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它來自“戶外天堂”霞慕尼。
文|羅冉峰
發自法國霞慕尼
11月并非霞慕尼的傳統旅游旺季。
這座阿爾卑斯山間的法國小鎮,海拔1035米,被全球戶外愛好者趨之若鶩。徒步、登山、漂流、滑翔傘、滑雪,還有舉世聞名的UTMB環勃朗峰超級越野耐力賽以及承辦首屆冬奧會的履歷,構成霞慕尼“戶外天堂”的名片。
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UTMB賽經典起點圣米迦勒教堂
小鎮常住人口不過1萬人,但冬季日均游客6萬人,夏季更多達日均10萬人,形成“周期性活躍”的運作形式。11月屬于冬季旺季前夕:路面和建筑物剛有了積雪,大部分雪場還未正式開放,高山博物館、水晶博物館等文化場所也仍然處于休業期。這時候來到霞慕尼,比較好的消遣主要是自助式登山滑雪、低海拔徒步乃至戶外溫泉。
雖然“重頭戲”滑雪體驗仍未全面啟動,但也許霞慕尼旺季蓄勢待發的狀態,更能表達一個165年歷史的戶外品牌的蓄力進化前景。11月24日,法國戶外運動品牌Simond在位于霞慕尼的總部舉行品牌煥新發布會。Simond的“靈魂產品”是登山裝備——尤其是輔助與安全類裝備。而這次煥新發布中,除了“飛鷹、冰鎬+大山”的經典標志更新成線條更簡潔的版本,Simond還通過一批產品發布、價值觀介紹和合作運動員呈現,擘畫了品牌放眼全新戶外天地的戰略。
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歷代Simond標志
業務內容之外,區域市場也是Simond經營版圖擴充的新方向。Simond此前尚未成體系進入中國,但從未忽略這個擁有3萬億元規模發展潛力的新興市場。“我們擁有富有積淀的品牌故事,相信這是很能打動中國消費者的一個因素。”Simond市場與通訊總監Nathalie Jacquier與體育大生意交流時說,“我們希望將所堅守的傳統分享給中國消費者,一同探索戶外運動的更多可能。”
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山的基因
Simond的傳統,就在阿爾卑斯山。
1860年,Auguste Simond作為Simond家族的第一位鐵匠,鍛造了一副牛頸鈴鐺,上面刻有“A·Simond-霞慕尼”的字樣。1865年,英國登山家愛德華·懷伯爾使用奧古斯特鍛制的冰鎬,完成人類首次登頂韋爾特山,為兩周后征服馬特洪峰——阿爾卑斯山最后一座被人類征服的山峰——的傳奇之旅做好鋪墊。1871年,鐵匠手藝傳承到侄子Adolphe手上,他在霞慕尼阿爾沃河畔開設了打鐵店,如今被尊稱為Simond品牌的真正創始人。1883年,阿道夫的兄弟Fran?ois與Michel也加入其中,為阿爾卑斯山探險者們打造裝備,已經成為Simond兄弟名副其實的家族生意。
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Simond第一家工廠
此后,在登山運動發展的多個節點中,都有Simond留下的印記:產品線擴大,從冰鎬延伸到冰爪鞋套與安全扣,成為最早為登山運動批量化生產裝備的企業之一;冰鎬設計進化,從以輔助步行為主的長柄冰鎬,發展為如今常見、以助力攀爬山壁為主的短柄冰鎬;見證歷史時刻,包括1950年安納普爾納1號峰首攀(人類首次征服8000米以上高峰)、1953年珠穆朗瑪峰首攀(人類首次征服“世界屋脊”)、1991年“K2”喬戈里峰西北山脊首攀(世界第二高峰的新路線開發)等等。
時至今日,Simond的登山產品,覆蓋輔助裝備、安全裝備到穿戴裝備,擁有包括冰鎬、冰爪、冰錐、安全扣、安全繩、安全帶、登山鞋、頭盔、背包、帳篷在內的數百款產品。橫向比較而言,在登山領域,如此全品類的品牌僅Simond一家。
而將總部設在霞慕尼的戶外品牌,同樣只有Simond一家。
