作品聲明:內容取材于網絡
12月9日,據觀察者網報道,又日本防衛省官員向議員們通報了一個情況:在所謂“雷達照射”事件發生后,日方試圖通過相關熱線聯系我軍,“但結果是未能接通”。
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這一幕,被日本《日經亞洲》和《讀賣新聞》等媒體迅速捕捉,并按照他們慣常的敘事邏輯進行了包裝。
在這些日媒的筆下,無論局勢多么緊張,日本總是那個“即便委屈也要尋求溝通”的理性一方,而電話那頭的沉默,則被描繪成北京在軍事危機面前“封閉、不透明”甚至是“拒絕履行責任”的證據。他們試圖向國際社會傳遞一種悲情色彩:看,我們想談,是他們不接。
然而,知道真相的人就能發現這通“未接來電”絕非日本人嘴里那般無辜,就在日本官員拼命撥打電話的前兩個晝夜,即12月6日至7日,中國海軍遼寧艦航母編隊正在日本周邊的公海海域進行著一場極具震撼力的實戰化演練。
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根據日本防衛省統合幕僚監部事后不得不公布的監測數據,僅僅在48小時內,遼寧艦上的殲-15戰機與直升機完成了驚人的約100次起降作業。
這個數字對于外行可能只是個枯燥的統計,但對于同樣擁有海上力量的日本防衛省而言,卻無異于一聲驚雷。這意味著中國航母在此時此刻,能夠保持平均每天50架次的高強度出動率。
這不再是早年間的某種象征性巡航,而是實打實、全天候、能夠在遠海大洋維持持續壓制力的作戰效能。這種從量變到質變的飛躍,才是讓東京感到脊背發涼的根本原因。
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恰恰是因為這種恐懼,日本自衛隊做出了危險的應激反應,為了窺探中國海軍這一突飛猛進的實戰能力,日本急吼吼地派出了F-15戰斗機,像惱人的蒼蠅一樣試圖沖入中方已經劃設并對外公布的演訓區域進行抵近偵察。
這就是所謂“雷達照射”事件的真實原點。如果不是日方戰機首先無視國際規則,對他國正常的軍事演訓進行惡意干擾和甚至可能引發誤判的危險接近,又何來后續的防御性鎖定?
這就是典型的強盜邏輯:我可以扒你的窗戶偷看,但如果你裝了報警器嚇到我,那就是你的不對,既然肇事者是日方,那么事后急于撥打的那通電話,其誠意也就可想而知了。
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在那樣的情境下,防衛省想要的根本不是什么“危機管控”,而是想通過一條原本用于增進互信的熱線,進行一次毫無意義的“反向問責”和外交表演。當溝通渠道被當作推卸責任、倒打一耙的工具時,接聽這個電話本身,就失去了任何建設性的意義。
更深層面的崩塌,不僅僅發生在海空一線,更發生在兩國關系的政治基石之上,回顧近期中日關系的走勢,信任的“護欄”早已被日方的一系列政治動作拆得七零八落。
尤其是針對文中提到的日本領導人高市早苗發表的涉臺錯誤言論,這種直接觸碰中國核心利益紅線的行為,無異于在兩國關系的火藥桶邊玩火。
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對此,日方不僅沒有反思,反而還要在外交場上倒打一耙,對中國外交官薛劍總領事的嚴正警告斷章取義,污蔑中方在“威脅”日本領導人。
一邊在政治上肆無忌憚地挑釁,叫囂武力干涉中國內政。一邊又指望在軍事上保留一道“免死金牌”,希望中方能像沒事發生一樣,隨時接聽他們用來狡辯的電話。這種“又要砸鍋,又要吃飯”的心態,實在是過于天真,也過于傲慢了。
北京這次選擇讓電話鈴聲空響,實際上就是用一種無聲但有力的方式告訴東京:互信是溝通的前提,而安全更是相互的。
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這種“拒絕溝通”產生的震懾力,甚至比嚴厲的言辭更為有效。這不由得讓人想起2022年8月,時任美國眾議院議長佩洛西不顧中方強烈反對竄訪臺灣后的情景。
當時中方果斷切斷了中美兩軍的戰區級通話等溝通機制。那個舉動直接讓白宮和五角大樓陷入了長達數月的焦慮與恐慌,拜登政府隨后在外交場合想盡辦法,只為求得這一機制的恢復。
連超級大國美國面對溝通中斷都感到如此棘手,心理防線本就脆弱的日本自然更是坐立難安。《日經亞洲》在同日的另一篇分析中甚至流露出一種近乎棄婦般的哀怨——即便局面如此復雜,特朗普方面似乎也對日本的求援反應冷淡,沒有第一時間站出來“撐腰”。
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失去了美國這一強力靠山的回應,又失去了與中國最后的直接溝通渠道,日本在這個寒冷的12月,切實體會到了什么叫做“孤立無援”的恐慌。
中方切斷熱線,不僅是對此次日機抵近偵察的直接回擊,更是對日本長期以來“說一套做一套”行為模式的總清算。防衛省和自衛隊的官員們必須明白,那條紅色的電話線不是用來給挑釁者兜底的保險絲,中日海空聯絡機制也不是日方可以隨意透支的信用卡的。
至于那些抱怨中國“反應過度”或“不遵守常態”的聲音,或許該換個角度看問題了。對于一個擁有漫長海岸線和龐大發展利益的大國來說,中國海軍穿越第一島鏈,在廣闊的西太平洋進行高強度訓練,這本身就是未來的“常態”。
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不論是遼寧艦那100次起降的轟鳴,還是北京某間辦公室內持續響鈴卻無人接聽的電話,都在向外界傳遞同一個清晰的信號:那個可以由日本單方面定義“規則”、肆意進行抵近偵察而不付出代價的舊時代,已經徹底結束了。
未來,如果日本還想在那片海域尋求某種形式的對話,首先要做的不是去檢查電話線路是否通暢,而是先照照鏡子,檢視一下自己究竟是站在了鄰居的位置,還是站在了麻煩制造者的位置。
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