港商回內(nèi)地投資，是不是李嘉誠(chéng)推動(dòng)的？他在其中貢獻(xiàn)多大？

港商回內(nèi)地投資，是不是李嘉誠(chéng)推動(dòng)的？他在其中貢獻(xiàn)多大？在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，港商的貢獻(xiàn)巨大，在外資投資中有54%都是港資，累計(jì)投資總規(guī)模高達(dá)1.02萬(wàn)億美元。

有很多人說(shuō)李嘉誠(chéng)最大的貢獻(xiàn)是當(dāng)年推動(dòng)港商回到內(nèi)地投資，事實(shí)真的是這樣的么？我之前說(shuō)過(guò)李嘉誠(chéng)在慈善方面的貢獻(xiàn)確實(shí)前無(wú)古人，大概率也是后無(wú)來(lái)者。可是為何他的口碑跟地位遠(yuǎn)不如霍英東呢？這就是跟今天要聊到的這個(gè)事情有很大的關(guān)系的。

時(shí)間回到1978年，在改革開(kāi)放方針確定之后，鄧公就決定邀請(qǐng)一大批的港商回到內(nèi)地來(lái)考察投資。于是這一年的9月到10月，一個(gè)由60名港商組成的國(guó)慶觀禮團(tuán)就從香港出發(fā)奔赴北京了。

這次觀禮，堪稱(chēng)是破冰之旅。打破了多年來(lái)的封鎖，也打開(kāi)了后續(xù)的投資大門(mén)。在這次的國(guó)慶觀禮嘉賓中就包括了李嘉誠(chéng)。不過(guò)那個(gè)時(shí)候，李嘉誠(chéng)在港商的地位中并非最高。

當(dāng)時(shí)促成這次觀禮團(tuán)的有幾個(gè)重要人物，第一個(gè)就是擔(dān)任團(tuán)長(zhǎng)的南洋銀行創(chuàng)始人莊世平先生。他跟李嘉誠(chéng)是老鄉(xiāng)，更是李嘉誠(chéng)的老大哥。2007年莊世平去世，李嘉誠(chéng)親自出席葬禮，并且為莊世平扶靈送行。

實(shí)際上莊世平并非是一般的商人，他當(dāng)年去香港創(chuàng)業(yè)，那是帶著中央的意志，目的就是在香港創(chuàng)辦一個(gè)內(nèi)地對(duì)外的窗口，并且擔(dān)任一個(gè)鏈接香港跟內(nèi)地橋梁的角色。

第二個(gè)重要人物就是霍英東了。當(dāng)時(shí)霍英東在香港企業(yè)家中地位超然，從70年代開(kāi)始，霍英東一直在自己的別墅中推動(dòng)新華社駐港高層跟香港各界人士接觸。這項(xiàng)工作也為日后中英談判做出了巨大的貢獻(xiàn)。在那次的觀禮團(tuán)中，霍英東自然也是關(guān)鍵人物，正是他的推動(dòng)，才有了這次的破冰之旅。

除此之外，還有合和實(shí)業(yè)創(chuàng)始人胡應(yīng)湘、新鴻基的創(chuàng)始人馮景禧、利希慎家族的利銘澤、企業(yè)家彭國(guó)珍、美心集團(tuán)創(chuàng)始人伍沾德、永新企業(yè)創(chuàng)始人曹光彪等人。

大家應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了，在這次觀禮團(tuán)中，缺席了當(dāng)時(shí)香港不少有實(shí)力的大佬。實(shí)際上當(dāng)時(shí)很多香港富豪對(duì)內(nèi)地發(fā)展存在疑問(wèn)，他們也擔(dān)心跟內(nèi)地走太近，會(huì)被港英政府貼上標(biāo)簽。所以說(shuō)當(dāng)時(shí)能來(lái)參加的，已經(jīng)值得我們銘記跟點(diǎn)贊了。

看到這里，你應(yīng)該就明白，李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)談不上領(lǐng)袖群倫，所以哪怕他有心推動(dòng)，他也沒(méi)這個(gè)實(shí)力。不過(guò)他當(dāng)時(shí)能來(lái)參加，至少證明在1978年的時(shí)候，他還是有赤子之心的。

