庫克卸任，蘋果危矣？

2011年喬布斯閉眼那一刻，全球果粉都在嘀咕：把蘋果交給“供應鏈大師” 蒂姆?庫克，靠譜嗎？

2025年，65歲的庫克被傳出將在12月卸任。

十三年過去，庫克做得如何呢？

答案在輿論中可不一樣。

股東笑到合不攏嘴，極客哭到捶胸口！

蘋果市值從3000億飆到3萬億，成全球首個破3萬億的公司，服務業務年賺961億，比不少世界500強全年還多；但iPhone創新停滯十年，吐槽聲就沒斷過

曾經的“行業定義者” 成了 “謹慎跟隨者”，“顛覆式發明家” 變成 “生態收租佬”。

庫克用極致商業理性把蘋果搓成印鈔機，卻把“Think Different” 換成 “Play Safe” 的慫人哲學。

庫克的賺錢魔法

別急著罵庫克，他絕對是當代最牛職業經理人。喬布斯是“從0到1” 的造夢師，庫克是“從1到100” 的榨油高手

把別人的夢想變成自己的現金流，不服不行。

庫克接手時，蘋果純靠硬件吃飯，手機賣不動就慌了。

但庫克一眼就看穿命門，他要搞“服務化轉型”。

iCloud要錢、Apple Music要錢、Apple Pay抽成，App Store更狠，開發者賺100塊它拿30塊，這就是“蘋果稅”。

2024財年服務業務占總營收24.6%，比很多500強全年還賺。

再加上股票回購+穩定分紅，蘋果成了華爾街“避風港”，市值沖到3萬億。

庫克的邏輯是，與其冒險搞創新，不如把用戶捆在生態里反復收割，收租比研發穩多了。

最牛的是供應鏈。

供應鏈是庫克老本行，他把“成本控制+絕對掌控” 玩到巔峰。

蘋果庫存周轉僅5-7天，手機剛下線就到用戶手里，庫存成本近乎為零。

更狠的是提前鎖產能、替供應商買設備，換來了“產能獨占+定價權”，這就是供應鏈的蘋果稅。

2024財年，蘋果光交歐洲反壟斷罰款就花102億，照樣賺937億凈利潤，毛利率46.2%。說白了，庫克就是把每一分利潤摳出來，把供應商拿捏得死死的，這能力全球獨一份。

庫克時代不是沒創新，只是路數不一樣。

喬布斯是“無中生有”的神仙，而庫克則是蘋果的“縫合怪”。

在他任上，蘋果甩開了Intel搞M系列芯片，直接打通iPhone、iPad、Mac算力壁壘，還創新性的使用M1芯片讓MacBook原地復活。

但這是“從1到100” 的優化，不是顛覆。

AirPods從 “智商稅” 變成街機，Apple Watch占全球智能手表40%份額，但這倆都是“配件級創新”，靠iPhone生態吃飯，沒法定義新時代。

庫克的邏輯很簡單，不做沒把握的事，只做能賺錢的事，放在科技行業的極客眼里，這就是慫。

創新停滯了嗎？對！

蘋果的賺錢能力拉滿，庫克任上這十三年創新卻徹底拉胯。

產品、技術、設計、戰略沒一個能打，蘋果所有的創新能力都與庫克的“風險厭惡”風格綁死了。

這也不難理解，守成者嘛。

蘋果聯合創始人沃茲尼亞克自己都在吐槽：“我買了新iPhone，真分不出它和舊款有啥區別。” 這話真沒毛病！

從iPhone X的劉海屏到15/16系列，正面設計幾乎沒變化。

而在喬布斯時代，每代蘋果都有驚艷設計，現在換個顏色、加個按鈕就敢叫“重大升級”了。

硬件升級更是玩了個“寂寞”：A系列芯片跑分第一，但用戶從A14換到A18，刷抖音、聊微信沒差別；普通用戶在太陽下拍照，iPhone 11和15拍出來的照片肉眼也分不出好壞。說白了，庫克就是故意“擠牙膏”，用戶換手機靠的不是創新，是生態綁架、習慣綁架，你要是換安卓，iMessage、iCloud、AirDrop全沒了，更麻煩的是，用習慣了蘋果的操作的人，根本不適應安卓。

如果放眼全球手機產品創新，可以說，過去十年安卓創新屢屢出現開掛式創新，而蘋果卻成了“跟屁蟲”。

最離譜的是高刷屏，安卓千元機都普及120Hz了，近800美元的iPhone 15/16標準版還守著60Hz，但蘋果卻還在把高刷當Pro溢價賣點，這時，它被罵“傲慢閹割” 一點也沒有冤枉它。

充電速度更是個笑話了。

OPPO、小米2020年就有120W快充，15分鐘充滿，現在卷到240W；而iPhone呢，實際充電才27-30W，充滿要一個半小時，不少網友調侃說，這是在“煮開水式充電”。

庫克解釋說，這是為了“安全”，當然，實際上是怕影響原裝充電器生意，畢竟賣得挺貴。

在新一代的產品中，比如折疊屏、AI領域蘋果則直接缺席。

三星、華為折疊屏都迭代5-6代了，而蘋果至今沒有發布，傳聞是說，因為“技術難題” 暫停研發，說白了就是不敢賭。

ChatGPT火了兩年，Siri還是 “人工智障”，2024年才匆忙推出Apple Intelligence，核心功能靠OpenAI，還比對手晚兩年。

蘋果這種有著巨大現金流的企業，居然不敢花錢自己搞一款大模型，也是想不明白。

但是，科技風口從不等人，慫就只能落后。

喬布斯時代講究“設計至上”，而在庫克時代，設計成了“遮羞布”。

羅永浩就曾瘋狂吐槽靈動島，說“本質是丑陋的補救”

