AI 浪潮下,你的簡歷正被全球重新定價。從硅谷的百萬年薪到歐洲的工業AI,從新加坡的治理沙盒到澳洲的行業特化,各國正用簽證、生態和戰略爭奪頂尖人才。本文基于全球人才流動研究,為你拆解這份簡歷在不同國家的真實價值,助你思考職業的全球配置策略。
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我的博士研究是關于全球人才流動,所以最近總有人問我各個地區的情況,我也不得不把各個地方的情況都啃一遍:
美國、加拿大、英國、歐洲、新加坡、澳大利亞,再疊加一整套中國的政策、人才數據、城市報告——簽證怎么改、AI 崗位怎么漲、哪幾座城市在用房子、戶口、個稅,把人硬生生“拉”過來。
回答朋友問題是一方面,萬一自己有一天也有用呢。
看著看著,有一個感覺特別強:
同樣一份簡歷,放在不同國家,真的是完全不同的“資產定價”。
同樣是 5–8 年經驗的 AI 工程師、數據科學家、算法同學:在舊金山,可能是 20–30 萬美金一年、各國政府搶著要的“戰略資源”;在某些國家,就是可被替代的普通白領;在中國,一頭連著百萬年薪、戶口、稅收優惠,另一頭連著“史上最難就業季”。
這篇文章,我想做一件比較“落地”的事:不跟你聊虛的“世界那么大”,也不是鼓勵大家趕緊“潤”。
而是把我這段時間的研究和思考跟大家聊聊:
如果把你的職業,當成一只“可以全球配置的資產”,你這份簡歷,放在不同國家,會值多少錢?
國家也在“搶人”
AI 時代的職業,其實有一個“隱形老板”
我們以前想職業,更多是三個層級:
公司:大廠還是小公司?
崗位:研發還是產品?
城市:去一線還是新一線?
但 2024–2025 這輪 AI 浪潮,有個變化挺關鍵:你不只是給公司打工,你還在給一整個“國家戰略”打工。
因為各國現在搶的,已經不是“泛泛的程序員”,而是那一小撮:能設計、部署、治理復雜 AI 系統的人。
在這個新游戲規則下,一個國家的競爭力,不再只是:
有沒有資源
稅低不低
基建漂不漂亮
而是三件事(很現實):
簽證體系快不快、穩不穩 ——我想要你這種人,你能不能快速合法進得來?
創新生態“好不好用” ——你來了,是能做事,還是天天被流程、審批和內耗磨光?
人才供給和產業布局合不合拍 ——拉來一堆博士,是去做外包,還是直接接在“國家級項目”上?
所以你現在去看:
美國:移民依舊難,但頂級 AI 人才的薪資和上限,還是全球天花板;
加拿大:盯死美國簽證痛點,干脆做一個“北美避風港 + 備用機”;
英國:不拼規模,主打“AI 安全 + 金融科技”,搶治理話語權;
德法荷:一邊上強監管,一邊圍繞工業、開源和深科技做“主權 AI”;
新加坡:不卷大模型參數,死磕“應用場 + 治理沙盒”;
澳大利亞:從“礦坑和海灘”,轉向“AI + 采礦 / 農業 / 氣候科技”;
中國:在算力被卡的壓力下,強行走出一條“主權算力 + 工業智能 + 極致人才密度”的路。
對你我這樣普通職場人來說,這意味著什么?
很簡單:你的人力資本不只是在“公司層面”被定價,背后還有一整套“國家級定價公式”。
先用“大白話”算一筆賬
同樣是高級 AI / 數據 / 工程崗,全球大致什么價位?
