檸萌十一年，成為“六邊形戰(zhàn)士”

成為“六邊形戰(zhàn)士”從來(lái)不是目的本身，而是長(zhǎng)劇行業(yè)在轉(zhuǎn)型期修煉的生存能力。檸萌的路徑未必是標(biāo)準(zhǔn)答案，但至少提供了一種可能的參照：讓內(nèi)容信仰與系統(tǒng)能力共生，讓穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略野心并行，讓個(gè)體創(chuàng)造與組織賦能相互成就。

作者 | 張一童（上海）張嘉琦（北京）

一家劇集公司新十年的第一年應(yīng)該以什么樣的方式度過(guò)？

產(chǎn)能某種意義上是最容易被感知的變化，伴隨著新劇《今天是太陽(yáng)雨》昨日開(kāi)機(jī)，檸萌影視在2025年達(dá)成年開(kāi)機(jī)200集的目標(biāo)，并覆蓋古裝、現(xiàn)實(shí)、懸疑、言情多個(gè)品類。

這是檸萌正式成立的第十一年，邁入產(chǎn)能穩(wěn)定期的同時(shí)，落地實(shí)現(xiàn)了檸萌在2023年底定下的戰(zhàn)略目標(biāo)。

從2014年成立開(kāi)始，檸萌一直被我們視為最值得關(guān)注和持續(xù)跟蹤的劇集公司之一，幾乎在檸萌發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們都曾經(jīng)和核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過(guò)深入的交流。

即便如此，當(dāng)檸萌影視聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳菲提出三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“年產(chǎn)200集，主流全品類覆蓋”的目標(biāo)時(shí)，我們?cè)诟锌啵廊挥兴蓱]。

感慨在于，在長(zhǎng)劇受到市場(chǎng)擠壓，行業(yè)整體收縮的情況下，檸萌仍在踐行成立之初“超級(jí)內(nèi)容連接新大眾”的戰(zhàn)略定位，為更廣泛用戶創(chuàng)作內(nèi)容產(chǎn)品，是作為頭部?jī)?nèi)容公司的行業(yè)堅(jiān)守；疑慮在于，不依賴短期重資，而追求長(zhǎng)期信仰，全品類產(chǎn)能提升如何內(nèi)化為一種企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容能力？又能為行業(yè)做何種有益探索？

在和陳菲的最新對(duì)話中，我們追問(wèn)過(guò)去兩年全品類產(chǎn)能的提升如何具體實(shí)現(xiàn)，以及接下來(lái)檸萌想要成為一家什么樣的公司，又要如何成為。

2026 檸萌內(nèi)容新境：爆款延續(xù)與新篇破局

當(dāng)產(chǎn)能逐漸步入穩(wěn)定態(tài)，檸萌將目光投向了更豐富的內(nèi)容縱深。

面向2026年，這家最初以現(xiàn)實(shí)題材見(jiàn)長(zhǎng)的公司，正展現(xiàn)出更均衡且多元的品類格局——男頻女頻齊頭并進(jìn)，現(xiàn)實(shí)懸疑優(yōu)勢(shì)賽道持續(xù)深化，一個(gè)“主流全品類”的布局正在成形。

現(xiàn)實(shí)題材，是檸萌的廠牌底色。 明年，這一優(yōu)勢(shì)將得到標(biāo)志性延續(xù)：《三十而已》的重磅續(xù)作《35而已》已官宣明年開(kāi)機(jī)。陳菲說(shuō)道“35歲的女性，要勇敢活出女性主體性的無(wú)限可能”。不同于前作打破三十歲的年齡焦慮，新作將講述的是站在“中女時(shí)代”起點(diǎn)的35歲女性們，在新的人生階段所面臨的困境與挑戰(zhàn)。在保留長(zhǎng)劇情緒價(jià)值與沉浸感的同時(shí)，吸收短劇的信息密度和節(jié)奏優(yōu)勢(shì)，人物傳奇性與情節(jié)烈度都將進(jìn)一步提升。這個(gè)項(xiàng)目不僅是對(duì)爆款I(lǐng)P的延續(xù)，也是檸萌對(duì)當(dāng)下女性價(jià)值觀的全新呼應(yīng)和表達(dá)。

