豆包，掀桌子了

內容來源：筆記俠(Notesman)。

責編| 賈寧排版| 拾零

第 9322篇深度好文：5225字 | 14 分鐘閱讀

商業趨勢

筆記君說：

時代在向前。2025年被稱為“智能體元年”，在年底，突然有一記重拳打來。

最近，“豆包手機助手” 在朋友圈刷屏了，它像個藏在手機里的“萬能小助理”，你動動嘴，它就能替你操作不同的APP，把很多復雜的事情搞定。

可沒想到，這“小助理”剛想大展身手，就碰了一鼻子灰。微信登錄異常，支付寶付不了款，連美團、淘寶都把它擋在外面——幾乎半個互聯網都拉響了警報。

這背后，是智能體正在突圍。

今天，大多數的智能體工具，比如問答，或者做圖，或者做視頻，都還是工具智能，你告訴它一件事，它給你一個反饋，完成一個步驟，這是智能的第一階段，是單一智能。

而多智能體協同架構帶有自學習的專家智能體，比如可以規劃行程、預訂服務并提供返程提醒，這是智能的第二階段。

第三階段是決策智能體，這個以后再說明白。

說回到這次“豆包手機助手”偷襲，就是在第二階段的專家智能，是一次“智能體協同領域的一次超前實驗”。

對創業者來說，這意味著要找到新的變量、新的要素，將會涌現新的機會。所有的競爭，有時候不只是競爭，而是激發大家找到新的方向。

因此，這場看似是“偷襲”，其實意味著一個新的時代機會的到來。或許，你看到的是競爭；但或許，換個角度看，會讓更多的可能性走在這條路上，帶來的是良性的競爭。

今天，正在從舊戰場，走向新戰場。不要迷戀舊戰場，一起走向一片看不見的新大陸。就像張一鳴說的：“往前看。”

接下來，咱們就好好聊聊這事。

一、豆包的這次“偷襲”，

本質是什么？

你可能沒琢磨過，咱們的手機其實就像家里的工具箱。

比如，微信是最常用的“多功能瑞士軍刀”，支付、聊天、刷朋友圈都得靠它。

我們都覺得這樣效率高多了，但本質上，我們還是個更熟練的“工具使用者”。直到豆包手機助手出現，它想扮演一個全新角色：不只是給你遞工具，而是直接說“放著，我來”。

這就引出了黃仁勛那個顛覆性的劃分。在他看來，過去的軟件行業再牛，本質都是造“工具”（Tools）。

像Excel、Word，價值萬億但還是得人來操作。而人工智能不一樣，它本身就是“工作者”（Workers），這是一次深刻的范式轉移。

怎么理解？咱們拿自動駕駛舉例。

以前車載導航是“工具”，告訴你“前方300米右轉”，但踩剎車、打方向盤的還是你。而真正的自動駕駛AI，自己就是會看路、會判斷、會操作的“司機”，汽車這個“工具”由它駕馭，你只管在后面看書、追劇、開會就行。

再比如編程，過去的代碼編輯器是工具，而像Cursor這樣的AI編程助手，就像坐在你身邊的資深程序員，熟練調用各種庫和框架，設置好后你完全能在邊上喝咖啡吃零食。

豆包手機助手想做的，就是你手機里的“通用工作者”。它的核心技術叫“GUI-Agent”（圖形界面智能體），聽著挺唬人，原理其實很“直男”：像人一樣“看見”手機屏幕上的按鈕和文字，然后模擬手指點擊、滑動。

比如你對它說“幫我訂張明天下午去上海的高鐵票，選靠窗的F座，用最便宜的方式付”，它就不再是被動的工具，而是能自主規劃任務的“智能體”：先打開12306查票，切換到選座頁面，再跳轉到支付APP完成付款。

