提拔公示期最難熬，盡量少做這3件事，否則容易被“舉報”拉下馬

公示是體制內提拔干部必要的程序。

別看提拔公示期只有短短的七天，但對很多人來說卻很煎熬，生怕出現(xiàn)變數(shù)，影響到提拔。

身邊有不少朋友都經(jīng)歷過這種情況，在提拔流程前期一切順利，但一到公示階段，心里就難免忐忑。實際上，這段時期之所以存在，就是提供一個讓大家反饋意見的窗口。而很多人都明白，這個窗口有時也會成為有心人尋找問題、提出異議的渠道。

批評本身并不可怕，工作中接受他人意見很正常。真正讓人擔心的是，個別人可能會抓住一些細微之處，刻意放大甚至曲解，即便你本身并沒有實質性問題。再小的事情，放在公示期的聚光燈下，也可能被渲染成值得關注的話題。不過換個角度看，這其實也是一種考驗。如果能平穩(wěn)度過，領導對你反而會更放心。

問題在于，這七天往往比想象中更加敏感。即使你再謹慎，也難免有考慮不周的地方。人越是到關鍵時期，越容易思慮過多，結果可能不僅沒辦錯事，反而因為舉止不自然引來別人的猜疑。在此期間，有三類行為尤其需要注意避免。

首先是避免組織或參與多人聚會。不要覺得可以提前約朋友同事吃飯慶祝。正式任命還沒下發(fā)，這時候召集一群人，容易給人留下搞小圈子、拉攏關系的印象。坦白說，平時私下聚餐聊天本來沒什么，但在公示期，過于高調的行為容易被理解為炫耀或鋪墊關系。如果真被人以“拉幫結派”為由反映，往往很難解釋清楚。你可能覺得自己什么都沒做，但別人如何聯(lián)想，不是你能完全控制的。所以這段時間，盡量保持低調是最穩(wěn)妥的。

第二件事是避免頻繁主動找領導匯報。領導既然提名你，本身已表達了一定的信任。如果這幾天你反復請示、過度溝通，反而可能讓領導覺得你心神不寧，甚至想提前獲取承諾。事實上，提拔進入公示階段，主要是走程序，并不會因為你這段時間格外殷勤就更穩(wěn)妥。在單位里，過于明顯地貼近領導，容易引起周圍同事的反感。更何況職場中信息傳遞很快，萬一傳出“公示期間還在活動關系”之類的風聲，很可能說不清道不明。平時怎么匯報工作，這段時間就照常進行，不必刻意增加或減少。

還有一點，就是不要刻意與同事私下交流、拉近距離。有些人覺得，可以趁這個機會和大家聊聊天、套套近乎，爭取一點好感。但其實效果往往適得其反。尤其是那些平時交往不多的同事，你突然表現(xiàn)得特別熱情，對方心里可能會多一分警惕。如果你主動去解釋什么，反而讓人感覺你心里有事。職場環(huán)境通常比較透明，很多事情很難完全瞞住。你做了什么、說了什么，大家或多或少都會有所感知。因此，盡量不要做出與平時反差太大的行為。做好本職工作，維持一貫的節(jié)奏和態(tài)度，就顯得尤為重要。

公示期這幾天，最忌諱的就是做出格的事。哪怕只是平常小事，放在這個時間節(jié)點，也可能被人賦予特殊的解讀。現(xiàn)在信息傳遞速度很快，稍有風吹草動，可能你自己還沒意識到，消息就已經(jīng)傳到領導那里了。我身邊就有這樣的例子：一位朋友在公示期間和幾個朋友聚餐合影，發(fā)了朋友圈，沒過兩天就被反映“搞小團體”。其實合照本身很普通，大多數(shù)單位也不一定會嚴肅處理，但遇到比較敏感的環(huán)境或相關人員，小事也可能被放大。

我常跟面臨提拔的朋友說，公示期其實也是在考驗心態(tài)。你越是表現(xiàn)得大方自然，別人越覺得你心里沒鬼；如果顯得過于緊張防備，反而容易引起注意。很多人其實不是輸在能力或品行上，而是輸在過分在意他人的眼光。事實上，進入公示期，結果大致已定——當然不是百分之百，但你越是保持常態(tài)，越不容易被額外關注。

偶爾會有人提醒你：“要不要和老領導打個招呼？”“馬上升職了，不請同事聚一聚嗎？”這類建議聽聽就好，如果真照做，可能不如不做。這并不是說公示期就要完全消極被動。如果組織找你了解情況，該說明的就誠實說明；日常工作該推進的繼續(xù)推進。最怕的是，自己忍不住做些小動作，以為別人不知道，其實大家心里都清楚。在這七天里，踏實本分的人，往往比那些看上去很會“活動”的人更容易通過。

說到底，公示程序本身是公開透明的，目的也是聽取各方意見。如果真有原則性問題，誰也保不?。蝗绻_實沒有問題，大多數(shù)領導也不會因為一些空穴來風就否定一個人。如果你即將進入公示期，這幾天就像平時一樣工作和生活就好，不要想著臨時表演什么。能否提拔，在此之前已有基本定論。自己不做多余動作，不刻意拉關系，不激進也不推諉，做一個讓人放心的人，這件事基本就成了。

總之，越是關鍵時期，越要做回真實的自己?？桃鈧窝b沒什么用，這個節(jié)點最怕的就是顧慮太多，自己打亂自己的節(jié)奏。平穩(wěn)度過這段日子，其實并沒有想象中那么難。