男頻，作為檸萌的重點(diǎn)攻堅(jiān)賽道，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，并將在2026年隨著《十日終焉》《火旺》兩部男頻超級(jí)IP的釋出迎來(lái)爆發(fā)。

《十日終焉》作為番茄小說(shuō)的“鎮(zhèn)站IP”，有著中式無(wú)限流、生存闖關(guān)、極限博弈等獨(dú)特且新鮮的要素，影視化改編消息一經(jīng)宣布便備受市場(chǎng)關(guān)注。除對(duì)項(xiàng)目本身的強(qiáng)關(guān)注外，更重要的是看到賽道搭建的過(guò)程。陳菲表示“檸萌對(duì)男頻IP的篩選標(biāo)準(zhǔn)清晰：人物特質(zhì)能否與當(dāng)下年輕人共鳴、世界觀是否有獨(dú)特視覺(jué)轉(zhuǎn)化空間、IP是否具備長(zhǎng)線開(kāi)發(fā)延展性。”這套標(biāo)準(zhǔn)讓檸萌在很早就鎖定了《十日終焉》。而改編自閱文《道詭異仙》的《火旺》，則以其獨(dú)特的中式克蘇魯美學(xué)風(fēng)格被視為近年來(lái)網(wǎng)文創(chuàng)新的先鋒代表。男頻賽道的蓄勢(shì)待發(fā)，不僅是檸萌劇集內(nèi)容的擴(kuò)列，更是其鏈接用戶基本盤的拓寬。

《一念關(guān)山》《書卷一夢(mèng)》《子夜歸》的先后熱播，檸萌在古裝女頻這一紅海賽道站穩(wěn)腳跟。無(wú)論是《一念關(guān)山》動(dòng)人的群像塑造和與當(dāng)下年輕觀眾共振的價(jià)值觀表達(dá)，還是《書卷一夢(mèng)》在“穿書流”敘事結(jié)構(gòu)上的大膽創(chuàng)新，又或是《子夜歸》的極致盛唐中式美學(xué)，檸萌在古裝女頻逐漸建立起一套兼具質(zhì)感與辨識(shí)度的新敘事標(biāo)準(zhǔn)和審美體系。

2026年，除了備受期待的“一念”宇宙第二部《一念江南》和改編自晉江熱門IP的《恰逢雨連天》，檸萌在女頻古裝的儲(chǔ)備開(kāi)機(jī)項(xiàng)目中還有《刺棠》。這部作品將以 “雙向復(fù)仇” 為敘事線索，勾勒 “克己復(fù)禮之人窺見(jiàn)黑暗的瘋狂，天之驕子在泥途中的堅(jiān)守” 的人物弧光，帶來(lái)顛覆性、高烈度的人物關(guān)系突破，探索古裝劇新范式。從這幾部?jī)?chǔ)備可以看出，檸萌在女頻古裝領(lǐng)域正從單點(diǎn)突破走向系統(tǒng)性打法。

除此之外，懸疑繼續(xù)作為檸萌的重點(diǎn)賽道，以《獵罪圖鑒》系列為代表，檸萌在這一品類中找到了自己的定位和調(diào)性。

首先，是精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)用戶，持續(xù)深耕年輕女性群體，強(qiáng)化女性視角和情感共鳴；其次，強(qiáng)調(diào)人物與情感，不執(zhí)著于案件的獵奇性和復(fù)雜邏輯，而是以人物成長(zhǎng)和情感羈絆為核心，為觀眾提供深度情緒價(jià)值；最后，則是在敘事框架和形態(tài)上進(jìn)行多維創(chuàng)新，如類型融合、原創(chuàng)設(shè)定等。

明年檸萌懸疑賽道的最新儲(chǔ)備《禁止馴養(yǎng)餓虎》，改編自24年豆瓣人氣IP、豆瓣閱讀懸疑組長(zhǎng)篇冠軍作品《雜貨店禁止馴養(yǎng)餓虎》，就延續(xù)了以上核心邏輯。用少女的傳奇視角切入成人世界的懸疑故事，結(jié)合高概念和強(qiáng)設(shè)定帶來(lái)更強(qiáng)的戲劇張力和飽滿色彩。