蘋果搞不定屏下攝像頭，挖個孔用動畫掩蓋，全屏看視頻就是黑疙瘩，這在喬布斯時代絕不可能出現。

喬教主不會容忍這種破壞美感的玩意出現。

引以為豪的操作系統創新也有限，iOS也越來越臃腫。

Bug多、發熱嚴重，鎖屏自定義比安卓還復雜，設置菜單亂得像個迷宮，蘋果再也不是“老奶奶都會用” 的系統。

iPhone產品線更是混亂，SE、Plus、Pro一堆系列定位重疊，“精品感” 全沒了。

硅谷投資人彼得?蒂爾早說過：“蘋果的時代結束了。”

意思是，蘋果公司不是要倒閉，而是說，它已經不再是創新引擎了，變成了靠市場地位賺錢的“公用事業公司”。

2010年加個前置攝像頭，庫克就說，就是革命，2024年蘋果發布會呢，庫克只敢講“光子引擎”“碳中和”，再也不敢提改變生活的新功能了。

現在蘋果的核心競爭力不是產品好，是“生態捆綁”。

為了維護這種生態，歐盟不強制就不換USB-C，打壓側載應用、封殺云游戲。

庫克押注的Vision Pro則成了笑話，市場充滿期待，以為是一款革命性產品，結果呢，賣到了2.5萬美元的高價，得到了一堆的吐槽。

250克的重量壓到頸椎了、上面應用少得可憐，單季度銷量還不到10萬臺，最后只能宣布失敗，2025年初停產了

這哪有創新呢？無數極客多么渴望喬教主掀開棺材板走出來，給用戶帶來尖叫。

庫克是位成功的職業經理人

庫克當然是一位守業的成功“職業經理人”，但絕不是喬布斯這種“科技領袖” 。

他能做大公司利潤，卻不能讓公司更偉大；能守江山，卻不能開疆拓土。

庫克的商業成就完全靠著變現喬布斯遺產。

其市值增長靠生態系統，供應鏈效率靠著“極致控制”，可穿戴設備成功完全指望iPhone紅利。

他的行事邏輯是，創新是高風險的，生態捆綁那才是回報高的穩妥生意，只要用戶鎖死就能躺賺。

但科技公司的核心是“定義未來”，不是“收割現在”，庫克錯失折疊屏、快充、AI風口，蘋果的短期財報雖然好看，但長期來說是透支未來。

人們看到的是蘋果依然是智能手機老大，但是忽略的是高端市場占有率在不斷下降。

庫克在顛覆性產品上堪稱災難級的，小米幾年就造車了，而蘋果的泰坦造車計劃研發十年、砸數十億美元，卻在2024年終止了，這就暴露了蘋果的創新能力，他們搞不定復雜硬件產品，沒有強大的組織創新能力。

iPhone 12 mini、14 Plus等機型的接連失敗，也證明他不懂用戶需求，只懂站在喬布斯的創新積累上賺錢。

在AI時代，那就更是遲緩了，等別人踩完坑才跟風，一步慢就步步慢。

喬布斯時代蘋果顛覆舊時代，而庫克時代卻成了舊時代的老登。

其30%蘋果稅引發了無數爭議，Epic、Spotify都和他對著干。

生態壟斷讓蘋果徹底陷入“創新的惰性”。

反正用戶離不開，就不用創新。

但風險其實不小，2024年蘋果一年就交了102億反壟斷罰款，全球監管都在調查，一旦政策收緊，沒了創新的蘋果就麻煩了。

結語

庫克執掌蘋果十三年，客觀地說，他讓蘋果的商業價值登峰造極，但也讓蘋果的創新精神持續萎縮。

作為職業經理人，他是滿分，把喬布斯遺產擴大十倍，讓蘋果成商業帝國，避免了索尼、諾基亞式衰落。

但作為科技領袖，他只是達到及格線，他沒有定義未來的魄力，蘋果也沒有了“讓用戶屏住呼吸” 的魔力，變得平庸無聊。

現在蘋果情況并不樂觀。

2024財年硬件收入下降1.1%，iPhone增速僅5.5%，而新起之秀華為、小米靠折疊屏、AI兩位數增長，不要忘記了，華為還是被打壓后才失去了對蘋果全球高端手機地位沖擊的能力。

蘋果的服務業務增速也在放緩，其生態捆綁邊際效應逐步遞減。

未來的蘋果，需要在商業理性和創新勇氣間找平衡，繼任者必須重拾“Think Different”，敢擔風險、敢投新技術，才能讓蘋果帝國持續發光。

今天的iPhone有點像豐田卡羅拉，可靠耐用，卻讓人提不起興趣。

你買它不是因為好，是換生態太麻煩。

庫克證明商業成功和創新能暫時分家，但不能永遠分家。科技行業的終極競爭力是“定義未來”，不是“收割現在”。

蒂姆?庫克會被銘記為“最成功的守成者”，但他留下了沉重命題：當創新讓位于利潤，蘋果的“大而不倒” 能持續多久？

答案我認為很簡單，只要用戶還能被生態捆綁，蘋果還能賺大錢；但當出現能破生態、產品更好的對手，蘋果的好日子恐怕就要到頭了。