我們先粗暴一點,假設你是這樣一個人:
5–8 年經驗,做 AI / 數據 / 后端 / 算法,真正寫過線上的東西,不是只停留在課設。
你把這份簡歷,分別放到幾塊典型的土地上,大概是這樣的畫風(都是大致區間,不是精準報價哈):
在美國(灣區 / 紐約 / 西雅圖)
年總包:20–35 萬美金這個量級
生活成本:接近紐約的 80–100%
特點:項目含金量 + 職業天花板,是全球頂端。
從基礎大模型、AI+Bio,到華爾街量化,你在的就是“定義游戲規則”的那一線。
在加拿大(多倫多 / 溫哥華 / 蒙特利爾)
年總包:10–15 萬美金
生活成本:比美國科技城低一截
特點:身份確定性極強。簽證快,拿 PR 的路徑清晰,離美國也近。
在英國(主要是倫敦)
年總包:大約 9–14 萬美金
生活成本:倫敦你懂的,貴
特點:工資比美國低,但你會在AI 安全、金融科技和全球治理上積累經驗。
在德國 / 法國 / 荷蘭
年總包:大概 7.5–12.5 萬美金
生活成本:略低一點,福利厚
特點:工業、開源、芯片、深科技,你做的是“AI 嵌在實體工業里”的那種事。
在新加坡
年總包:12–18 萬美金左右
稅低得多
特點:是金融 + 東南亞數字經濟的中樞,城市效率高,小而密。
在澳大利亞(悉尼 / 墨爾本 / 珀斯)
年總包:11–16 萬美金
生活方式偏輕松
特點:AI + 采礦 / 農業 / 氣候,喜歡機器人、喜歡戶外,這里會挺對胃口。
中國這邊,更撕裂一點
一頭是上百萬年薪的大模型架構、芯片底層、具身智能崗位,外加戶口、個稅補貼、人才房;
一頭是“史上最難就業季”,普通開發崗、通用算法崗卷到懷疑人生。
你不用記這些數字,記住一個感覺就行:AI 人才已經進入“全球多邊定價時代”。你值多少錢,不只是公司說了算,還取決于你站在哪塊土地上。
美國
高壓、高上限,像一座“職業賭場”
如果只看“職業上限”和“你身邊都是誰”,美國現在還是那個最極端的地方。
在灣區,你同事可能是在 OpenAI、Anthropic、Google DeepMind 做基礎大模型的人;
在波士頓,是把 AI 和 mRNA、新藥研發真正揉在一起的“AI+Bio”團隊;
在西雅圖,是把 AI 嵌進云服務、企業級產品的大廠;在紐約,是把大模型塞進高頻交易和合規系統的金融機構。
換句話說:在美國,你不是在“用 AI 工具”,而是在參與定義下一代工具。
這帶來的是一種非常直接的簡歷溢價——你寫的那幾行項目經歷,在很多國家根本不存在對標物。
但代價也很清楚:移民體系“又舊又硬”。
H-1B 還是要抽簽,只是現在更嚴查“一人多抽”;
OPT + STEM 延期,把你在美停留時間拉長一點,讓你多幾次機會;
更高級別的,是 O-1A(杰出人才)和 EB-2 NIW(國家利益豁免)——現在開始承認 GitHub 開源貢獻、Arxiv 預印本、知名孵化器項目這些“新型成果”,對做 AI 的人其實是利好。
這一整套東西組合起來,就是一句話:美國給你的是——籌碼大,但過程難受。你要有真本事,也要能扛得住焦慮和不確定。
加拿大
給你“確定性”的北美備用機
加拿大的思路特別務實:“美國那邊你拿不到身份、被簽證折磨?行,那我把‘快 + 穩’做到極致,你來我這邊。”
所以你會看到:
GTS(全球人才流): 對在緊缺列表上的科技崗位,直接承諾工作許可審批在“兩周左右”搞定;
H-1B 持有人開放工簽: 專門對著在美國拿 H-1B 的人開一個口,名額一開放就被秒搶光;
Express Entry STEM 定向抽選: 把 STEM 職業單獨拉出來,哪怕你綜合分數不是特別炸裂,也有不錯的獲邀概率。
產業上,加拿大不是簡單“幫美國做后援”。Mila、Vector、Amii 這些研究所,把蒙特利爾、多倫多、埃德蒙頓分別打造成:
深度學習基礎研究中心(Mila);
AI 商業化中心(Vector);
強化學習與能源 / 游戲 AI 應用中心(Amii)。
同時,微軟、谷歌、亞馬遜都在多倫多、溫哥華建大規模工程中心;本土又長出 Cohere、Waabi 這樣的獨角獸。
從個人視角看,加拿大更像一只風險適中但長期回報不錯的資產:工資沒有美國夸張,但生活成本低一些,身份路徑清晰,生態也不差。
英國 + 歐洲
