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1. 2005年,0.5億美元把Android收入囊中;
2. 2006年,16.5億美元拿下YouTube。
1998年,拉里·佩奇與謝爾蓋·布林還在斯坦福宿舍折騰搜索算法,誰都沒料到這臺“小引擎”會掀翻整個互聯網。
初創時,公司擠在帕洛阿爾托一個車庫,人手寥寥,靠廣告糊口;2004年上市,股價一口氣從85美元躥破百,募得16.6億美元,荷包瞬間鼓了起來。賬上有了余糧,高層開始盤算:光做搜索,天花板太低,得找新賽道。彼時手機市場被諾基亞、黑莓割據,智能機才冒芽;視頻分享更苦逼,用戶想上傳一段短片,帶寬先卡脖子。谷歌一盤算,與其從零開始磨產品,不如“買張快車票”——正是這套“買不到時間就買下團隊”的邏輯,埋下了后來開掛的種子。
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先說 Android。2003年,安迪·魯賓在帕洛阿爾托拉起一支小團隊,想用Linux內核做開放式手機系統。公司窮得叮當響,拿著原型四處化緣。2005年初,谷歌瞄到“移動缺口”——自家搜索再強,也塞不進2英寸小屏。談判神速,7月11日簽字畫押:5000萬美元,人、代碼、商標一鍋端。
彼時Android連臺能打電話的工程機都沒有,谷歌卻大方給資源,2007年干脆開源,拉上三星、HTC組“開放手機聯盟”。2008年G1面世,隨后廠商蜂擁,免費、可定制的系統像野火蔓延。到2025年,Android全球市占率穩在72%,谷歌靠Play商店、移動廣告、GMS抽成,每年凈收幾百億美元,ROI高得離譜 。
Android還沒捂熱,谷歌又把視線挪向視頻。2005年YouTube在舊金山車庫誕生,二十個月里流量狂飆:2006年夏天日播放量破億,用戶破兩千萬,服務器賬單高到嚇人。創始人扛不住,放出“求收購”口風。施密特一看,這可是流量黑洞,能補谷歌“內容短板”,于是10月9日官宣:16.5億美元股票全資拿下 。交易后,谷歌砸錢建數據中心、升級算法,Content ID解決版權地雷,廣告系統嫁接 AdWords。如今YouTube月活27億,日訪問超20億次,2025年單季廣告就攬103億美元,全年預計破360億,Shorts、直播、音樂全鏈路開花。
兩筆收購,一張移動船票,一個視頻流量永動機,讓谷歌從“搜索公司”升格為“科技母艦”。2025年12月,Alphabet市值3.86萬億美元,坐穩全球前三。若無Android與YouTube,谷歌的萬億故事根本寫不圓。并購常有,能早早押中并持續喂資源、放權的卻極少;也正因下手早、看得準,谷歌才用17億美元換來一條至今仍在瘋狂產金的“雙子礦脈”。
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