最近,“主體性”這個詞很火。
那對于律師而言,什么是“主體性”?
我覺得,不僅要有“做”的能力,更要有“不做什么”的底氣,和“讓別人怎么做”的掌控力。
而擁有主體性的律師,簡單說,就是我在掌控這件事,而不是讓這件事在消耗我。
在過去,建立這種主體性,可能你需要不斷修煉至少10年,練出來做律師的掌控力。
但在AI時代,你只需要找到那個能無限放大你能力的杠桿,用AI來重構自己“主體性”。
因為,擁有主體性的律師,通常都有這3個好習慣。
01拒絕低維消耗,學會調動資源
很多律師看似沒時間、看似很忙,但其實,至少一半以上的時間是“窮忙活”。
因為,你是被細致末節的瑣事填滿了。
在這種情況下,律師的主體性,必然會消失。
比如,面對證據材料里的幾千條銀行流水,你需要手動錄入、核對。這是被動接受,你雖然覺得這個工作,麻煩又費事兒,但卻必須做,不做不行。
但主體性強的律師可以怎么做?
他會拒絕這種低維度的消耗。他會想辦法,用一個更合適、更能節省自己時間的方式,來處理這個瑣事。
比如,用AI工具,來幫自己處理:
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LegalAI進化島島民案例
結果,AI處理過后的數據材料,既高效又準確。
你看,同樣是處理銀行流水。
前者是真的陷入了“我在干活”的泥潭里無法自拔,而后者卻是“在調動資源”,幫自己干活。
02談案有掌控感,引導客戶聽你的
很多時候,律師覺得談案很難進行下去,最大的一個卡點可能在于:
你講了半天法理,客戶聽不懂;客戶講了半天情緒,你抓不住重點。
談案變成了一場“雞同鴨講”的拉鋸戰。
沒有主體性的律師是怎么做的?
他被動地回應客戶的質疑,被動地解釋法條。結果往往是:客戶覺得你不夠懂他,或者覺得“這也不難嘛”,然后轉頭去壓你的律師費。
而有主體性的律師是怎么做的?
他懂得拿回談案的“主動權”。
他會基于案件的情況,生成可視化的圖表和報告(比如案情時間軸、人物關系圖、股權架構圖、案情分析報告……),通過AI工具,一鍵生成圖表和數據,直觀地告訴不懂法律的小白客戶:
打官司的難點在哪里?
如果走訴訟程序要花多久?
法律上是怎么規定的?大白話怎么解讀的?
為什么我推薦給你的方案會更管用?
這樣一來,客戶看到客觀的分析、接地氣的表達,直觀地擺在眼前,也覺得律師說的非常有道理,律師就漸漸能拿回談案的主動權,從而促成簽約。
具體的做法,你可以看:。
03主動進化,擁抱技術和變化
最典型的,就是律師對于AI的態度。
現在依然有很多律師在抗拒AI。理由五花八門:不安全、不準確、沒那工夫學。
沒有主體性的律師是怎么做的?
總覺得AI和自己沒什么關系。他每天依然疲于應付那些免費的咨詢,被瑣事纏身,無法自拔。
而有主體性的律師是怎么做的?
他把AI看作“杠桿”,來賦能自己日常談案拓客交付的過程。比如:
AI可以搭建智能體,幫自己應付白嫖咨詢,隨時回復常法客戶的咨詢,提升客戶體驗
AI 一鍵生成和客戶的會議,生成紀要,修改后作為文字版的分析材料發給客戶
面對陌生復雜大案,用AI生成案情分析報告,報價翻了4倍,拿下外地客戶
真正用好AI已經不只是一個工具,而是一個能幫自己降本增效的“團隊”。
在這個過程中,律師也在主動進化,擁有越來越強的主體性。
然后,你就會發現,在當下,AI不是來淘汰掉律師,而是來助力律師更好地拿下案源、做好交付的。
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