“AI 安全 + 金融”和“工業 + 開源”的另一種人生
英國這幾年,在重新給自己定位。
脫歐之后,沒了歐盟內自由流動,它就索性把高端人才通道做得更“精英化”。
上面那一層是 Global Talent Visa: 不綁雇主,可以隨便換工作、創業、做顧問。代價是門檻高,要拿到指定機構的背書,靠的是開源貢獻、頂會論文、核心產品經歷、推薦信等等。
大多數工程師走的是技術工人簽證: 薪資門檻比以前高了很多,但對 STEM 博士、新入職者留了折扣空間,整體邏輯是——寧可給高價,也不想用移民渠道引入“廉價勞動力”。
產業上,英國有兩個很鮮明的標簽:
AI 安全研究所(AISI) 專門做最前沿模型的紅隊測試、災難性風險評估、偏見審查,直接創造出“AI 安全研究員”“技術治理專家”這樣的崗位;
倫敦–牛津–劍橋 金三角 DeepMind 總部、頂級大學、金融城、風投機構全在這一片,對“AI+金融”“AI+治理”這種復合背景的人非常友好。
問題也挺現實:倫敦太貴,薪資比美國低一檔。所以英國賣的是:“治理話語權 + 金融科技 + 英語環境”,而不是“最高工資”。
再看歐洲大陸,它更像一個講“數字主權”和“工業能力”的玩家。
歐盟統一放寬了 藍卡 條件,讓高技能人才更容易進來;
《歐盟 AI 法案》一上,企業合規成本上去了,但同時爆發了一個“AI 合規科技”市場,需要大量既懂技術又懂法規的人。
在這套框架里:
德國 用“機會卡”給非歐盟技術人才開一個“先來再說”的門,語言、年齡、經驗打分;背后是整個制造業數字化、供應鏈“Manufacturing-X”的巨大 AI 需求;
法國 用 French Tech Visa 把大量 AI 初創裝進一個“創業國度”的敘事,加上 Mistral AI、Hugging Face 這樣的開源力量,吸引的是那群真心愛開源、不喜歡黑箱模型的人;
荷蘭 用高技術移民制度和 30% 工資免稅,疊加 ASML 把“AI + 芯片 + 光子芯片”做成一條高價值鏈。
如果你問:在歐洲工作是種什么體驗?
大致是——
工資未必最亮眼,但你做的事,很可能和真實工業、能源、交通、政務系統緊密相連;再加上相對友好的福利和生活節奏,更適合想“把技術嵌進現實世界”的那撥人。
新加坡 & 澳大利亞
小而精的應用場,和“行業特化”的機會
新加坡這幾年很坦誠:算力規模拼不過中美,就選了一條**“做全球最好的 AI 應用場和治理沙盒”**的路。
一方面,用國家 AI 戰略 2.0 定了個硬指標——5 年內把 AI 從業人數翻倍到 1.5 萬;另一方面,用三層簽證把不同層級的 AI 人才“分門別類”拉進來:
頂層:ONE Pass 給全球高收入頂級人才,允許同時開公司、打工、家屬也有工作權;
中層:Tech.Pass 看你過去帶過什么公司、做過什么產品,而不是只看工資數字;
基座:COMPASS + 緊缺職業清單 AI 工程師、數據科學家這些職業在清單里,拿工作準證更容易。
產業上,新加坡抓的是自己最熟的兩塊:
金融:監管沙盒 Project Guardian 在試“AI + 資產代幣化 + DeFi”;
醫療:通過 HEALIX、HealthX 之類的平臺,做全國醫療數據的安全開放;
再加上大量中美科技公司把亞太總部放在新加坡,它也成了東南亞本地化、區域運營的前線。
如果你是那種:
想留在亞洲;
希望個人稅負輕一點;
喜歡高效、秩序感強的城市;
新加坡給出的,就是一套“小但密度高”的職業場。
澳大利亞則是另外一種風格。
過去我們提澳洲,容易想到“礦、海灘、奶粉”。但 2025 年之后,它在認真用 AI 改造自己的老本行:
采礦:自動駕駛礦卡、遠程控制中心、現場機器人;
農業:衛星遙感 + AI 做精細化農業;
氣候科技:可再生能源、環境監測。
在簽證上,澳洲把之前口徑很寬的 GTI 收掉,改成更聚焦的 國家創新簽證(NIV),只沖著那幾條“國家重建基金”優先領域的人才:可再生能源、醫療科學、交通、國防、高端制造、資源科技。
簡單說:如果你的技能能讓礦場更聰明、農場更精準、電網更高效,你就是澳洲要砸資源爭取的那部分人。
喜歡機器人、現場系統、動手硬件,又受不了極度高強度內卷的人,這條路是可以認真評估的。
再看中國
在“缺芯”和全球博弈之下,你的簡歷被怎么定價?
