從“煤老板”到文旅大省，山西轉(zhuǎn)型勝算幾何

從“挖煤”到“挖文化”，山西的煤海轉(zhuǎn)身之路，走得是否順暢？

當(dāng)引以為傲，但也被百般詬病的煤炭產(chǎn)業(yè)進入了轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，作為坐擁最多全國重點文物保護單位的省份，山西正頂著“煤老板”的標簽搞產(chǎn)業(yè)突圍，尋找文化賦能、文旅發(fā)展的新活路。

煤炭產(chǎn)業(yè)作為“壓艙石”，已經(jīng)必須轉(zhuǎn)型了。

2024年，山西全省原煤產(chǎn)量依然占到全國的四分之一以上，但量價齊跌，讓山西經(jīng)濟受到較大影響。

當(dāng)年，山西的GDP增速僅為2.3%，在31個省份中排名靠后，經(jīng)濟總量被內(nèi)蒙古反超，稅收收入下降了10.1%。

再往前看，2019年至2023年，煤炭產(chǎn)業(yè)對山西稅收的貢獻率，從38%升至了60%，山西的規(guī)上工業(yè)就業(yè)中，煤炭相關(guān)從業(yè)者占比從44%升至46%，接近半數(shù)都依賴煤炭及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

煤炭資源總有挖完的一天，山西需要在穩(wěn)住煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，為轉(zhuǎn)型爭取時間，需要打破“一煤獨大”的路徑依賴。

對此，山西臨汾成了實踐的典范。

臨汾一度有70%以上的經(jīng)濟依賴煤焦鋼，通過低碳轉(zhuǎn)型與非煤產(chǎn)業(yè)培育，2025年前三季度，臨汾的GDP增速為7%，位居全省第一，服務(wù)業(yè)比重較上年同期提升了2.4個百分點，達到55.2%。

臨汾力證，“煤城”也能長出新產(chǎn)業(yè)。

雖有文旅“富礦”，但轉(zhuǎn)化不易。

山西不只有豐富的煤炭資源，也有著位居全國前列的文化富礦。

全國共有531處全國重點文物保護單位，山西的數(shù)量排名第一。從云岡石窟到平遙古城，從應(yīng)縣木塔到隰縣“小西天”，山西現(xiàn)存地面古建筑28027處，全國85%的元以前木構(gòu)建筑都在山西，其中，唐代木構(gòu)全國僅存3座，全部位于山西。

但是，豐富的文旅資源，沒有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。2023年，山西國內(nèi)旅游總收入為3530.10億元，不到河北的三分之一，只有河南的三成半，連陜西的一半都沒有。

后來，爆火游戲《黑神話：悟空》，讓山西文旅出了名，也暴露了痛點。

2024年國慶，隰縣“小西天”接待游客近10萬人次，超過全縣常住人口，卻因配套短缺引發(fā)差評。應(yīng)縣木塔的游客數(shù)量暴漲128.66%，假期前5天就接待游客超19萬人次，當(dāng)?shù)氐奈穆镁指刹恐荒堋?4小時開機”，全天候應(yīng)急。

這背后是山西的長期短板，文旅基礎(chǔ)設(shè)施滯后，相關(guān)企業(yè)“小、散、弱”，產(chǎn)品附加值低。

好在，山西文旅轉(zhuǎn)型，不差人！

文旅產(chǎn)業(yè)需要人力資源，山西的做法是，讓部分煤炭產(chǎn)業(yè)的企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，讓煤礦工人變身講解員，這種“人隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)”，取得了一定成效。

山西文旅行業(yè)為大量的煤礦女工提供了轉(zhuǎn)型緩沖帶，而臨汾微短劇產(chǎn)業(yè)的崛起，更讓年輕人看到了家鄉(xiāng)的希望。

臨汾微短劇基地從2024年10月起步，已吸引了57家影視企業(yè)入駐，拍攝92部作品，7000余名本地群演通過微信群實現(xiàn)靈活就業(yè)，上線作品的全網(wǎng)播放量，超過27億次。

上述數(shù)字，還在以可觀的增速，快速增長。

文旅+新興產(chǎn)業(yè)的組合，一定程度上消化了山西各地煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的就業(yè)壓力，也吸引了部分人才的回流，讓轉(zhuǎn)型有了人間煙火氣。

山西文旅要真正崛起，必須闖過幾道關(guān)。

不能只靠老天爺賞飯，山西文旅要搞好IP賦能。

《黑神話：悟空》帶動應(yīng)縣木塔收入暴漲149.9%，《浪浪山小妖怪》聯(lián)動活動激活冬季旅游，深圳“深臨奇晉”巡展讓珠三角地區(qū)的游客慕名而來。

文旅+IP是很好的流量密碼，但這不能被玩成了短期炒作，山西要做的，是把古建、非遺，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的文化產(chǎn)品，讓“跟著悟空游山西”變成長期的消費場景。

那么，以山西的固投在全國位居中游的情況來看，基建的短板需要及時補上。

隰縣已經(jīng)計劃新建改造酒店，并優(yōu)化交通設(shè)施，臨汾推動鋼鐵行業(yè)煤耗下降20%，以此改善環(huán)境，這些都是務(wù)實之舉。

山西更需要的是系統(tǒng)化布局，從游客中心到應(yīng)急救援，從交通網(wǎng)絡(luò)到智慧旅游，目的就一個，讓游客來得順心、玩得舒心。

讓煤老板的錢袋子，變成文旅產(chǎn)業(yè)的工具箱。

最后是錢袋子的問題，山西想要構(gòu)建多元化的投融資體系，“煤轉(zhuǎn)旅”需要大量的真金白銀，既需要爭取頂層設(shè)計下?lián)艿膶ｍ椯Y金，也要引導(dǎo)煤炭企業(yè)的資金從“挖煤”轉(zhuǎn)向“挖文化”。

平衡煤炭與非煤產(chǎn)業(yè)，平衡資源保護與開發(fā)，平衡經(jīng)濟增長與民生保障，山西的轉(zhuǎn)型，要做的還很多。

2025年，山西文旅產(chǎn)業(yè)的增加值占GDP的5%左右，并且是在2021年至2024年，連續(xù)四年保持了這個比重，也確實該再往上提一提了。

這只是一個開始，真正的文旅大省，不會靠著幾個爆款I(lǐng)P曇花一現(xiàn)。