你看，它把過去需要你手動串聯的多個“工具”（APP），變成了自己流水線作業的工序。

對你來說體驗當然好，復雜操作一句話搞定；但對原來的APP們來說，這簡直是天塌了！

這意味著它們精心設計的界面、誘導你停留的信息流、讓你沖動消費的廣告位，在AI“代勞”的瞬間全被“繞開”了。用戶不再需要“打開”它們，只需要“通過”它們。

所以豆包對微信、支付寶的“偷襲”，絕不是新功能挑戰舊功能，而是一場“操作權”的爭奪。

當用戶開始習慣說“幫我……”而不是“我打開……”，手機桌面的第一入口必然要洗牌。AI智能體成為流量新入口，這不是預測，是正在發生、擋不住的趨勢。

二、巨頭們，都面向了一個全新的開始

任何事情，只有看得遠，才能看得明白。智能體，是一個大浪潮。我們處于一個巨變的時代。

要搞懂這個事情的底層邏輯，得先看清微信和支付寶到底是什么——它們早就不是簡單的APP，而是龐大、繁榮的“數字王國”。

你可以把微信想象成一個超級數字城市。這里有街道（聊天窗口）、廣場（朋友圈）、商場（小程序和支付）、辦公樓（企業微信），甚至還有新聞站（公眾號）和娛樂中心（視頻號）。

超過13億人“住”在這里，社交、消費、資訊、生活服務，幾乎都能在“城內”閉環完成。

支付寶則是另一個巨型“數字商業共和國”，核心是交易與信用，圍繞支付建起了理財、保險、本地生活等完整服務體系。

這些王國最寶貴的資產不是技術，而是兩樣東西：“居民”（用戶）和“行為數據”（居民在城內的所有活動軌跡）。它們花了十多年，用“免費”和“便捷”吸引海量居民入駐，還修了極高的城墻和護城河。

現在豆包手機助手來了，在花園圍墻外突然架起一座“自動化云梯”。它承諾讓居民更省力，但問題在于：梯子架在誰家墻上、居民從哪進出、看了什么買了什么，花園主人可能完全不知情，也沒法管控。

這直接威脅到“王國”的三大命脈：

1.生態控制權的旁落。

微信小程序生態之所以值錢，是因為它是用戶獲取各種服務的“官方閘口”和“必經之路”。

如果用戶養成習慣，直接對豆包說“我要點杯喜茶”“叫個滴滴”，豆包能自動完成從打開小程序到付款的全流程，那微信作為“服務分發中樞”的地位就被架空了——從“中心廣場”降級成了后臺的“水電管道”。

支付寶的核心是支付，如果支付指令的發起者和決策者變成豆包，支付寶也可能面臨“工具化”風險，變成默默無聞的支付通道，失去和用戶交互的界面。

2.安全與風控體系被“陌生操作”穿透。

這一條是更關鍵的。我們手機上那些金融APP的安全防護，精密得像銀行的保險庫。它們通過監測你的手指按壓力度、滑動軌跡、常用設備、登錄時間等千百個特征，來形成一個“真人操作指紋”。

豆包助手通過系統權限模擬的點擊，盡管目的是服務，但在機器的風控模型看來，這可能是一套完全陌生、機械、且帶有“攻擊性”的行為模式——就像一個試圖精準復制主人筆跡來通過驗證的機器人。

被判定為“非真人操作”或“潛在黑客攻擊”而觸發封禁，幾乎是必然的防御反應。這不僅僅是商業博弈，更是安全底線的應激保護。

3.數據“護城河”面臨決堤風險。

互聯網時代，數據就是石油。每家巨頭都努力把用戶數據留在自己的“花園”里，這樣才能精準畫像，實現廣告和服務的精準推送。

一個能在應用間自由穿行的AI智能體，就像一條隱秘的地下暗河，盡管豆包強調權限授權和本地處理，但這種“橫向打通”的潛力，是任何生態主導者都高度警惕、不愿看到的。

所以你看，巨頭們“封殺”豆包手機助手不是意氣用事，而是針對“入口保衛戰”的冷靜阻擊。它們防守的不是豆包的功能，而是那個可見的未來：當AI智能體成為新的主流用戶交互界面，自己會不會從臺前的“明星應用”，淪為幕后的“能力供應商”？

這種焦慮有根有據，高盛最新AI產業報告明確指出，生成式AI的下一輪競爭將聚焦“智能體平臺”，誰掌握了主導性的智能體，誰就掌握了重塑流量和利潤分配的權力。

國內科技巨頭們心里門兒清，所以微信在全力研發自己的生態內AI助手，支付寶也在深化AI金融能力。今天的防御，既是守住現在的優勢，也是為自家AI登場爭取寶貴的戰略時間。