講完外面,我們必須把中國放進這張圖里,才完整。
2025 年的 AI 世界,大致可以理解成一條“雙軌制”:
一條軌在美國:靠 OpenAI、Google、Nvidia,那種“算力暴力美學”,繼續沖 AGI;
另一條軌在中國:在高端 GPU 被卡脖子的背景下,強行走出一條 “主權算力 + 工業智能 + 極高人才密度” 的路。
你在國內求職、跳槽、漲薪時感受到的“怪異”,其實很多都來自這套結構性變化。
1. 人才:K 型分化,真的已經擺在臺面上了
宏觀上,中國 AI 人才的故事是這樣的:
一邊是總量過剩: 互聯網縮招,CS 畢業生“史上最難就業季”,初級崗位卷到飛起;
一邊是頂尖稀缺: 大模型架構、國產芯片底層、具身智能這些崗位,企業砸錢搶人,城市政府親自下場搶人。
北京、上海、深圳在這件事上幾乎是“以城為單位開價”:
北京:給 AI、集成電路、生物醫藥等領域的頂尖畢業生開“戶口直通車”,不再讓你在積分和等待中耗幾年;
上海:把海外人才居住證做長、做穩,對世界前 50 名校畢業生,落戶條件大幅放寬,基本是“從實驗室到張江科學城”的一條直線;
深圳:通過大灣區個稅補貼,把符合條件的海外高端人才實際稅率壓到 15% 左右,再疊加人才房,把年薪百萬上面再抬一截。
薪酬層面則非常典型的 K 型結構:
上面那條: 能做大模型預訓練、微調、推理優化的博士生,起薪就能到 100 萬人民幣往上。 某些崗位校招直接給 8–11 萬月薪、14 薪,年包輕松 150 萬+; 做國產芯片底層(比如昇騰 CANN)的高級算法工程師,工資加股權一年 200 萬+不是個例。
下面那條: 做 CRUD、做通用推薦、只會調 API 的同學,在招聘市場上就非常吃虧。 很多名校背景的人,也會面臨“薪資沒有明顯起色,甚至找工作都難”的局面。
所以你會看到一個很殘酷但誠實的事實:
市場在用極高溢價,收買“解決難題的人”;用極度內卷,擠壓“可以被 AI 替代的人”。
2. 算力:硬件被卡,整個生態被迫長成另一種形狀
另一個決定中國定價邏輯的,是算力。
高端 Nvidia GPU 被卡之后,中國短期用 H20 這種“特供版”來止血——巨頭們砸錢囤了一堆,給未來兩三年的訓練和推理留點余地。但大家心里都明白,這只是緩沖期,美國隨時可以進一步收緊。
于是,幾件事幾乎是同步發生的:
華為昇騰(Ascend)被推到臺前, 成為“全村的希望”:硬件算力指標越來越接近國際高端產品;
軟件棧成了最大難題: 原來大家習慣在 CUDA 上寫的東西,現在要在 CANN、MindSpore 上重走一遍;
地方政府上了一個很“中式”的機制:算力券。 給初創、實驗室發“券”,讓他們去用基于國產芯片的智算中心, 等于政府掏錢在需求端“保底”,幫國產芯片熬過生態冷啟動期。
對一個工程師來說,這意味著:
你會很早接觸到“算力有上限”的現實;
你不得不在架構、顯存、部署上花更多精力;
你會越來越熟悉國產軟件棧的各種坑和特點;
你也會因此,變成那批“在資源受限環境里,能把東西跑起來的人”。
這套能力,未來在全球范圍內,未必是個“減分項”。
3. 軟件和應用
從“堆算力”到“榨每一塊顯卡”,再到“重 B 端、重工業”
因為算力有限,中國這兩年的軟件層創新,其實是圍繞一個目標展開的:
如何在有限的 GPU 上,跑更多的模型、服務更多的人。
于是你會看到:
各種顯存管理、注意力優化、低比特量化被用到極致, 同樣一塊卡,推理吞吐能被摳出兩三倍來;
模型側,更多公司傾向用更聰明的結構(比如 MoE、稀疏激活), 用“智商”彌補“力氣”的不足;
一批創業公司(有人給它們起名叫“AI 六小虎”)崛起: 有的死磕代碼生成和數理推理,以超低價格開放 API; 有的主打超長文本,把 20 萬字的文檔當日常輸入; 有的靠學院背景和政企場景站穩腳跟; 有的玩情緒交互、角色扮演,粘住 C 端用戶。
更重要的是,中國的生成式 AI,天生帶著“重 B 端、重工業”的基因。
C 端聊天機器人要面對非常嚴格的監管;
B 端、工業端應用,則剛好跟中國的優勢對上: 完整的工業體系、大量制造業、政府牽頭的“工業大腦”、城市級項目。
于是你會看到:
華為做的盤古模型,直接嵌在礦山、氣象、藥物篩選等場景里;
阿里把通義塞進釘釘、電商、物流;
長三角在用各種“工業大腦”做質量檢測、供應鏈預測;
深圳這邊,手機廠、小家電廠,把小模型塞進終端設備,做端側 AI。
再疊加區域差異:
北京:算法公司、基礎模型、政策、頂尖高校,全都堆在這;
上海:高端制造 + 金融 AI,一邊接全球,一邊接實體;
深圳:華為、大疆、比亞迪,把“AI + 硬件 + 機器人”做到極致;
杭州:云 + 電商 + 新一代 AI 創業公司(比如 DeepSeek 這類),把應用生態和算力底座捏在一起。
用一句話概括:
中國這條路,不是“純堆算力的硅谷復制版”,而更像一條“系統工程 + 工業落地 + 供應鏈安全”的路徑。
對個人來說,它會塑造出一批很特別的人:在資源有限、工程復雜的環境里,把系統啃下來的人。
那普通人到底能用這篇文章干嘛?
