來的國民汽水品牌，正在對其大本營的一家重要子公司進行清理。

近日，內蒙古大窯飲品有限責任公司新增了一條注銷備案公告。據天眼查經營風險信息顯示，注銷原因為“決議解散”，公告期設定為2025年12月5日至2026年1月18日。對于一家正在全國市場攻城略地的快消品企業而言，突然注銷一家注冊資本達3000萬元的子公司，很難不讓人聯想到其背后的戰略意圖。

從股權結構來看，這家擬注銷的公司血統純正，由大窯嘉賓飲品股份有限公司全資持股。公司成立于2016年12月，法定代表人為羅云，經營范圍涵蓋食品及生物技術的開發、技術咨詢等。值得注意的是，雖然名字里帶有“飲品”，但其經營范圍更偏向于技術與咨詢服務，而非直接的生產制造。

這一注銷動作，極有可能是大窯集團內部進行架構瘦身、優化資產配置的常規操作。

在企業發展初期，為了便于業務開展或享受特定的地方政策優惠，企業往往會設立多個主體。但隨著大窯近年來從區域品牌成長為全國性品牌，其管理半徑和合規要求也在指數級上升。特別是在IPO傳聞不斷的背景下，擬上市企業通常會在輔導期對旗下的分子公司進行一輪“大掃除”。注銷那些業務重疊、經營停滯或功能定位模糊的子公司，有助于簡化股權結構，降低管理成本，向資本市場呈現一份更清晰、更健康的資產負債表。

此外，這也反映出飲料行業的競爭風向正在發生變化。過去幾年，大窯憑借極致的性價比和對餐飲渠道的強滲透，吃到了消費降級的紅利。但隨著國產汽水賽道日益擁擠，北冰洋、冰峰紛紛反撲，元氣森林等新勢力也在下沉，大窯的“大單品”策略面臨挑戰。此時選擇“決議解散”非核心子公司，或許意味著管理層正在收縮戰線，將資源更加集中到核心的生產與營銷環節。

對于大窯而言，這家子公司的退場并不會影響其市場基本面，反倒是一個信號：在狂奔突進之后，這家內蒙古飲料巨頭開始注重內部管理的精細化與合規性。在存量博弈的飲料江湖，有時候“做減法”是為了更好地“做加法”。