保利、中鐵建、綠城，誰能拿下2025西安房企NO.1？

2025年發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)入到最后的沖刺階段了。

在目前西安房企各陣營已經(jīng)比較清晰的情況之下，各大陣營內(nèi)實(shí)際上差距則非常的小。

因此，2025年最后一個月，西安房企格局還有太大的懸念。

這其中包括：保利、中鐵建、綠城，誰能最終拿下2025年西安房企銷售額NO.1？

01

第3距第1，僅5.5億元差距

以中指研究院發(fā)布的2025年1-11月西安房企銷售額排行榜，目前的西安房企陣營如下：

• 第一陣營：保利、中鐵建、綠城，前11個月銷售額“100億+”
• 第二陣營：金茂、招商，前11個月銷售額90億元左右
• 第三陣營：大悅城，前11個月銷售額46.7億元
• 第四陣營：龍湖、華潤、萬科、龍翔、越秀，前11個月銷售額34.9億元至38.9億元
• 第五陣營：信達(dá)、天地源、高科，前11個月銷售額在30億元左右

剩下的房企，就是25億元以下的了。

在這其中，大家關(guān)注度最高的，當(dāng)屬第一陣營的3家房企了，特別誰誰能拿下今年西安房企銷售額NO.1？

從今年前11個月，位居前三的保利、中鐵建、綠城的業(yè)績來看，都超過了100億元，第二名與第一名、第三名與第二名之間的差距都是只有兩三億元，第三名距離第一名也只有5.5億元。

這實(shí)際上，就是開一兩次盤的差距。

要知道在2023年的時候，前11個月榜首的龍湖還超過第二名綠城2.6億元，但在最后一個月綠城實(shí)現(xiàn)了逆襲，全年以172.8億元的銷售額超過龍湖164.7億元的銷售額，直接反超了8.1億元。

因此，今年最后一個月，TOP3之間會否再次出現(xiàn)反超？大家可以關(guān)注一下。

目前位居榜首的保利，今年持續(xù)穩(wěn)居NO.1，如果保利能夠保持拿下今年西安房企銷售額NO.1，這將成為保利進(jìn)入西安13年來首次問鼎！

中鐵建，之前最好排名是西安第二。現(xiàn)在，距離第一名保利只有1.9億元的差距，這應(yīng)該是中鐵建距離西安NO.1最近的一次。中鐵建，能否實(shí)現(xiàn)其進(jìn)入西安9年來的首個NO.1？

綠城，2022年至2024年，已經(jīng)連續(xù)三年問鼎西安房企銷售額NO.1。今年前11個月，綠城排在第三。2025年，綠城能否實(shí)現(xiàn)2023年最后一個月那樣的神奇反超？這將是一個懸念。畢竟，綠城目前手握足夠多的在售項目，完全具備反超的底氣。

有意思的是，去年西安全年TOP3就是這3家房企，今年TOP3還是這3家，從TOP3這個角度一如既往的穩(wěn)。

除了前三名之外，第8名至第10名之間的差距就更小了，差距只有0.5億元。后面排名的，很多名次之間的銷售額差距就更小了，留下了更多的懸念。

從目前來看，今年西安房企TOP10，本土房企要掛0了。

過去幾年，主要靠天地源支撐，但今年天地源在售項目比較少，很難支撐起規(guī)模，名次也就排不到前面了，前11個月天地源及兄弟公司高科地產(chǎn)，銷售額都是28億元多，排在TOP15，距離第10名有8億元左右的差距，在最后一個月想要反超，可能性不大了。

當(dāng)然，如果把天地源、高科地產(chǎn)的銷售額加在一起，以高科集團(tuán)的名義進(jìn)行排名，那直接就可以殺入西安第6了。

02

百億房企數(shù)量難超去年

接下來，我們來關(guān)注一下西安百億房企數(shù)量。

從2017年至2024年這8年時間來看，西安百億房企數(shù)量最多的是2019年，當(dāng)年西安有7家百億房企，分別為萬科、融創(chuàng)、綠地、恒大、中海、金輝、龍湖，那是西安樓市的巔峰時刻。

隨后的2020年、2023年，西安分別有6家百億房企。

去年，則是5家。

在2017年至2024年這8年時間里，萬科有6年銷售額超過了百億，融創(chuàng)、碧桂園、綠城有4年超過百億。

如果把時間拉長到過去十年，你會發(fā)現(xiàn)只有2家房企連續(xù)十年位居西安房企銷售額TOP10，一家是萬科，一家是龍湖。

今年，這2家依然在西安前十。

從今年百億房企的情況來看，保利、中鐵建、綠城已經(jīng)鎖定百億，接下來就看前11個月銷售額90.5億元的金茂、87.5億元的招商蛇口了。

結(jié)合目前的市場情況來看，這2家要想在最后一個月突破百億，有點(diǎn)難度，除非前11個月有雪藏的業(yè)績。

這意味著，今年西安百億房企數(shù)量，很難超過去年了。

其實(shí)，對于曾經(jīng)的很多規(guī)模房企來講，追求規(guī)模的時代已經(jīng)過去，大家現(xiàn)在更加追求的是穩(wěn)，以及盈利能力，龍湖就是很典型的例子。

在西安，靠天街、星悅薈等收租，以及物業(yè)、代建，龍湖可能會過的很好，也會更輕松。

接下來，可能很多房企在拿地投資這件事情上依然會保持比較謹(jǐn)慎，但絲毫不影響其通過輕資產(chǎn)代建等形式，在西安實(shí)現(xiàn)品牌、產(chǎn)品的落地，金地就是例子。

金地管理進(jìn)入西安5年，已經(jīng)在涇河新城、港務(wù)區(qū)、西咸能金區(qū)、幸福林帶片區(qū)落地了多個項目。

地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)變了，所以思維也需要調(diào)整，過去的已經(jīng)不適合現(xiàn)在了。