華熙生物董事長兼總裁趙燕：共生的力量，中國制造與生命再生

11月27-28日，被譽為“年度科技與商業風向標”的36氪WISE2025商業之王大會，在北京798藝術區傳導空間落地。28日上午，華熙集團董事長、華熙生物董事長兼總裁趙燕發表題為《共生的力量，中國制造與生命再生》主題演講。

華熙集團董事長、華熙生物董事長兼總裁趙燕

以下為趙燕的演講實錄：

在中國，我是利用生物制造技術來生產生命活性物質的人，這個行業通常被稱為“未來產業”或“新興產業”。即利用“細胞工廠”生產人類所需的生命活性物質。

我是華熙生物的趙燕，很榮幸來到36氪的大會現場。今天我分享的主題是《共生的力量，中國制造與生命再生》。

提到華熙生物，大家往往會聯想到一個學術名詞——透明質酸，也就是市場上俗稱的“玻尿酸”。大眾對它的第一印象通常停留在醫美領域，認為是填充劑、是讓女性變美的手段。但我想強調的是，透明質酸在很大程度上被大眾片面誤讀了。

在今天探討科技與商業未來的場合，我想還原這一物質的本來面目。它是生命中最基礎的活性物質，廣泛存在于人體組織中。例如眼藥水中的人造淚液、骨科手術中的關節潤滑劑等，都在發揮修復和再生作用。

在我們體內，任何一次干細胞的分化與誘導，都需要透明質酸的率先參與。它不僅是化妝品中的原料添加劑，更是生命誕生的溫床、生命延續的底層基礎，是人體所有細胞外基質（ECM）中最核心的成分。特別是在皮膚中，人類的衰老與它息息相關。

目前，華熙生物透明質酸已做到全球第一。在全球醫藥市場原料端，我們占據了70%以上的份額；在化妝品級原料端，份額也超過了40%。

華熙生物的成長，不僅是一個商業成功的案例，更是伴隨中國制造業飛速發展而成長起來的典型樣本。中國制造不僅能造出航母與跨海大橋，也能在微觀世界里制造出開啟生命的“關鍵鑰匙”。

有趣的是，物理世界的宏觀制造與生物世界的微觀修復，其原理驚人地相似。

以中國剛剛建成的世界第一高橋——貴州花江峽谷大橋為例，它橫跨2公里的峽谷，建造方式極為震撼：先利用無人機將一根極細的鋼索牽引過江，以此為先導，再將一根根粗壯的鋼索套上，最終大橋得以建成。

人體組織器官的修復過程與此異曲同工。當皮膚被劃破或手術產生傷口時，傷口就像一道峽谷。透明質酸作為生命活性物質，就如同那根無人機牽引的“先導索”。它必須率先跨越傷口，在它的牽引下，細胞內的其他活性物質與修復因子，如膠原蛋白、彈性蛋白、依克多因消炎因子及各類氨基酸等，才能聚集在周圍，控制炎癥，實現傷口愈合。

宏觀物理理解里，大橋連接了地理的阻隔；微觀的生命中，透明質酸連接了組織的斷裂。這就是中國制造的力量，我們都在學習萬物的規律，并用工業化的力量重現這種規律，只是尺度不同。

生命科學的研究非常奇妙。無論是在物理世界的制造環節，還是在我們整個生命體內，沒有任何一種物質可以單打獨斗地發揮作用，生命的力量源于“共生”。

就像我們的人體，由各個組織器官協同運作，任何一個器官生病，整個人的狀態就不對。我們人類這個“地球村”，就像漂浮在宇宙中的一艘太空船，船頭、船中、船尾任何部位出問題，整艘船都會面臨解體風險。

人體生命的運轉，也是相似的道理。生命最基本的構造是細胞，由細胞構成各個組織，唯有組織間協同作用，生命才能健康運轉。

回到我和華熙生物所從事的事業，這涉及到一個生命科學的基本理論：細胞生存的環境，也叫作細胞外基質（ECM），它是細胞生存的溫床。

今年4月17日，國際頂級期刊《Cell》發表文章，將細胞外基質（ECM）定義為生命衰老的第13個重要標記物。一旦細胞外基質出現問題，人體就會衰老，且這種衰老是可以傳導的。在ECM中，最重要的物質就是透明質酸，它起到牽引作用，進而帶動膠原蛋白、彈性蛋白等發揮功效。只有各種物質共同協作，細胞生存環境才會好，生命才會有力量。

這種“共生”邏輯，不僅存在于顯微鏡下，更存在于物理世界，存在于我們生活的城市中。常有人說我“跨界”，其實并非如此。我認為我們做的一切都是為六個字服務：讓生命“健康、快樂、美麗”。

所以，華熙生物不僅在生命科學領域、在微觀世界里，探索抗衰與組織再生。在城市中，我們也想營造更好的人際交往空間。我們在北京運營的“華熙LIVE·五棵松”，已成為年輕人聚集的城市活力中心。

很多人以為它和生命科學是獨立的兩個項目，但其實他們的邏輯有相通之處。因此，最近，我們將這個場館命名為“華熙生物·潤百顏ECM中心”。

如果我們將時間回溯至2008年，這個場館實現了中國的百年夢想，作為當年北京奧運會的籃球比賽場館，它承載了一場場令無數國人沸騰的賽事。這座場館是中國唯一一個由民營企業建設和運營的“雙奧場館”。