此外《獵罪圖鑒3》將繼續(xù)該系列對(duì)人物的細(xì)膩塑造和對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)議題的積極討論，《入口呼叫》則在深化女性懸疑的差異性上充分融合了復(fù)仇、科幻、現(xiàn)實(shí)等元素。

值得特別關(guān)注的還有改編自古龍作品《陸小鳳傳奇》的《鳳舞九天》。盡管武俠題材在近年來(lái)的劇集市場(chǎng)上并非最熱門首選，但檸萌更關(guān)注的是這一經(jīng)典IP與當(dāng)下年輕觀眾的鏈接可能，因而選擇跳出宏大敘事，聚焦個(gè)體感受和情感需求，提煉當(dāng)前年輕人所知所感的人物特質(zhì)，凸顯群像魅力；與此同時(shí)，在美學(xué)風(fēng)格上，則通過(guò)復(fù)古妝造、實(shí)景拍攝等保留古典武俠的美學(xué)價(jià)值。

“六邊形戰(zhàn)士”初成型：檸萌的主流全品類縱深與全鏈協(xié)同實(shí)踐

從行業(yè)環(huán)境看，2025年長(zhǎng)劇市場(chǎng)面臨的擠壓并未減輕。

陳菲坦言道，“長(zhǎng)劇的核心用戶市場(chǎng)正不斷受到來(lái)自短劇等新內(nèi)容形態(tài)的擠壓，分眾時(shí)代，單部劇、單個(gè)題材能夠觸達(dá)的用戶是有限的。作為一家信奉極品主義長(zhǎng)期主義內(nèi)容信仰的公司，從2025年200集產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)，到2026年主流全品類項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的精準(zhǔn)落地，檸萌的產(chǎn)能提升不是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，而是一個(gè)企業(yè)歷經(jīng)十年源于內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)能和戰(zhàn)略選擇的必由之路。”

陳菲心中的六邊形戰(zhàn)士有橫縱兩個(gè)維度，縱向是“主流全品類的覆蓋縱深能力”。

去年檸萌內(nèi)部成立了虛線組織生產(chǎn)力中心，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品矩陣的頂層設(shè)計(jì)。每個(gè)月，陳菲帶領(lǐng)生產(chǎn)力中心召開(kāi)例會(huì)，掃描市場(chǎng)現(xiàn)狀變化，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，一是對(duì)應(yīng)檸萌的產(chǎn)能漏斗（儲(chǔ)備項(xiàng)目）動(dòng)態(tài)調(diào)整檸萌各品類的發(fā)展策略——有些品類要擴(kuò)充IP源頭，有些品類要提速個(gè)別項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，有些品類要對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)做更嚴(yán)格的篩選；二是對(duì)于兩年內(nèi)儲(chǔ)備開(kāi)機(jī)項(xiàng)目，逐一對(duì)齊項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展，診斷卡點(diǎn)、討論解決方案。

頂層設(shè)計(jì)之外，要實(shí)現(xiàn)“全品類覆蓋”，核心是依靠人才精準(zhǔn)發(fā)力，其中最為關(guān)鍵的是Creator。關(guān)于檸萌的人才生態(tài)和Creator機(jī)制，新聲曾在去年12月10日，檸萌十周年之際做了一次深度報(bào)道《檸萌跨入新十年：人才生態(tài)初長(zhǎng)成》。

檸萌內(nèi)部有一套品類人才對(duì)位工具，四象限橫軸是“檸萌強(qiáng)不強(qiáng)”，縱軸是“市場(chǎng)要不要”，把數(shù)十個(gè)細(xì)分品類放進(jìn)各象限，在“以熱愛(ài)為驅(qū)動(dòng)”的前提下，把Creator個(gè)人偏好及擅長(zhǎng)品類跟市場(chǎng)需求度、公司需求度、公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備進(jìn)行對(duì)齊，品類優(yōu)先級(jí)的發(fā)展策略自然顯現(xiàn)。今年，品類人才對(duì)位工具也開(kāi)始反向指導(dǎo)公司完成更精準(zhǔn)的人才儲(chǔ)備。

