羅永浩回應播客爆火；iPad份額大跌，華為蟬聯份額第一；盒馬前CEO侯毅進軍直播帶貨 | 本周熱點

近日，羅永浩回應播客爆火：我們覺得它可以做得更多，更強，更大，更重要的是，它應該做得更酷，更有社會價值。

羅永浩播客的爆火，是強IP與真內容的“雙向奔赴”。首期《羅永浩的十字路口》24小時播放量破2000萬、霸屏30+熱搜，打破播客“慢熱”常態。這不僅再次彰顯了他的個人影響力，更直指內容市場的核心缺口——在短視頻碎片化的轟炸下，用戶正在渴求能沉心傾聽的“有料內容”。

羅永浩在播客場景中呈現出的是更為本真的表達姿態：談及創業歷程，他直面錘子科技項目的戰略失誤，更不回避負債時的窘境；也有嘉賓李想真誠敘述理想汽車融資四處碰壁的絕境；在聽聞何小鵬提及高管團隊調整的決策壓力時，羅永浩坦誠反思“正是缺乏這種決斷力，錘子才提前陷入困境”。這樣一種內容稀缺性，讓其脫穎而出，加之各類大咖的加盟，讓觀眾大呼過癮。在這種亦莊亦諧的表達里，有對行業的犀利洞察，更有對過往的坦然接納，讓受眾愿意沉下心跟隨他的節奏，這正是播客場景里他獨特的魅力。

在聲量內卷下，“喊得響”的廣告式微，“說得真、聽得爽”仍有市場。羅永浩播客的火， 源自于他 有料又有趣的實在話，遠比精致空話抓人心。 在當前時代， 品牌與其追曝光焦慮，不如學他沉下心：少點話術套路，多些說真話的底氣；放下完美人設，用鮮活表達換共鳴。

12月3日，Omdia最新發布了2025年第三季度中國平板電腦市場數據。華為平板第三季度出貨量270萬臺，蟬聯市場第一；蘋果iPad出貨量降至200萬臺，市場份額收縮至23%，較去年同期的230萬臺大跌14%。

iPad的銷量下滑，本質還是蘋果“擠牙膏”太狠的結果。從用戶角度來看，其創新明顯實用性不足：入門款仍沿用60Hz非高刷、A16芯片等配置，而華為、聯想等同價位機型120Hz高刷屏早就是標配；其次，Apple Intelligence AI功能依然不支持國區，本地化服務阻力很大。價格策略同樣僵化，iPad Pro起售價超萬元，卻未針對中國用戶需求做功能優化，WPS等辦公軟件仍然沒有做適配，同時入門款三千元價位的iPad又缺乏核心體驗升級，性價比優勢持續弱化。總而言之就是用戶的更新意愿不強，舊的相比新的，似乎“也還能打”。

而華為的領跑，更多是差異化勝利。其優勢集中在三個務實維度：一是生態適配更貼合本土需求；二是場景覆蓋更精準，除了基礎辦公學習功能之外，華為在政企市場以安全可控的系統特性爭取到絕對優勢的政務教育采購訂單；三是價格定位更靈活，高端MatePad Pro對標iPad Pro，中端機型則以三千元價位提供高刷屏、長續航等剛需配置，精準卡位主流消費市場。不過華為仍面臨很大挑戰，鴻蒙生態的應用優化與iOS相比尚有不小差距，高端芯片的性能釋放也不是iOS的對手。

不過這場市場格局變動，依然警示品牌在當前時代要警惕“品牌溢價”思維。對所有廠商而言，沒有絕對的品牌優勢，只有對需求的精準響應。

近日，盒馬鮮生創始人、前CEO侯毅正式宣布推出全新創業項目“老菜芮選”，以直播帶貨形式重返大眾視野。

盒馬前CEO侯毅以“老菜芮選”直播項目重返公眾視野，這位零售老兵的新動作，背后是其供應鏈優勢與直播賽道需求的精準對接。

如今直播帶貨正從“流量狂歡”轉向“品質競爭”，深耕零售的他此時入局，為行業帶來了“零售基因重塑直播生態”的新可能。

侯毅的優勢，在于其打造盒馬的經歷讓他深諳生鮮、食品等品類的供應鏈管理，從產地直采、品控標準到冷鏈物流，這套成熟經驗可直接復用至直播選品。相較于純流量型主播，他的個人標簽也更易建立用戶信任。

但直播賽道的挑戰同樣顯著。當前頭部主播已形成供應鏈與流量壁壘，中小主播陷入巨大的生存競爭，此外，零售管理思維與直播運營邏輯存在差異，前者重流程效率，后者需要內容創意與用戶互動，如何平衡二者是關鍵。

◎ 撰寫/排版：朱思翰、責編：劉照龍、主編：楊猛。

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