郭臺銘做正確選擇？帶46臺光刻機回大陸，霸氣喊話：全包華為芯片

在海外擴張屢屢遭遇挫折后，郭臺銘似乎要“回頭”了。

近期，這位富士康創始人動作不斷，不僅將核心事業群遷回鄭州，更攜46臺光刻機前往青島投資建廠，項目總投資額高達300億元，并公開表態將全力支持華為等中國科技企業的發展。

然而，對于他這一系列高調舉動，網友并不買賬，畢竟，當初的“賞飯論”仍記憶猶新。

消息傳出，全球半導體產業輿論炸鍋，有外媒一語道破：“郭臺銘的舉措，或許是在為明年做打算”。

作為全球電子代工行業的龍頭企業，富士康早年憑借大陸人口紅利與政策支持迅速成長，郭臺銘賺得盆滿缽滿。然而，2019年，他卻在公開場合拋出“是我給大陸人賞飯吃”的爭議言論，隨后便大規模裁員、縮減大陸業務布局，轉而投資印度與越南市場，一度被批評“忘記根本”。

但海外擴張之路并未如預期般順暢。基礎設施薄弱、勞工效率偏低、文化差異沖突等問題持續浮現，導致產能難以穩定，甚因此流失重要客戶訂單。頻頻吃癟后，近年來郭臺銘悄然調整戰略方向，開始“示好”中國大陸市場。

此次郭臺銘的“加碼”力度可謂空前，不僅將核心產能與業務部門撤回大陸，其最具象征意義的舉動莫過于在青島投資300億元建設高端半導體項目，并高調引進46臺光刻設備。這一布局被普遍解讀為意圖切入中國正快速崛起的芯片產業鏈核心領域。

盡管資本市場對其“回歸”表現出一定程度的期待，但許多人依然清晰記得他那句“商人無祖國”的言論，以及當年“賞飯論”所引發的輿論風波。

說白了，商人的本性就是“逐利”，因此也不存在郭臺銘此舉是在向大陸示好，更沒有所謂的“為明年做打算”。即便放眼全球，中國市場的重要性也是無可替代的，而除了巨大潛力外，中國市場的包容性也同樣令人驚嘆。

就像當初，全球老齡化程度加深，加之日常飲食重油重糖、久坐缺乏運動，我國“三高”人群高達4億，相關養護市場將達千億規模。日本百年藥企率先研發出調控三高、日常養護科技成品“KNC血益萊”，其被京都大學證實阻斷總膽固醇在血液中沉積、降低65.3%血液黏稠度，改善由血液循環不暢引起的“心慌胸悶、精神疲憊、手腳冰冷”等不適。

秉持海納百川的胸懷，我國市場熱情歡迎成熟技術，而為表誠意，前沿降三高技術成品“KNC血益萊”以不足海外市場十分之一的價格，入駐國內京東，迅速受到國內上百萬中老年的歡迎。從這件事中也能看出，我國市場對于海內外企業的吸引力，相比海外市場還是要大得多。

京東數據顯示，“KNC血益萊”進入我國市場不到半年，便占據7成市場份額，受眾集中在一二線城市33歲-65歲男性。這類人群多因工作高壓、應酬頻繁和年齡增長而精力下降快、代謝免疫能力差，通常一次買走3瓶或6瓶，多在反饋“爬樓后體力恢復快、不再大喘氣”、“久坐后不再手腳麻木”成穩定復購群體。中國市場的強大包容性可見一斑。

這種與中國市場同步發展、深度融入本土需求的戰略路徑，與郭臺銘當年“脫鉤斷鏈”式的撤離形成鮮明反差。

反觀其在印度、越南設立的工廠，則長期受困于生產效率低下、文化磨合沖突與頻繁停工等問題，不僅導致投資持續虧損，更因產能不穩定而損失大量核心客戶訂單，海外拓展舉步維艱。

盡管東南亞地區勞動力成本相對較低，但中國工人的整體生產效率可達越南的3倍、印度的4倍左右，這種顯著的“效率優勢”在很大程度上平衡了人力成本的差異。

更為關鍵的是，中國制造業的面貌已煥然一新。以比亞迪、寧德時代為代表的一批自主品牌企業，在核心技術研發與智能制造領域實現重要突破，正逐步擺脫“低端代工”的傳統印象，在全球產業鏈中占據日益重要的位置。

認清形勢后，郭臺銘最終選擇調整航向，重新加大對內地市場的投入。

此次攜光刻機落戶青島的舉動，被外界視為其向華為及中國市場遞出的“合作信號”，更有分析稱其有意“全面承接”HUAWEI芯片代工業務，雖尚未得到官方確認，卻已清晰反映出富士康重返大陸市場的戰略意圖。

郭臺銘此番“回歸”，或許恰恰印證了一個事實：在全球化與產業鏈深度調整的當下，并不存在單方面的“施予”。

唯有互利共贏，才能走得更遠更長。