黃仁勛哀嘆：即便美國肯放行H200芯片，中國也不一定會再放心買了

前言

12月3日見完特朗普后，黃仁勛是真的有點破防了。

黃仁勛這次在鏡頭前罕見地“嘆了口氣”。不是因為芯片性能達不到，而是因為他意識到一件更可怕的事：即便美國哪天大發慈悲，點頭放行英偉達的H200芯片，中國市場恐怕也不會像以前那樣，熱情地接過他的產品了！

過去英偉達在中國市場是“神一樣”的存在，AI公司、云計算企業搶著排隊買卡，價格翻倍都搶不到。

現在不一樣了，中國不缺GPU需求，缺的是對美國芯片政策的安全感！

黃仁勛和英偉達正站在這場博弈的風口浪尖，左右為難。

“能不能賣”不重要了，“敢不敢買”才是關鍵

華盛頓的冬天冷得刺骨，可那天黃仁勛嘆氣時的神情，比寒風更讓人感覺涼意。

他整天穿著標志性的黑皮衣，一直被外界看作意氣風發的硅谷巨頭，可這一次，他臉上的疲憊無處躲。

12月3日，他才剛結束一場堪稱驚險的游說：先去白宮和特朗普周旋，再趕到國會阻止一項針對中國的限制法案。

表面上他似乎贏了點小成果，法案暫時壓住了，外界甚至傳出可能放行最新產品的風聲，換別人早就笑開了花，可他卻笑不出來。

因為他很清楚，過去那種“我只要公布參數，你們就排隊搶”的年代，已經被現實關上大門，現在真正讓他害怕的不是產品性能，而是中國客戶心里那股越來越強烈的“不安全感”。

半年多的反復折騰，讓中國公司意識到依賴他家產品是一件隨時可能被“卡脖子”的事，買不買、能不能買、不敢買，這三者的區別，如今變得比性能更重要。

想象一下某家中國公司采購負責人的經歷：2024 年初滿心期待地準備建一個大型系統，為了等那批“合規產品”，計劃、資金、團隊全部安排妥當。

結果2025年春天，美國一句禁令，項目瞬間停擺，幾個月后又松口，但要交15%的額外保證金才能拿貨。

公司從年初到年尾等來等去，時間被拖得面目全非，而同行早就沖到前面去了，對靠更新速度吃飯的行業來說，這樣的折騰不是犯錯，而是被迫“錯過一年”，相當于判了項目死刑。

更糟的是，美國的政策像坐過山車，上午說可以賣，下午就變違法。

企業哪受得了？這已經不是單純的商業買賣，而是帶著賭命性質的搏弈，誰愿意花大錢買一個風險重重、隨時可能失效、售后不保、被遠程控制的東西？于是大家開始找備選方案，哪怕一開始困難重重，也比被對方牽著鼻子走更踏實。

而那些所謂“特別版本”，看似是照顧中國市場，其實性能砍得厲害，價格還更貴。

就像花豪車的錢，卻只能買到限速的舊車，還得擔心鑰匙被別人掌握著，一份來自同行巨頭的安全報告更直接，指出這些產品里有十幾項嚴重漏洞，甚至能被遠程操作。

這種問題對于金融、電力這些關鍵行業來說，不是“好不好用”的問題，而是“會不會出事”的問題。

第三季度的銷量給出了最冷酷的答案：某款專門繞政策出的產品，銷量只有五千萬美元，在整個公司龐大的營收里連水花都算不上。

中國企業正在用行動表態：這種隨時可能變臉的供應商，再強也不值得依賴，誰也不愿再當政策風暴下的犧牲品。

真正的“自己體系”開始成型

當外部依賴被迫瓦解時，中國企業反而被逼出了驚人的自我造血能力，過去大家習慣用外國貨，因為生態、習慣、技術工具都在那邊，一時半會換不動。

但當斷供的寒風吹到骨頭里時，“換不動”的理由瞬間都不成立了，從 2022 到 2025 的三年里，中國本土的芯片產業騰出了肉眼可見的速度。

2022年國產產品在國內的占比只有可憐的10%，三年后直接漲到28%，并且還在繼續上升，而某巨頭的占比從80%掉到65%。

表面看只是市場份額的變化，本質卻是一種信任體系的瓦解，客戶不再愿意被別人卡脖子，也開始尋找真正屬于自己的路。

更重要的是，中國企業不是單純做替代品，而是建立自己的完整系統，許多公司根據不同用途打造各類算力中心，不再盯著“必須最頂級”這種思路，而是搞集群、搞優化、搞自定義場景。

用數量補性能缺口，用軟件去調優，用一整套工程化方法把難題拆開解決。

地方政府、行業巨頭、科研機構都開始抱團，形成新的生態鏈，有些公司推出價格只有外國貨六成但性能不差多少的產品，甚至還出現跨平臺開發的聯盟，打破過去那種“必須適配某一家體系”的情況。

原本最依賴外國生態的開發者，也不得不承認：新體系正在快速生長，跟過去完全不一樣了。

而這變化對外國巨頭來說，是比銷量下滑更可怕的事情，中國市場極大，一旦本土生態成熟，就意味著外來供應商不再是必需。

行業預測這塊市場在 2030 年能達到兩千億美元，而該公司內部已經把未來幾個季度在中國的銷量預期調成接近零，這意味著他們自己也意識到：這座橋已經開始斷裂。

對他們來說，真正可怕的是：當客戶能靠自己活得很好之后，無論你技術多強、產品多新，都可能重新回不來。

全球供應鏈重寫規則，“黃金時代”不會再來

事情發展到這一步，已經不是哪一家公司的問題，而是全球供應鏈重新洗牌的結果。

美國希望建立自己的技術圈子，還拉著一堆盟友試圖打造封閉網絡，歐洲擔心被甩在外，也花大錢囤材料、建體系。

幾十年來世界各國都遵循“效率第一”，如今卻被迫轉向“安全優先”。越是關鍵的技術，越可能被政治因素牽著走。

這種變化的代價非常高，產品不能自由流通，供應鏈分裂，成本飆升，創新速度變慢，企業必須處處警惕政策風險，就像踩在鋼絲繩上，稍不留神就掉下去。

對曾經靠全球市場吃飯的大公司來說，這種不確定性遠比競爭更可怕。

最致命的，是信任的坍塌。再好的技術、再高的市值，也換不回被折騰怕了的客戶，哪怕明天美國突然宣布徹底放開限制，過去被斷供嚇得心驚肉跳的買家也不會再把未來押在別人手里。

因為大家都明白，只要政策一天沒穩定，今天的放開，明天就可能反復。

黃仁勛在國會那句“限制太嚴會斷了我們自己的命根子”，其實已經點出了最大的問題：政策可以決定一天的市場，卻永遠留不住長期的信任。

而當他走出那間會議室，大概已經意識到，曾經那種“你出貨我搶著買”的黃金時代，真的回不來了。

因為信任碎了之后，便再也不是靠放寬限制、發新品、降價格就能修補的事。

參考信源

觀察者網

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