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Simond的早期款冰鎬
作為戶外天堂,霞慕尼云集大大小小的戶外用品賣場、品牌店和租賃店。而Simond總部堅守霞慕尼,是詮釋其登山血統的最佳印記。鎮內有兩座重要雕像,講述的正是霞慕尼見證現代登山運動啟蒙的故事。
1786年,在瑞士地質學家、物理學家奧拉斯-貝內迪克特·德索敘爾的懸賞下,向導雅克·巴爾馬與物理學家米歇爾-加布里埃爾·帕卡爾從霞慕尼出發,聯袂登上勃朗峰,完成人類首次登頂阿爾卑斯山。此舉破除了當地關于“大山詛咒”的迷信——阿爾卑斯山不是天神降下的懲罰,也沒有邪神和惡龍,而是一座大自然的寶庫,等待人類挖掘當中的奧秘。
翌年,巴爾馬與帕卡爾帶著贊助人德索敘爾,再次踏足勃朗峰之巔。還有越來越多人得到激勵,挺進世界各地的大山。從此,登山成為科學探險與體育運動的結合體,霞慕尼也逐漸通過接待各路登山家,從曾經的山中不毛之地,變成人氣旺盛的山城。如今阿爾沃河邊的兩座雕像,一座是巴爾馬在德索敘爾身旁手指遠山,一座是帕卡爾持棍坐石遙望諸峰,代表著霞慕尼永遠感謝當年三人的壯舉,催動小鎮的欣欣向榮。
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霞慕尼帕卡爾雕像
以19世紀中的阿爾卑斯登山熱為契機在霞慕尼創立品牌,今天仍在堅守對登山運動追求,Simond自然也選擇,將品牌緊緊捆綁于登山運動的發源地。霞慕尼總部承擔Simond所有產品設計、研發、測試的工作,同時,所有Simond金屬裝備,包括最廣為全球戶外玩家信賴的冰鎬、冰爪和安全扣,均在總部工廠生產。
從霞慕尼總部大門走出戶外,迎面的墻上寫著——“山里見”(See you in the mountains)。啟動煥新戰略的Simond還是要強調:對登山的熱忱根植于品牌基因。
與此同時,煥新的出發點,也在于Simond發現——“山在變”。
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山的變化
2025年3月21日,一年一度的世界冰川日。聯合國官網發文揭示觸目驚心的數據:2000-2023年的短短23年間,全球有超過21.5萬座冰川發生融化,年均融化量達到2730億噸。冰川融化是全球暖化的效果,同時又會反過來進一步影響地球氣候和環境,例如更頻繁的不穩定天氣、地方生物圈的種群遷徙乃至消亡。劇變對人類社會的潛在影響不言而喻。
人類活動同樣會對大山造成影響。“相對于以固定的路繩輔助攀爬,Simond更主張用自己的工具、用非固定性裝備登上高峰,離開時盡量不留下任何痕跡。”Simond品牌總負責人Frédéric M?向體育大生意解釋Simond的“阿爾卑斯風格”。
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“阿爾卑斯風格”(Alpine Style)本身是專用術語,指的是一種輕裝備、重技術的登山風格流派,戶外圈子常常翻譯為“阿爾卑斯式攀登”。而當登山風格融入到Simond的品牌調性時,“阿爾卑斯風格”既是向難度挑戰的宣言,同時是保護山嶺的信息。如今,全球戶外行業的規模快速擴大,同時意味著人類活動對自然環境的干預日益頻繁。“阿爾卑斯風格”試圖尋找一條中庸之道,既能鼓勵人們表達對自然的向往,又能保留人類在自然力量前的謙卑。輕巧、簡約、節儉、履責,成為“阿爾卑斯風格”的四大關鍵詞。
于是,品牌煥新日上,Simond發布全新品牌使命:“Performance by Fair Means”。
這句話直譯意思為“以合理方式追求表現”,花哨一點則不妨采用“增強致勝,行之有道”之類的意譯。Simond官方這樣解釋:“對Simond來說,運動表現和倫理責任是不可分割兩部分。”產品要經得起高強度、高難度實戰應用考驗,包括功能性、安全性、耐用性和極限場景適應性的發揮;也要經得起環境友好、尊重自然的考驗。