“最近加入檸萌的幾位Creator，都是基于我們要優(yōu)先發(fā)展的品類需求，如男頻、懸疑、現(xiàn)實(shí)題材等，我們定向去尋找的在這些品類上有豐富經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)先審美且年輕有沖勁的人才”。

比頂層設(shè)計(jì)和人才儲(chǔ)備擴(kuò)充更深層的，是“品類認(rèn)知的持續(xù)進(jìn)化”。

檸萌把認(rèn)知沉淀做在了各種工作流里：每周的江湖會(huì)解決品類認(rèn)知更新，每月的綠燈會(huì)共識(shí)項(xiàng)目定位錨定市場(chǎng)價(jià)值，復(fù)盤會(huì)則把單個(gè)項(xiàng)目的得失轉(zhuǎn)化為寶貴的認(rèn)知資產(chǎn)。Creator機(jī)制運(yùn)行兩年后，這些積累不再是管理層獨(dú)享，而是向所有Creator開(kāi)放。“一個(gè)人”做項(xiàng)目，但同時(shí)有“一群人”在共同刷新認(rèn)知地圖，為每一個(gè)個(gè)體賦能。

這套機(jī)制最終指向品控能力的實(shí)質(zhì)性提升。綠燈會(huì)現(xiàn)在覆蓋立項(xiàng)到大綱、分集、前五集、全劇本、碼盤方案、開(kāi)機(jī)前預(yù)算的全過(guò)程；開(kāi)機(jī)后則卯住首二周素材、重場(chǎng)戲等核心點(diǎn)位；項(xiàng)目結(jié)束必須公司全員復(fù)盤，沉淀認(rèn)知。每個(gè)Creator的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的方法論。

“六邊形戰(zhàn)士”的橫向，是全鏈協(xié)同能力。

圍繞長(zhǎng)劇業(yè)務(wù)，能力項(xiàng)的補(bǔ)齊是今年重點(diǎn)。檸萌正式把IP衍生、藝人經(jīng)紀(jì)兩塊補(bǔ)進(jìn)業(yè)務(wù)版圖，“創(chuàng)意孵化—?jiǎng)”緞?chuàng)作—碼盤生產(chǎn)—發(fā)行運(yùn)營(yíng)—IP衍生—娛樂(lè)營(yíng)銷—藝人經(jīng)紀(jì)”七段鏈路形成閉環(huán)。這意味著一部劇集的所有環(huán)節(jié)都能在體系內(nèi)跑通，不存在能力斷點(diǎn)。

同時(shí)，今年檸萌也在持續(xù)梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不僅僅降本增效，還包括AI等新技術(shù)未來(lái)如何在全鏈條中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，“這是為下一個(gè)時(shí)代做準(zhǔn)備。”

當(dāng)下，檸萌正在進(jìn)行多重能力的搭建，實(shí)現(xiàn)“覆蓋主流全品類”與“全鏈條協(xié)同能力”的合力，正逐漸成為真正的“六邊形戰(zhàn)士”。

組織進(jìn)化：Creator機(jī)制與多向賦能

檸萌要成為“六邊形戰(zhàn)士”離不開(kāi)人才生態(tài)的建設(shè)。2023年底，檸萌以Creator機(jī)制為核心抓手構(gòu)建賦能型組織，而今年是組織生態(tài)的持續(xù)深化年。

檸萌在今年初召開(kāi)了第一次Creator大會(huì)。

會(huì)上，檸萌向Creator開(kāi)放“公司未來(lái)三年產(chǎn)能漏斗”，通過(guò)“品類人才對(duì)位圖”和每一位Creator對(duì)齊未來(lái)三年的生產(chǎn)規(guī)劃，并落實(shí)到具體一年的生產(chǎn)目標(biāo)，做到“看三年、做一年”，把產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)具體落實(shí)到每一個(gè)品類的每一個(gè)項(xiàng)目以及每一位Creator。

