雷軍解釋小米不做操作系統(tǒng)：生態(tài)系統(tǒng)極難，離開安卓基本活不下去

雷軍分享實(shí)錄

“小米都做到全球前三了，為啥不自己搞個(gè)操作系統(tǒng)，非得繼續(xù)cos安卓？”

這問題幾乎是小米發(fā)布會(huì)評(píng)論區(qū)的 “常駐嘉賓”—— 從 MIUI 時(shí)代吵到澎湃 OS 上線，用戶總覺得 “自研系統(tǒng)” 是品牌技術(shù)實(shí)力的 “終極證明”。

但如果你翻出雷軍早年的一段公開回應(yīng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這事兒根本不是 “想不想” 的問題。

在網(wǎng)絡(luò)曝光的演講片段里，雷軍直接點(diǎn)破了行業(yè)里的 “窗戶紙”：“其實(shí)MIUI呢除了COS安卓，中層和上層已經(jīng)全部重寫了，很多人說，你們這不是操作系統(tǒng)，你們?yōu)槭裁床浑x開安卓，自己做一個(gè)呢？我覺得離開安卓自己做一個(gè)，是聽上去很美，技術(shù)難度其實(shí)也不高，重寫一下就好，但是它的生態(tài)系統(tǒng)，是極難極難的一件事情，你離開了安卓的生態(tài)系統(tǒng)，是基本活不下去”

這話是手機(jī)行業(yè)的 “生存常識(shí)”。當(dāng)時(shí)的 MIUI 已經(jīng)把安卓的中層、上層代碼全重寫了，本質(zhì)上是 “披著安卓皮的深度定制魔改系統(tǒng)”，但用戶認(rèn)的不是 “代碼是誰寫的”，而是 “打開手機(jī)能不能刷短視頻、打游戲、用微信”。

安卓生態(tài)里有超過 3000 萬個(gè)應(yīng)用，背后是全球數(shù)百萬開發(fā)者的持續(xù)維護(hù)，這不是哪家公司砸錢就能 “抄” 來的 —— 早年微軟 Windows Phone、三星 Tizen 都是例子：系統(tǒng)做得不差，但打開應(yīng)用商店連主流社交軟件都沒有，用戶買回去只能當(dāng) “功能機(jī)” 用，死得一點(diǎn)不冤。

2023 年小米推出澎湃 OS。當(dāng)時(shí)小米官宣 “澎湃 OS 取代 MIUI”，外界一度以為是 “徹底脫離安卓”，但實(shí)際用下來才發(fā)現(xiàn)：它是把安卓開源框架（AOSP）和小米自研的 Vela 物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng) “縫” 在了一起 —— 手機(jī)端照樣能裝安卓應(yīng)用，車機(jī)、智能家居又能用上小米自己的協(xié)議。

網(wǎng)友把這叫 “小米式實(shí)用主義”—— 不搞 “為了自研而自研” ，而是順勢(shì)而為，先保住用戶能用的 “里子”，再慢慢補(bǔ)自己的生態(tài)。

但 “能用別人的生態(tài)” 和 “能自己撐起來生態(tài)”，是兩回事 —— 這一點(diǎn)，鴻蒙系統(tǒng)的一路坎坷最能說明問題。

2019 年鴻蒙首次亮相時(shí)，外界的第一反應(yīng)是 “這系統(tǒng)能干嘛？”。當(dāng)時(shí)它只能裝在智慧屏上，手機(jī)端連影子都沒有；2020 年華為手機(jī)被美國(guó)斷供 GMS 服務(wù)，鴻蒙倉(cāng)促?gòu)?“物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)” 轉(zhuǎn)向 “手機(jī)操作系統(tǒng)”，到后面純血鴻蒙，徹底拋棄安卓AOSP，首批升級(jí)的機(jī)型打開應(yīng)用商店，連常用的銀行 APP 都找不到適配版本。用戶吐槽最狠的是 “微信分身都沒有”“打車軟件總閃退”，開發(fā)者也犯難：給鴻蒙做適配，等于額外多寫一套代碼，小團(tuán)隊(duì)根本耗不起。

最艱難的那兩年，鴻蒙靠的是 “自己人撐場(chǎng)面”：華為先讓自家的視頻、音樂、支付應(yīng)用全量適配，再拉著國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司談合作 —— 比如和騰訊商量 “微信先做個(gè)基礎(chǔ)版”，和阿里談 “淘寶先適配鴻蒙的流轉(zhuǎn)功能”。

但這種 “難”，恰恰是 “自主可控” 必須付的代價(jià)。2025 年鴻蒙車機(jī)接入華為智選車，能直接調(diào)用手機(jī)的 5G 網(wǎng)絡(luò)和算力，這種 “跨設(shè)備無縫銜接”，是依賴安卓生態(tài)的系統(tǒng)根本做不到的 —— 因?yàn)榘沧康牡讓訖?quán)限握在谷歌手里，第三方品牌根本沒法 “改到根上”。

現(xiàn)在再看鴻蒙，應(yīng)用閃退的問題基本消失，連《原神》都能滿幀運(yùn)行，甚至有開發(fā)者主動(dòng)做鴻蒙專屬功能：比如用手機(jī)碰一下車機(jī)，就能把游戲“投”到車載屏幕上繼續(xù)玩。