這場“偷襲”與“封殺”的較量，表面是功能沖突，實際上是新舊時代流量主權的首次正面交鋒。但總歸來說，這是值得興奮的，是一個爭相的、積極性的新事物和新技術。人工智能的發展到了臨界點。

三、只是從一個戰場，變成另一個戰場

聊到這，咱們得面對核心問題：這事就這樣結束了嗎？

為什么說AI智能體會是新戰場？有三個很樸實的原因：

1.一切科技進步，都在證明人類有多懶

捫心自問，誰不想更省事？從用遙控器換臺，到語音控制家電，再到現在想動動嘴就搞定一切，這是刻在基因里的偏好。過去“懶”的極限，是躺在沙發上用手機點外賣；而AI智能體，連“點”這個動作都替我們省了。

咱們的“需求”就像不斷膨脹的球，“工具”是包裹它的外殼。當“工具”復雜到一定程度，自己就會裂開，孵化出更高級的東西來滿足核心需求。

用戶一旦嘗過“一句話全搞定”的甜頭，就很難再退回到“自己打開五六個APP折騰”的舊時光。

這不是商業問題，是人性問題。

2.技術自己有腿，會跑到最容易解決問題的地方

豆包助手這次用的“模擬點擊”方式，確實有點“糙”，像個用萬能鑰匙開所有門的鎖匠，惹得主人家緊張。但這只是技術早期的笨拙樣子。

關鍵不在于“它現在做得不夠好”，而在于“它指出了一個明確問題：手機里缺少一套讓AI安全規范干活的標準協議”。

打個比方，現在外賣小哥進小區，有的物業攔、有的保安帶，亂糟糟的。解決方案不是永遠禁止外賣進小區吧？

聰明的物業會建立“通行規則”：統一報備平臺、規定送貨路線、用好智能快遞柜。

同樣，未來手機系統或行業聯盟，很可能推出專為AI智能體設計的“交通規則”（比如類似蘋果為Siri制定的SiriKit協議）。讓各類服務把核心功能像樂高積木一樣，通過標準接口開放出來，供AI智能體安全合規地調用。

到那時，競爭就從“蠻力破解”升級到“生態協作”。微信、支付寶的龐大服務能力，要是通過標準接口成為AI世界里的“超級積木”，優勢反而會放大。

3.最關鍵的：流量已經在“改道”

其實，現在的流量格局正在悄悄發生遷移。以前查資料、找服務，第一反應是打開搜索引擎或某個APP；但現在，越來越多的人尤其是年輕人，第一反應是問ChatGPT、問DeepSeek、問Kimi、問豆包。

這意味著什么？用戶的信任入口正在轉移——他們開始信任AI的推薦和判斷，跟著AI的指引使用服務。當AI不僅能“告訴你答案”，還能“替你完成任務”時，它就從“問答機”變成了“服務站”。

未來，已經到來。豆包助手只是這個未來提前派出的“偵察兵”，它的試探無論成敗，都清晰傳遞了一個信號：戰場變了。

競爭維度正在從“誰擁有更多用戶”，向“誰更能理解用戶意圖，并高效調度一切資源滿足它”轉變。理解意圖的是AI，被調度的資源可以是任何一家把服務做好的公司。

這場“偷襲”最大的啟示不是誰贏誰輸，而是一聲提醒：潮水方向已經改變。

無論是巨頭還是個體，我們都站在時代的十字路口。

在這個時代，唯一不變的只有變化本身，而最大的風險，莫過于拒絕改變。

對于企業家，這意味著必須用“AI優先”的思維重構業務流程；對于創業者，這意味著在巨頭轉身的縫隙中，蘊含著用新范式顛覆舊格局的無限機會。

近幾年，中國科技在不斷快速向前發展，但美國在科研、金融、經濟等方面依然領先，值得我們去看到和學習。特別是多智能體協同架構，當前在美國是最先進的。市場機會如此之新如此之大，最值得擔憂的是我們的認知和成長速度。只有認知的成長，才能承載新的機會。

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