煥新日的兩大環節,也在于重點介紹Simond在表現和責任兩方面的承諾。表現方面,Simond預告了三款2026年新品:Woma冰鎬,輕至270克,經典“香蕉刃”設計加強抓冰能力,Simond支持的攀登運動員10月份用其完成詹努東峰首次登頂,又一個喜馬拉雅山脈相關的困難登頂成就被解鎖。Sprint 2P防水帳篷,Dyneema材料技術加持,總重635克,防水等級1.5萬毫米,可承受70公里時速大風。Edge攀巖鞋,非對稱鞋型與雙區鞋帶系統提升踩點精準度,還有針對腳型相應優化的女士款。
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Woma冰鎬
責任方面,Simond通過耐用性、環保生產、原材料溯源和支持公益項目來表達。例如在耐用性方面,Simond產品除了經歷實驗室極端測試之外,還要經過戶外實用考察才能上架,產品越耐用,越推動材料節約;環保生產方面,從可循環材料的使用,到研究編織、剪裁工藝節省材料,再到染色流程對節能、節水、防毒的要求,都在研發團隊的考慮之列。
在這場發布會上,新品呈現和環保承諾可以視為表達“表現與責任并重”的“明線”,此外,還有一條“暗線”,在詮釋Simond煥新的實質性舉措——產品覆蓋領域的拓寬。
暗線隱藏在Jacquier的演講中:Simond的業務板塊將如何拓寬。已經事實上成為全品類戶外運動用品生產商的Simond,煥新后將業務內容按項目劃分為四個板塊:登山、攀巖、徒步、野外滑雪。
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攀巖中的Simond合作運動員
山在變,不僅僅指山的狀況在變,山地運動的形式也在變。戶外運動如今呈現出越來越顯著的跨領域發展趨勢。例如當登山的過程拉長,就會融入長距離徒步的元素;或者想在非傳統雪場區域滑野雪,人們首先要徒步爬坡,再從坡上滑下,這就是野外滑雪的基本概念。
“隨著山地運動進化,我們必須創造新的想象、新的表達方式。”Jacquier在演講中說,“我們的目標不僅僅在于登頂,還在于享受整個旅程全程。”三款發布產品恰恰對四大板塊形成覆蓋。冰鎬適應登山、野外滑雪乃至冰川徒步的高強度需求,帳篷為長距離徒步愛好者提供“輕量不妥協”的庇護,攀巖鞋通過鞋底更換功能服務從入門到高階、從室內到戶外的各類攀巖參與者。
從市場趨勢來說,業務板塊擴充是針對戶外市場人群增加、領域細分、項目融合的適應性策略。但是M?在對話時提到,新策略并非完全針對市場開拓和增加營收來考慮。“我們希望四大板塊的發展勢頭更加平均,這代表了我們對山地運動遠景的期待:更開放,更有責任感,更人性化。”
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Simond品牌總負責人Frédéric M?
無論業務板塊擴充是為了挖掘市場增量還是放大品牌聲量,它的確服務于Simond關于“山在變”的思考。而無論“山在變”引發的是新口號、新標志、新產品還是新業務,它們也從不同角度共享著Simond對“阿爾卑斯風格”的追求:在這個變化的時代,給高山留下最小的變化痕跡,給戶外運動一種尊重自然的正名和呼吁。
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山在中國
山在變,市場在變,中國市場也更在變。
《戶外運動產業發展規劃(2022―2025年)》為中國戶外運動產業總規模設定了3萬億元的發展目標。近年來,中國消費者深切體會到戶外運動不同形式的走進生活:越野跑賽事日益散布在全國各種山川丘陵地區,精致露營則一度成為城市人群熱門消遣;自行車從通勤工具變成速度與風的體驗載體,沖鋒衣則以時髦單品姿態走進辦公室……
Simond作為戶外運動領域象征“硬核”的登山運動的“代言者”,也常常被中國的深度戶外玩家問起:“XXX產品,什么時候進中國?”
