人形機器人租金暴跌，大佬一句話道破玄機

當資本在人形機器人領(lǐng)域砸下數(shù)千億重金，當這類機器人從展會特邀嘉賓淪為日常租賃的工具人，這個被寄予厚望的新興領(lǐng)域正陷入一場奇妙的分裂。

一邊是業(yè)界大佬的尖銳炮轟，直指其為資本作秀的騙局，另一邊是市場需求的持續(xù)升溫，租賃價格回落背后是行業(yè)的悄然迭代。

這場關(guān)于人形機器人的爭論，究竟藏著怎樣的行業(yè)真相？

在和訊財經(jīng)中國2025年會的舞臺上，漢德資本主席蔡洪平的一番言論堪稱平地驚雷，這位資深資本大佬直言不諱地將人形機器人定義為大泡沫、騙局。

甚至拋出十年內(nèi)誰靠它賺錢就把腦袋給他的狠話，在他看來，人類作為億萬年進化的萬物之靈，在體能精細度、智能創(chuàng)造力等方面的水準，絕非當前技術(shù)所能復(fù)刻。

更關(guān)鍵的是，人形機器人的核心痛點至今無解：BostonDynamics的小型機器人僅能持續(xù)活動20分鐘就能耗盡能量，所謂的自主行動實則全靠后臺遙控，連最基礎(chǔ)的軟件支撐都尚未完善。

蔡洪平的質(zhì)疑并非毫無依據(jù)，從技術(shù)邏輯來看，人形機器人試圖復(fù)刻人類復(fù)雜的身體結(jié)構(gòu)和行為模式，卻忽略了場景的復(fù)雜性。

人類所處的不確定環(huán)境、情感互動需求、精細操作要求，都需要海量的算力和算法支撐，而這正是當前行業(yè)的短板。

更值得深思的是，資本的狂熱是否掩蓋了行業(yè)的本質(zhì)？據(jù)估算，已有5000億-6000億資金涌入人形機器人領(lǐng)域，但真正落地的實用場景寥寥無幾。

當技術(shù)研發(fā)跟不上資本炒作的速度，泡沫的滋生似乎成為必然，但問題在于，大佬的全盤否定是否過于絕對？市場上那些忙碌的人形機器人，又在訴說著怎樣的不同故事？

與蔡洪平的悲觀論調(diào)形成鮮明對比的，是人形機器人租賃市場的火熱景象，年底臨近，從廈門雙十中學(xué)運動會的紀律員，到沈陽活動現(xiàn)場的講解員。

廈門一家機器人集合體驗館的工作人員透露，店內(nèi)6臺人形機器人每天檔期全滿，最忙的一臺11月更是輾轉(zhuǎn)新疆、武漢、舟山等地，參與了10余場活動，甚至需要打飛的出差。

更值得關(guān)注的是行業(yè)的理性回歸：年初還頂著高科技奢侈品光環(huán)、日租金高達2萬元的人形機器人，如今價格已降至數(shù)千元，部分基礎(chǔ)款的租金僅為年初的兩成。

宇樹科技的U系列和G1基礎(chǔ)版機器人，日租價分別回落至4000元-8000元和3000元左右。

這種價格退燒并非需求萎縮，而是供需關(guān)系轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果，更多投資者入局帶來供給增加，疊加市場對產(chǎn)品認知的深化，讓行業(yè)告別了初期的概念炒作。

業(yè)內(nèi)人士普遍認為，這是人形機器人行業(yè)邁向穩(wěn)健發(fā)展的重要標志：技術(shù)實力薄弱、依賴高價策略的企業(yè)將被淘汰。

而具備研發(fā)能力和場景理解能力的企業(yè)，正通過差異化服務(wù)構(gòu)建核心競爭力，但疑問也隨之而來。

當前以表演、接待為主的應(yīng)用場景，能否支撐行業(yè)的長遠發(fā)展？人形機器人的終極價值，又該在何處尋覓？

其實，蔡洪平與市場的看似對立，本質(zhì)上是對機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的不同認知。

蔡洪平并非反對機器人技術(shù)，而是質(zhì)疑人形這個偽命題，在他看來，機器人的合理發(fā)展方向應(yīng)當是替代人類完成危險、重復(fù)、人力難以勝任的工作。

他本人就計劃投資水下機器人項目，用于清理萬噸輪和海洋石油平臺的水下污染。

這種觀點得到了行業(yè)內(nèi)不少人的認同：消防滅火、高空作業(yè)、深海探測等專用機器人，早已展現(xiàn)出明確的實用價值，而這些場景恰恰是人類能力的短板。

從這個角度來看，人形機器人當前的應(yīng)用場景或許并非終極形態(tài)，但卻為行業(yè)積累了寶貴的市場經(jīng)驗和技術(shù)數(shù)據(jù)。

優(yōu)必選科技近日與AI大模型公司簽訂超5000萬元的人形機器人銷售合同，產(chǎn)品以工業(yè)人形機器人WalkerS2為主，這或許暗示著行業(yè)的新方向。

工業(yè)場景具備標準化基礎(chǔ)，對機器人的自主行動和環(huán)境適應(yīng)要求相對可控，可能成為人形機器人率先落地的突破口。

福州大學(xué)人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人陳志銘也指出，人形機器人行業(yè)將呈現(xiàn)場景分化趨勢，工業(yè)場景落地更容易，而養(yǎng)老服務(wù)等生活場景雖需求巨大，但仍需長期的技術(shù)迭代。

說到底，人形機器人并非一無是處，但也絕非無所不能，蔡洪平的炮轟撕開了資本炒作的面紗，讓行業(yè)清醒地認識到技術(shù)短板。

而市場的火熱則證明了其存在的價值，為技術(shù)迭代提供了土壤，機器人產(chǎn)業(yè)的核心價值，從來不是復(fù)刻人類的形，而是彌補人類的短。

未來，當技術(shù)突破能耗、自主行動等瓶頸，當應(yīng)用場景從表演接待延伸至工業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)老服務(wù)等實用領(lǐng)域，人形機器人或許能擺脫泡沫的標簽。

而當下這場爭議，恰恰是新興產(chǎn)業(yè)成長過程中必經(jīng)的陣痛，在質(zhì)疑與探索中找準方向，才能真正實現(xiàn)從概念到價值的跨越。