在單位想提拔,真的等不得,也等不起。
最近一個網友發私信和我交流,說在單位看到周圍同事一個個都上去了,自己卻遲遲沒有動靜。明明已經輪換過好幾個崗位,資歷也攢了不少,自己拿不準該怎么辦?是不是要繼續等等?
我的看法很明確:不能等。等是最沒用的。干等,就等于什么都沒做。現在的邏輯不是坐著等組織來看到你,而是你要主動走到組織眼前,讓組織看見你。要么自己站到前面去,要么有領導愿意替你說話,不然組織很難注意到你的存在。
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過去很多人有個誤解,覺得只要把工作干出成績、做出亮點,接下來自然就會得到領導和組織的賞識,總會有人發現你的才干。這種方式不是完全不行,但概率實在太低了。當然,偶爾也有那種大領導偶然看到你,眼前一亮就把你提上去的情況,可這畢竟是少數,不能指望。
為什么說等不起?因為提拔的競爭實在太激烈。很多干部早就進了人才庫,但直到退休都沒等到重用。如果只是排隊等,入庫的人那么多,什么時候才能輪到你?
不等的主要原因還在于:身邊的人都在動。很多人都在找門路、做工作,爭取進入領導的視野。領導的注意力是有限的,就像是帶寬,被別人占滿了,你就擠不進去了。
之前我們也聊過,為什么工作做出亮點之后,一定要寫報告、主動匯報。道理就在這兒。工作亮點本身不是最終目的,借它和領導建立聯系才是關鍵。如果你不是為了接觸領導、展示自己,其實沒必要非去搞什么亮點工作。不搞這些,反而省心省力,還能給單位節約經費。
那么,如果不等待,我們該做些什么?
第一,多和有推薦權的領導走動。
你的直屬領導、分管領導、單位一把手,都擁有推薦的話語權。一把手甚至能把你推薦到外單位。平時有機會,不妨去領導辦公室坐坐,聊幾句。吃飯、喝茶、運動,總有一種方式能和領導的業余生活搭上邊。走動的時候,別顯得目的性太強。事緩則圓,人緩則安,堅持才能見效。有沒有結果先不說,至少先邁出這一步。成不成另講,但讓領導知道你有進步的想法,總是好的。
第二,主動接觸組織人事部門。
組織人事部門雖然看起來是執行具體事務的,但部門負責人在決策過程中常有建議權。有時候大領導聽取意見,說不定就采納了他們的推薦。他們是管干部隊伍的,如果能把你往前排,你的進度自然就快一些。這比坐在那里干等要實際得多。
第三,接近大領導身邊的得力人士。
我們工作的體系是一個客觀系統,大家像是螺絲釘,按部就班運轉。領導雖然主持工作,但很多時候也要遵循體制的運行邏輯。不過,在客觀體系之外,還有“主觀體系”——領導身邊往往有自己的核心圈子和信任的人。多想想怎樣靠近這個圈子,怎樣進入他們的視野,有時候比只在正式工作渠道努力更有效。
總之,提拔不是等來的,而是爭取來的。在職場中,主動展示自己、建立聯系、抓住機會,比被動等待更有可能打開局面。機會往往就在你主動邁出那一步時,悄悄浮現。
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