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Simond并非沒在中國市場正式落地,只是產品種類還不能適配其全品類品牌的國際美譽。2004年,Simond結束家族企業的歷史,出售給法國船只索具公司Wichard,2008年再被知名運動品牌迪卡儂收購。如今,迪卡儂是Simond產品的獨家銷售商。在迪卡儂霞慕尼山地運動店,一進門就是連排的Simond產品專區。
國內迪卡儂渠道也可以購買Simond產品,但可選內容較少。例如從迪卡儂某線上商城門店搜索“Simond”關鍵詞,只能查詢到不到30個結果,其中缺少了冰鎬、冰爪、登山鞋等經典產品。
這個情況即將改善。
11月28日成都開業的迪卡儂亞洲首家戶外概念店,就有Simond的清晰身影。除了Simond產品之外,還有帶有巨大品牌標志的概念石模型、Simond品牌介紹畫框參與氛圍營造。冰鎬、登山鞋雖然未正式上架,但也已在門店展示,意味著Simond產品的大規模入華箭在弦上。“Simond團隊正在持續加強與迪卡儂中國負責戶外板塊的同事溝通,探討一套適合在中國市場傳播的Simond品牌策略。”M?與體育大生意分享時說。
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Simond專區在迪卡儂戶外概念店頗為搶眼
然而,對于中國戶外產品近年通過時尚化、生活化“出圈”的潮流,M?表示Simond不會作出針對性響應,而是堅持其原汁原味的“阿爾卑斯風格”。“產品銷售不會脫離迪卡儂渠道……也不會開發生活品味類的產品。”M?認為,Simond未來立足中國市場的三大優勢,將是其過去在其他市場競爭優勢的延伸:品牌的歷史積淀與背景、產品表現性能的領先性,以及在不向質量妥協前提下打造的高性價比。“如果消費者認為Simond有獨特的時尚魅力,在日常場合穿著,這當然是很好的事情。但是在產品理念方面,簡約、節儉和性能才是我們的核心考慮。”
Jacquier同樣提到了品牌故事。阿爾卑斯山與霞慕尼讓全球戶外愛好者趨之若鶩,當中國戶外群體擴大,Simond的相關淵源就是最好的廣告之一。“關鍵是怎樣講這個故事。”Jacquier說,“近年來,我們注重利用合作運動員詮釋Simond的品牌調性。他們在個人社交網絡有眾多粉絲,他們使用Simond的體驗與心得,成為Simond對接廣大戶外愛好者的重要橋梁。”
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契合Jacquier對運動員的強調,煥新發布會上,多達20余人的Simond運動員合作陣容幾乎全員亮相。Simond對他們進行了很有意思的分組:“開拓者”(Trailblazers),代表開拓更多新攀登路線、塑造山地運動未來的中堅力量;“夢想家”(Visionaries),用戶外運動形式傳播公平、平等、環保等正能量價值的熱心人物;“傳奇人物”(Legacy Owners),在山地運動、戶外運動領域積淀多年,對高山充滿深刻認知的資深智者。分組代號朗朗上口、獨具意蘊,更完整寄托了“阿爾卑斯風格”的主張,除了快速幫助合作運動員形成可識別標簽之外,本身也是一套品牌故事傳播成品。
Jacquier透露,在中國講品牌故事的下一步,將包括物色符合“阿爾卑斯風格”的中國登山者和戶外專家。Simond用“阿爾卑斯風格”來詮釋其品牌精神,而從第三方的眼光來看,理解為“傳統硬核”更加直截了當。而作為新興戶外市場,中國的硬核戶外群體仍在醞釀,這大概是Simond此前并未放開手腳走進中國的原因之一。
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Sprint 2P帳篷
然而,960萬平方公里的中國國土上,山地、高原和丘陵約占陸地面積的67%。隨著戶外產業的發展、隨著大眾對與自然相處的認知不斷更新,中國一定也會形成自己的“山文化”,也會與遠在西半球的阿爾卑斯哲學產生共鳴。適合與Simond共同敘述高山故事的中國戶外人物,相信并不需要漫長的尋覓。認同Simond理念的中國消費者,也有望陸續培育。
品牌煥新之時,Simond相信堅守傳統才是行穩致遠的核心因素——無論山如何在變、無論涉足哪些新市場,“阿爾卑斯風格”不變。一首年代更久遠、名字直接就叫“阿爾卑斯山”(Die Alpen)的小詩,也許表達了Simond自信的來源。1729年,“現代生理學之父”、瑞士生理學家阿爾布雷希特·馮·哈勒寫道:“天堂獨愛這片土地,它不缺任何所需,而蓬勃發展的都是有益的事物。”過去165年,Simond站在阿爾卑斯山間,親身參與登山運動的蓬勃發展;今天,“阿爾卑斯風格”仍將是Simond繼續登高眺遠的底氣。
注:本文所封面來自Simond、羅冉峰
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