從2008年奧運會結束伊始，我們一直在深思：這座龐大的建筑體應該如何延續其生命力？是任由其沉睡，還是使其煥發持續的活力？我們清醒地認識到，如果缺乏創新和持續的內容創造，它很可能淪為“僵尸場館”或僅僅是一個小商品批發市場。

因此，我們投入了16年的時間，通過持續的運營和改造，將其發展為如今中國“文體商旅”融合的城市地標，我將它定義為“城市的ECM中心”。

在這個地方，人們得以相聚交匯，獲得美好的生命體驗，他們的情緒也能夠在這里得到充分的釋放。

2009年碧昂絲的亞洲首演選擇了這里。如今，國際國內的巨星只要來到中國，此地都會成為他們舉辦演唱會的首選。我們將一個鋼筋水泥的建筑，成功打造成為一個有溫度、有體驗、有文化、有激情的地方。

這與我們在微觀世界進行生命科技研究的邏輯是完全一致的。微觀層面：我們致力于優化細胞的外環境（ECM），讓細胞在此交匯，通過相互作用，更好地協同組織再生。在城市中，華熙LIVE·五棵松就是將人和人匯聚于此，進行情感的交融。

因此，我們場館的主題口號是“生命在此交匯，文明在此誕生”，這也是我們將其冠名為“ECM中心”的原因。我想表達的是：宏觀與微觀是相通的，一個是生命的溫床，一個是我們城市文明的溫床。

ECM（細胞外基質）為何如此重要？因為無論科技如何發達，我們終極的目標始終是讓每一個生命都鮮活，實現有質量的長壽。華熙生物致力于讓人們健康、美麗、快樂，能通過自身的活力活過120歲。

隨著AI技術的發展，我們預測未來十年，癌癥、慢性病（如高血壓、高血脂）等重大疾病有望被攻克。但身體的其他機能——如認知能力、腦部健康、四肢與器官的活力，需要每個人作為自己健康的第一責任人去維護。

華熙生物的聚焦點在于衰老干預與組織再生。我們提倡利用合成生物技術，高效生產那些人體必需、卻難以自身合成的活性物質。例如，人體所需的20種氨基酸中，有9種無法自身合成，必須通過食物獲取。

在這種情況下，我們如何能夠更高效的獲取這些物質？這正是華熙生物正在解決的問題。我們的目標是能用食物解決的問題不用藥物，能用醫療器械解決的問題不做手術，真正幫助大家實現高質量的長壽。

最后，我想談談我對未來的一點思考。我是學生物的，生物學的底層邏輯深刻影響著華熙生物和華熙集團的商業邏輯。在生物世界中，單細胞是脆弱的，只有建立好細胞外基制，實現細胞間的連接、支撐與信號傳遞，各個組織協同工作，生命才能擁有高質量。

產業亦是如此。過去30年，中國制造解決了“從無到有”的問題，我們修橋、建路、造衛星，震撼世界。

未來30年，中國制造要解決“從有到優”的問題，實現從工業制造向生物制造的躍遷，從“中國制造”邁向“中國創造”。唯有掌握核心技術，擺脫內卷，企業才能真正立足，并穿越周期。

在這個過程中，華熙生物不愿做一家只賺錢的公司，也不愿做孤獨的行業領頭人。我們將五棵松體育館冠名為“ECM中心”，正是為了傳遞一種產業信號：華熙生物愿擔當生物制造產業的“ECM”，打造一個良性、開放、協同的生態環境。

只有在好的生態當中，大家才能夠共創、共建，最后才能共生共贏。

要實現這一目標，核心需打通“產學研”，徹底解決中國科研成果轉化率低的產業痛點。為此，我們在天津投資30億元，建立了生物制造的中試平臺。

“中試”，是生物制造穿越“死亡谷”最關鍵的一步。明年是“十五五”的開局之年，我們希望通過五年的努力，利用這一平臺將科技成果轉化率從現在的不足10%提升至35%-50%的世界先進水平。我們期待，未來讓每一家中小企業都能夠在良性開放協同的生態中發展，讓科研機構的成果得以轉化，共同擺脫內卷，真正由“中國制造”邁向“中國創造”。

一個企業若想生存并持續發展，必須具備兩種核心能力：一是持續的科技創新能力；二是持續的經營盈利能力。要做到這一點，必須實現“三鏈同構、五力合一”。

以科技力打造產品力，從而獲得競爭力，最終塑造品牌力，構筑企業穿越周期的免疫力。

企業要積極成為行業的引領者與開創者，成為供應鏈、生態鏈中不可或缺的關鍵一環，并作為價值鏈的提供者，為社會、企業和個人創造真實價值。

總結而言，要想成事，必須做到四“SHI”合一：世（世界格局）；勢（政策趨勢）；市（中國市場）；事（企業引領）。

當前，中國企業正處于一個危機與挑戰并存，但同時也充滿機遇的四“SHI”合一的關鍵時期。

我們要做的，是尊重每一個生命，讓每一個生命都是鮮活的。這是我創立這家企業的初衷，也是我們追求的巔峰。

路雖遠，行必將至；事雖難，做必將成！