當(dāng)年那場被稱為"世紀(jì)交易"的萬達(dá)酒店大甩賣,如今終于迎來了戲劇性結(jié)局,這出商業(yè)大戲的轉(zhuǎn)折,比萬達(dá)“太子爺”王思聰當(dāng)年怒罵自家酒店"最sb"還要魔幻。
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鄭州富力萬達(dá)文華酒店被地方國資以起拍價“接盤”,如同一枚深水炸彈,引發(fā)行業(yè)震動![]()
而更值得玩味的是,在這樁交易的同期,王健林正在資本市場演繹著令人瞠目的"資產(chǎn)快閃"戲法。
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這棟曾見證王健林與李思廉“摔杯為號”、評估價4.69億元的豪華酒店,富力經(jīng)營8年后,最終由河南資產(chǎn)管理有限公司旗下公司以3.28億元底價拍下,價格遠(yuǎn)低于2017年轉(zhuǎn)讓時的零頭![]()
業(yè)內(nèi)人士計算,富力這筆投資實際虧損可能超過100%,李思廉從“撿漏王”變成了“接盤俠”。
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與此同時,王健林在資本市場演繹“資產(chǎn)快閃”。
他高調(diào)宣布贖回某萬達(dá)廣場股權(quán),釋放“13億元債券資金到位”的利好消息,營造資金鏈緩解假象。
然而24小時后,該廣場被閃電轉(zhuǎn)讓給浙江國有金融控股公司。
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緊接著,珠海萬達(dá)商管又傳出債券展期消息。
這套“贖回-轉(zhuǎn)手-展期”組合拳,堪稱債務(wù)危機下的“心理戰(zhàn)”范本。
無論是當(dāng)年打包甩賣酒店,還是如今的廣場“一日游”,萬達(dá)始終在玩資產(chǎn)所有權(quán)的“擊鼓傳花”。
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區(qū)別在于,2017年接盤的是房企,如今則是金融機構(gòu)與國資平臺。
市場困惑:萬達(dá)核心資產(chǎn)接連易主,還剩多少真實家底?
王健林似乎踐行著殘酷的商業(yè)哲學(xué):潮水退去時,重要的不是保住哪艘船,而是確保有能力造新船。“輕資產(chǎn)”或許只是“斷尾求生”的體面說法。
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