經(jīng)過(guò)兩年探索、沉淀，Creator與組織的關(guān)系也在逐漸變化，從最初的“單向支持”走向“多向賦能”：組織賦能Creator，Creator賦能組織，Creator之間互相賦能。

組織賦能Creator，生產(chǎn)力中心推行“單點(diǎn)發(fā)出、多極響應(yīng)”模式，用生產(chǎn)力中心月例會(huì)等常態(tài)化機(jī)制來(lái)快速響應(yīng)Creator基于項(xiàng)目的跨部門協(xié)作需求，解決項(xiàng)目推進(jìn)中的實(shí)際問(wèn)題。一個(gè)人提出問(wèn)題，跨部門各方多端給出解決方案并協(xié)同落地。在越來(lái)越多變的外部環(huán)境中，這種組織彈性解決實(shí)際問(wèn)題且多為復(fù)雜問(wèn)題的能力，比任何口號(hào)都實(shí)在。

而Creator則會(huì)通過(guò)復(fù)盤會(huì)反哺賦能組織，將“品類認(rèn)知庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)得失庫(kù)、人才評(píng)估體系”沉淀為三大核心資產(chǎn)，讓復(fù)雜環(huán)境下的品類認(rèn)知和落地實(shí)現(xiàn)成為組織中每個(gè)人的能力。今年《書卷一夢(mèng)》和《子夜歸》的復(fù)盤會(huì)上，Creator們就提煉出了女頻古偶創(chuàng)作的新要義——“古偶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈卷，單一極致長(zhǎng)板已不夠滿足，‘雙輪驅(qū)動(dòng)’才能更好地留住觀眾”。

每個(gè)季度一次的閃聊會(huì)，是Creator之間的賦能互助現(xiàn)場(chǎng)，大家分享一手市場(chǎng)信息、最新項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)提出問(wèn)題和需求。“有位Creator在做全新的現(xiàn)言項(xiàng)目，她找到司內(nèi)剛拍攝完成現(xiàn)言作品的Creator，請(qǐng)她幫忙定向推薦主創(chuàng)人才。”

檸萌對(duì)于外部人才的鏈接也在擴(kuò)容。之前開(kāi)展的“種子計(jì)劃”已經(jīng)從作者、編劇、導(dǎo)演，今年延伸到美術(shù)、造型、攝影、燈光、剪輯、音樂(lè)等更多核心工種，為Creator在全品類項(xiàng)目中匹配人才，確保項(xiàng)目高質(zhì)高效落地。

組織生態(tài)的深化也帶來(lái)了組織文化的迭代。為適應(yīng)賦能型組織，陳菲去年提出的組織心智“自我驅(qū)動(dòng)、按需賦能、多元價(jià)值、美美與共”也煥新為今年的“熱愛(ài)驅(qū)動(dòng)、相互賦能、多元價(jià)值、美美與共”。

結(jié)語(yǔ)

秉持“人塑內(nèi)容、內(nèi)容塑人”的使命愿景，檸萌想要成為一代代志同道合的優(yōu)秀創(chuàng)作者的成長(zhǎng)樂(lè)土和精神家園，共同創(chuàng)造記錄時(shí)代、影響社會(huì)、撫慰人心的美好作品。

陳菲在交談中不止一次提到“我們希望同行共同受益共同進(jìn)步，只有大家都做得好，行業(yè)才能保有長(zhǎng)期的價(jià)值。”檸萌希冀從“個(gè)體驅(qū)動(dòng)”走向“生態(tài)共盛”。

檸萌的路徑未必是標(biāo)準(zhǔn)答案，但至少提供了一種可能的參照：讓內(nèi)容信仰與系統(tǒng)能力共生，讓穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略野心并行，讓個(gè)體創(chuàng)造與組織賦能相互成就。

也許下一個(gè)周期，真正值得期待的并非某一家公司的完美形態(tài)，而是越來(lái)越多這樣“美美與共”的生態(tài)體，在寒冬中彼此溫暖，在承壓下共同進(jìn)化。

這或許是檸萌十一周年時(shí)，給這個(gè)行業(yè)的堅(jiān)定回響。