在這次觀禮之后，有幾個(gè)人物率先行動(dòng)，這其中也沒(méi)有李嘉誠(chéng)。伍沾德跟伍淑清一起投資2500萬(wàn)美元，在北京成立了第一家外資公司，伍淑清后來(lái)也被大家譽(yù)為001號(hào)小姐。

霍英東在1979年花了1350萬(wàn)美元投資了中國(guó)第一家外資的五星級(jí)酒店。后來(lái)他又投資了中山溫泉賓館等項(xiàng)目，這才間接推動(dòng)了港商來(lái)內(nèi)地投資。

還有一個(gè)值得一提的人物就是船王包玉剛。他當(dāng)時(shí)沒(méi)有在觀禮團(tuán)名單中，因?yàn)樗菃为?dú)邀請(qǐng)的。作為當(dāng)時(shí)香港唯一一個(gè)世界級(jí)影響力的企業(yè)家，包玉剛財(cái)富之巨、人脈之廣，才是執(zhí)港商之牛耳。

1978年包玉剛回到北京跟鄧公見(jiàn)面，兩個(gè)人結(jié)下深厚友誼。后來(lái)在包玉剛的推動(dòng)下，寧波商幫也是紛紛回到內(nèi)地投資。他自己則是在北京捐款1000萬(wàn)美元建設(shè)兆龍飯店，這筆資金也是意義非凡。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多人對(duì)資本主義還有各種看法，最后還是鄧公親自批示接受了這筆錢(qián)。后來(lái)包玉剛在香港回歸的過(guò)程中出錢(qián)出力，這個(gè)我們后來(lái)再出視頻詳細(xì)談。可以說(shuō)在整個(gè)改革開(kāi)放的過(guò)程中，伍淑清是開(kāi)風(fēng)氣之先，霍英東跟包玉剛則是兩個(gè)旗幟人物。

那李嘉誠(chéng)到底有沒(méi)有貢獻(xiàn)呢？李嘉誠(chéng)的第一筆投資是1988年跟寶潔集團(tuán)一起合作，成立的廣州寶潔公司。李嘉誠(chéng)后來(lái)曾經(jīng)解釋說(shuō)，自己為何等了10年才來(lái)內(nèi)地投資，他說(shuō)自己早年擔(dān)心被人說(shuō)來(lái)割韭菜，因此對(duì)來(lái)內(nèi)地投資一直十分謹(jǐn)慎。

至于這個(gè)說(shuō)法，到底是不是真，那就只有李嘉誠(chéng)自己知道。80年代，李嘉誠(chéng)的主要精力其實(shí)在香港跟加拿大。在香港方面，他成功收購(gòu)了香港電燈公司，把生意版圖擴(kuò)張到基建跟能源方面，在加拿大他收購(gòu)了赫斯基能源，成功進(jìn)軍加拿大，這筆投資后來(lái)也被譽(yù)為他一生最成功的投資。

李嘉誠(chéng)在內(nèi)地投資雖慢，但后來(lái)規(guī)模卻是最大，而且涉及地產(chǎn)、港口、零售、電力、能源等眾多行業(yè)，累計(jì)投資規(guī)模至少幾千億。

總結(jié)一下，李嘉誠(chéng)在內(nèi)地投資方面的貢獻(xiàn)絕對(duì)是有的，不過(guò)更多是個(gè)人的投資，在推動(dòng)投資方面遠(yuǎn)不如包玉剛跟霍英東等人的貢獻(xiàn)。不過(guò)值得一提的就是，李嘉誠(chéng)雖然在1988年才來(lái)內(nèi)地投資，但是他從1978年之后就開(kāi)始在內(nèi)地做慈善，汕頭大學(xué)就是從1984年就開(kāi)始捐資興建的。

對(duì)李嘉誠(chéng)的評(píng)價(jià)，我還是那句話，他早年被過(guò)度神話了，如今又被過(guò)度黑化了。