根據(jù)華為2025年11月25日的官方數(shù)據(jù)，搭載鴻蒙5和鴻蒙6的手機(jī)終端用戶數(shù)已突破2700萬臺(tái)，且保持著日均新增10萬臺(tái)的增速——這個(gè)數(shù)字雖然遠(yuǎn)不及安卓、iOS的體量，但背后是從“沒人愿意適配”到“9000多個(gè)應(yīng)用主動(dòng)做系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。

余承東曾在發(fā)布會(huì)上提到“我們要做難而正確的事”時(shí)，臺(tái)下的開發(fā)者應(yīng)該最有感觸。2023年鴻蒙手機(jī)端剛推開時(shí)，不少團(tuán)隊(duì)是“被推著適配”，寫代碼時(shí)還得備注“這部分只給鴻蒙用”；但到2025年，已經(jīng)有開發(fā)者主動(dòng)基于鴻蒙的“原子化服務(wù)”做新功能——比如把外賣小程序直接“釘”在車機(jī)桌面上，不用打開APP就能下單，這種只屬于鴻蒙生態(tài)的體驗(yàn)，是靠“啃硬骨頭”啃出來的。

米粉那句“看看鴻蒙才知道搭生態(tài)多難”，其實(shí)說對(duì)了核心——早期鴻蒙連微信分身都要等半年才上線，現(xiàn)在能讓《原神》滿幀跑，靠的不是“喊口號(hào)”，是華為自己先把底層框架搭好，再真金白銀補(bǔ)貼開發(fā)者做適配。

小米和眾多手機(jī)廠商一樣，選擇在安卓底層之上做二次開發(fā)與深度定制，是基于自身商業(yè)邏輯、市場(chǎng)布局和用戶需求的綜合最優(yōu)解。

安卓作為全球普及率最高的開源系統(tǒng)，不僅手握超過 3000 萬款應(yīng)用的龐大生態(tài)，更背靠谷歌 GMS 服務(wù)打通了海外主流市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻 —— 對(duì)于小米這樣需要兼顧全球出貨量、追求規(guī)模化增長(zhǎng)的品牌來說，借力成熟生態(tài)能快速降低用戶使用門檻，不用從零開始教育市場(chǎng)和開發(fā)者。

早年 MIUI 通過重寫安卓中層、上層代碼，既保留了安卓的應(yīng)用兼容性，又做出了符合國(guó)內(nèi)用戶習(xí)慣的功能，最終積累下 6 億月活用戶；后續(xù)澎湃 OS 融合安卓開源框架與自研 Vela 系統(tǒng)，更是延續(xù)了這種 “實(shí)用主義”：手機(jī)端不丟核心應(yīng)用，車機(jī)、智能家居又能實(shí)現(xiàn)生態(tài)聯(lián)動(dòng)，既保障了現(xiàn)有用戶體驗(yàn)，又為 “人車家全生態(tài)” 鋪路，完全適配其全球化商業(yè)布局和用戶基數(shù)擴(kuò)張的需求。

而華為選擇鴻蒙、堅(jiān)定走自主可控之路，同樣是基于自身處境和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。在外部技術(shù)限制切斷 GMS 服務(wù)、安卓底層權(quán)限受限的背景下，依賴他人生態(tài)意味著隨時(shí)面臨 “卡脖子” 風(fēng)險(xiǎn) —— 手機(jī)無法安裝主流應(yīng)用、海外市場(chǎng)寸步難行，這對(duì)于一家追求技術(shù)自主和長(zhǎng)期生存的科技企業(yè)來說，是不可接受的隱患。

鴻蒙的誕生，從一開始就帶著 “破局” 的使命：從早期只能適配智慧屏，到倉(cāng)促轉(zhuǎn)向手機(jī)端時(shí)面臨應(yīng)用缺失、閃退等問題，再到如今手機(jī)終端用戶突破 2700 萬臺(tái)、9000 多個(gè)應(yīng)用主動(dòng)適配，每一步都走得異常艱難，但每一步都在夯實(shí) “自主可控” 的根基。

這種選擇或許短期內(nèi)犧牲了部分市場(chǎng)增速和用戶體驗(yàn)，但換來了不依賴第三方的底層權(quán)限、跨設(shè)備互聯(lián)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及在車機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)等新賽道的自主布局權(quán)，完美契合其 “做難而正確的事” 的戰(zhàn)略導(dǎo)向，是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵抉擇。

說到底，沒有絕對(duì) “更好” 的選擇，只有更適合自身的道路。

小米的選擇貼合其規(guī)模化、全球化的商業(yè)訴求，用成熟生態(tài)換來了快速成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額；

華為的選擇則源于外部壓力和技術(shù)自主的追求，用短期的 “難” 換來了長(zhǎng)期的 “穩(wěn)” 和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

兩者看似路徑不同，但本質(zhì)都是基于自身資源、處境和目標(biāo)做出的最優(yōu)解，也恰恰印證了科技行業(yè)的多元邏輯 —— 有的企業(yè)靠 “借力” 快速突圍，有的企業(yè)靠 “自研” 筑牢根基，不同選擇背后，都是對(duì)自身發(fā)展最負(fù)責(zé)任的考量。

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