谷歌今日之霸業，公認繞不開兩筆“神級”剁手。

1. 2005年，0.5億美元把Android收入囊中；
2. 2006年，16.5億美元拿下YouTube。

1998年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林還在斯坦福宿舍折騰搜索算法，誰都沒料到這臺“小引擎”會掀翻整個互聯網。

初創時，公司擠在帕洛阿爾托一個車庫，人手寥寥，靠廣告糊口；2004年上市，股價一口氣從85美元躥破百，募得16.6億美元，荷包瞬間鼓了起來。賬上有了余糧，高層開始盤算：光做搜索，天花板太低，得找新賽道。彼時手機市場被諾基亞、黑莓割據，智能機才冒芽；視頻分享更苦逼，用戶想上傳一段短片，帶寬先卡脖子。谷歌一盤算，與其從零開始磨產品，不如“買張快車票”——正是這套“買不到時間就買下團隊”的邏輯，埋下了后來開掛的種子。

先說 Android。2003年，安迪·魯賓在帕洛阿爾托拉起一支小團隊，想用Linux內核做開放式手機系統。公司窮得叮當響，拿著原型四處化緣。2005年初，谷歌瞄到“移動缺口”——自家搜索再強，也塞不進2英寸小屏。談判神速，7月11日簽字畫押：5000萬美元，人、代碼、商標一鍋端。

彼時Android連臺能打電話的工程機都沒有，谷歌卻大方給資源，2007年干脆開源，拉上三星、HTC組“開放手機聯盟”。2008年G1面世，隨后廠商蜂擁，免費、可定制的系統像野火蔓延。到2025年，Android全球市占率穩在72%，谷歌靠Play商店、移動廣告、GMS抽成，每年凈收幾百億美元，ROI高得離譜 。

Android還沒捂熱，谷歌又把視線挪向視頻。2005年YouTube在舊金山車庫誕生，二十個月里流量狂飆：2006年夏天日播放量破億，用戶破兩千萬，服務器賬單高到嚇人。創始人扛不住，放出“求收購”口風。施密特一看，這可是流量黑洞，能補谷歌“內容短板”，于是10月9日官宣：16.5億美元股票全資拿下 。交易后，谷歌砸錢建數據中心、升級算法，Content ID解決版權地雷，廣告系統嫁接 AdWords。如今YouTube月活27億，日訪問超20億次，2025年單季廣告就攬103億美元，全年預計破360億，Shorts、直播、音樂全鏈路開花。

兩筆收購，一張移動船票，一個視頻流量永動機，讓谷歌從“搜索公司”升格為“科技母艦”。2025年12月，Alphabet市值3.86萬億美元，坐穩全球前三。若無Android與YouTube，谷歌的萬億故事根本寫不圓。并購常有，能早早押中并持續喂資源、放權的卻極少；也正因下手早、看得準，谷歌才用17億美元換來一條至今仍在瘋狂產金的“雙子礦脈”。