當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了

點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

凌晨三點(diǎn)，辦公室里的燈光依舊亮如白晝。新晉經(jīng)理張明正伏案奮戰(zhàn)，桌上堆滿了各種報(bào)表和文件。他揉了揉酸澀的雙眼，看著電腦屏幕上那份遲遲無法完成的季度報(bào)告，不禁長嘆一聲。＂為什么當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)反而比以前更忙了？＂這個(gè)問題在他腦海中揮之不去。

張明的遭遇并非個(gè)例。在職場(chǎng)中，我們常常看到這樣的場(chǎng)景：一位剛升職的經(jīng)理忙得腳不沾地，從早到晚奔波于各種會(huì)議和瑣事之間，卻總覺得時(shí)間不夠用。他們常常抱怨：＂我太忙了，根本沒時(shí)間思考公司的發(fā)展方向。＂這種情況不僅在小公司存在，就連大型企業(yè)里也屢見不鮮。

問題的根源在于，這些新晉領(lǐng)導(dǎo)還沒有適應(yīng)自己的角色轉(zhuǎn)變，他們?nèi)匀辉谟脝T工的思維方式工作。他們習(xí)慣于事事親力親為，認(rèn)為只有這樣才能證明自己的能力和價(jià)值。這種做法不僅讓自己疲憊不堪，也限制了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

回想起自己剛升職時(shí)的經(jīng)歷，我不禁莞爾。那時(shí)的我，就像現(xiàn)在的張明一樣，每天忙得像陀螺一樣轉(zhuǎn)個(gè)不停，卻始終感覺力不從心。直到有一天，我的老板李總把我叫到辦公室，語重心長地說：＂小王啊，你現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了，要學(xué)會(huì)放手。你的工作不是做得最多，而是要做得最好。＂

這番話如同一道驚雷，讓我茅塞頓開。我反思自己的工作方式，逐漸意識(shí)到，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不是事事親為的＂萬能膠＂，而是懂得合理分配任務(wù)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的＂指揮官＂。

于是，我嘗試改變。我學(xué)會(huì)了放權(quán)。我有個(gè)同事小李，和我一樣是剛晉升的部門經(jīng)理。起初，他恨不得把所有工作都攬?jiān)谧约荷砩稀＝Y(jié)果可想而知，不僅自己累得要命，團(tuán)隊(duì)成員也覺得被輕視，工作積極性大大降低。

我決定吸取小李的教訓(xùn)，把一些項(xiàng)目交給團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。起初，我心里忐忑不安，生怕他們做不好。但令我驚喜的是，團(tuán)隊(duì)的工作效率反而提高了，而且員工們的創(chuàng)新能力也得到了充分發(fā)揮。有一次，我們接到了一個(gè)棘手的項(xiàng)目，我本想親自處理，但轉(zhuǎn)念一想，決定交給團(tuán)隊(duì)里的新人小張負(fù)責(zé)。小張雖然經(jīng)驗(yàn)不足，但充滿熱情和創(chuàng)意。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)不僅圓滿完成了項(xiàng)目，還提出了幾個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，贏得了客戶的高度贊揚(yáng)。

這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的才能和潛力。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們的職責(zé)是創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們綻放光彩。

我學(xué)會(huì)了當(dāng)一個(gè)傾聽者和協(xié)調(diào)者。我發(fā)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作不是替員工解決所有問題，而是要引導(dǎo)他們自己找到解決方案。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，我不再急于給出答案，而是多問幾個(gè)引導(dǎo)性的問題，幫助他們理清思路。

記得有一次，市場(chǎng)部的小王來找我，說對(duì)一個(gè)重要客戶的談判陷入僵局。我沒有直接給他建議，而是問他：＂你覺得僵局的原因是什么？如果你是客戶，你最關(guān)心的是什么？＂通過這些問題，小王自己找到了突破口，最終成功達(dá)成了合作。這不僅解決了問題，還增強(qiáng)了小王的自信心和問題解決能力。

再者，我把更多的精力放在戰(zhàn)略思考上。當(dāng)不再被日常瑣事纏身時(shí)，我有了更多時(shí)間和精力去思考公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我關(guān)注行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，思考我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，如何培養(yǎng)和留住核心人才。這些才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真正應(yīng)該關(guān)注的問題。

我認(rèn)識(shí)的一位成功企業(yè)家王總曾告訴我：＂每天至少要留出兩個(gè)小時(shí)來思考。＂受他的啟發(fā)，我也養(yǎng)成了每天早晨靜坐思考的習(xí)慣。就是在這些寶貴的時(shí)間里，我想到了公司轉(zhuǎn)型的方向，制定了未來五年的發(fā)展規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃得到了董事會(huì)的一致認(rèn)可，為公司的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，學(xué)會(huì)放手并不意味著完全撒手不管。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)匀恍枰獙?duì)團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)負(fù)責(zé)。為此，我建立了一套有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)并解決問題。

我在公司推行了一個(gè)＂周報(bào)制度＂。每周五下午，團(tuán)隊(duì)成員都要提交一份簡短的工作總結(jié)，包括本周完成的工作、遇到的問題以及下周的計(jì)劃。這個(gè)制度不僅幫助我及時(shí)掌握了團(tuán)隊(duì)的工作狀況，也讓團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成了自我反思和規(guī)劃的習(xí)慣。有趣的是，有次周報(bào)中，我發(fā)現(xiàn)兩個(gè)部門在做相似的項(xiàng)目，于是及時(shí)協(xié)調(diào)，避免了資源浪費(fèi)，還產(chǎn)生了意想不到的協(xié)同效應(yīng)。

通過這些改變，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，不僅團(tuán)隊(duì)的工作效率大大提高，我自己也不再像以前那樣疲于奔命。我有了更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)新知識(shí)，思考公司的未來，甚至能夠準(zhǔn)時(shí)下班，享受家庭生活。

最重要的是，我看到了團(tuán)隊(duì)成員的成長。他們變得更加自信，更有主動(dòng)性，工作氛圍也更加活躍和諧。有一次，我聽到兩個(gè)員工在討論公司的發(fā)展策略，他們的見解讓我驚訝不已。我欣慰地想，這才是一個(gè)真正健康的團(tuán)隊(duì)該有的樣子。

回到張明的故事。第二天一早，我給他打了個(gè)電話，分享了我的經(jīng)歷和感悟。張明若有所思，決定嘗試改變。一個(gè)月后，他興奮地告訴我，他不再每天加班到深夜，團(tuán)隊(duì)的工作效率反而提高了，而且他有了更多時(shí)間

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號(hào)：MBA160）

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