說了這么多國家、政策、簽證,回到你我最現實的問題:
“那我,到底該干嘛?”
我想,至少可以幫你換幾個視角——從“我要不要出國”,升級到下面這些問題:
1. 先問自己
你現在這套能力,在全球是“普品”,還是“稀缺貨”?
很直白的一個區分:
如果你的工作主要是: 寫 CRUD、做簡單報表、調第三方 API、寫一點業務邏輯, 這一類崗位,在全球范圍內現在都在被 AI 和外包擠壓;
如果你做的是: 大模型相關(預訓練、微調、推理優化)、 大規模系統工程(分布式、MLOps)、 芯片 + 軟件棧、工業場景里的 AI(制造 / 能源 / 交通 / 醫療), 這一類,在各國的政策文件里,基本都是明確點名的“緊缺資源”。
不論你打算不打算出國,這個區分,對你都是有用的。
先讓自己的能力,從“可被替代”往“可被國家戰略點名”的那一邊挪,這是第一步。
2. 然后再問
同樣這套能力,放在不同土地上,“定價邏輯”是什么?
比如:
你是國內大廠的后端 / 算法中堅, 能把模型真落到業務里,懂一點工程、懂一點業務: 放在美國:可能工資最高,但要扛簽證不確定; 放在加拿大:工資略低,但身份和生活確定性高; 放在英國 / 歐洲:可能工資再低一點,但會在工業、金融、治理上積累獨特經驗; 留在中國:如果你接上的是大模型、國產芯片、工業場景,那你是在這條“系統工程 + 工業智能”的主線上。
你是一個剛起步 / 轉行的人: 在中國先把一套在全球都講得通的技能打牢—— 做過完整的 AI 小產品、Agent 應用、為真實行業解決過問題; 當你有這幾塊作品,再去想:我要不要把這份簡歷拿去別的國家試試,是順理成章的事。
3. 最后,可以慢慢培養一個“全球定價”的習慣
以后你再看到一個崗位,不管是在國內還是海外,可以試著多問一句:
“如果我把這套能力,搬到別的國家,大概會值多少錢?它在那里,是個普品,還是個稀缺品?”
不一定要真的去,但你具不具備“走得出去也說得通”的能力,本身就是一個很好的自檢尺度。
寫到這里,我不太想給出一個“統一答案”,因為每個人的家庭、性格、風險偏好都不一樣。
我能做的,只是把我這段時間看全球人才流動、看各個國家怎么用政策、簽證、稅收、城市資源爭搶 AI 人才的筆記,翻譯成一個普通職場人也能用得上的視角:
-AI 在給崗位重新定價;
-國家在給人才重新定價;
-中國也在一個高壓但很特別的軌道上給某一批人不斷加碼。
唯一不能再沿用舊邏輯的,是我們對自己職業的定價方式。
如果這篇文章有一點點用,大概就是——下次你再為“我這份工作在國內還能干幾年”焦慮的時候,也可以順手,再問自己一句:
“同樣一份簡歷,如果放到世界地圖上,它應該值多少錢?我有沒有可能,讓它在更多地方都說得通、拿得出手?”
這個問題,不需要今天就有答案。但只要你開始認真實際地去想,你做職業決定的方式,就已經跟過去不一樣了。
本文來自公眾號:晨昕全球Mkt 作者:陸晨昕
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