年過八旬酒店大佬“賣身”國資，坐等17億分批入賬

有人說，七十歲上世，那是老當益壯；也有人說，那不過是趕在最后一班車上，拿個“時代的號碼牌”。

最近，君亭酒店的一紙公告讓不少投資者感慨萬千，81歲的創始人吳啟元將公司控制權轉讓給國資，同時，他也將分批套現約17億元。

對于吳啟元來說，這是一次遲來的“功成身退”，還是一場早已布局的資本終局？

四年前，他帶著君亭酒店登上創業板時已經77歲，四年后的今天，他拿出“年事已高”作為出讓控制權的理由，看似合理，卻隱隱透出一種精心設計的“資本節奏”。

這或許不是一場突然的謝幕，而是一次早已寫進劇本的“退場動作”。

一場始于四年前的上市“突圍戰”

酒店行業想在A股上市，并不容易。

原因很簡單：大多數酒店公司依賴租賃物業和托管經營，缺少“硬資產”，業績也常常因外部環境起伏不定。可就在這樣的背景下，君亭酒店卻在2021年成功登陸創業板，成為當年酒店類企業中罕見的“突圍者”。

說來也巧，當時和君亭同期沖刺上市的，還有行業里規模大得多的選手：亞朵酒店、東呈集團。亞朵當時已有654家酒店，東呈旗下更是超過2500家門店，而君亭呢？開業酒店只有47家，加上待開的也不過66家，年營收區區2億多。

無論從哪個角度看，君亭都不像能“跑出來”的那一個。然而結果出人意料：君亭過會了，亞朵被拒，最終轉道納斯達克；東呈至今仍在門外徘徊。

為什么偏偏是君亭？關鍵或許在于他在IPO前做了一次“瘦身手術”。

在此之前，君亭也和很多同行一樣，旗下有不少托管經營的門店，模式輕、擴張快，但也容易被質疑業績不夠“實”。吳啟元在遞交上市材料前，果斷把這些托管業務剝離了出去，只留下直營店——也就是自己租樓、裝修、運營的酒店。

這樣一來，財務報表變得清晰、可控，資產結構也顯得更為扎實。看似只是模式調整，實則是一次精準的“合規包裝”，為的就是滿足A股對“硬資產”和“持續盈利能力”的隱性要求。

上市后的“變形記”：從直營到托管，規模狂奔利潤卻失速

成功上市后，君亭的故事并沒有按照招股書里的劇本演下去。

原先說好的“以直營為主、穩健發展”，很快被“加速擴張、提升規模”的新戰略取代。怎么擴張？吳啟元很快給出了答案：把之前剝離出去的“君瀾”“景瀾”兩個品牌買了回來。

這兩個品牌主打托管經營，也就是輸出品牌和管理，不持有物業。收購它們，君亭前后花了2.2億元，有意思的是，這筆錢大部分來自上市時的募集資金——而當初募資的用途，寫的可是“開設直營店”。

這一番操作下來，君亭的酒店數量開始狂飆。從2021年的47家，迅速增長到如今的超過450家，客房總量達到9.5萬間，營收也從2.7億元躍升至6.7億元。

規模上去了，場面熱鬧了，但利潤卻沒有同步跟上。尤其是2025年以來，公司利潤出現明顯下滑，前三季度總利潤僅900多萬元，只有去年同期的一半。

規模與利潤的背離，似乎預示著某種隱患。而就在這時，吳啟元適時地拋出了“年紀大了，該交棒了”的理由，將控制權讓給了國資。

17億如何落袋？一份精心設計的退出計劃

根據轉讓協議，吳啟元的退出是分步進行的：

第一步，協議簽署后立即轉讓14.42%的股權，套現約7.2億元；第二步，待國資發起要約收購，再轉讓6.01%的股份，變現約3億元；剩余12.57%的股權，則可在市場尋找機會逐步減持。

三步走完，預計總共可獲得約17億元現金。對于一位八旬老人來說，這無疑是一筆豐厚的“養老禮包”，但從資本運作的角度看，這也像是一次對上市紅利的系統化收割。

畢竟，如果不是上市，一家以租賃和托管為主的酒店企業，很難撐起50多億的市值，創始人手中股權的變現路徑也會狹窄得多。

從化工工程師到酒店教父，吳啟元的跨界人生

吳啟元的故事，其實并不是典型的“資本玩家”劇本。

他出生于1944年，19歲考入浙江大學化工系，畢業后進入上海警備區農場勞動鍛煉，1970年才進入杭州中美華東制藥廠擔任工程師。在那里一干就是12年，職業生涯平平淡淡。

轉機出現在1986年，42歲的他調任杭州六通賓館副經理，從此一腳跨進酒店行業。沒想到，這次跨界讓他如魚得水。短短半年后，他就升任杭州中日友好飯店總經理，之后又陸續執掌多家高星級酒店。

從四星到五星，從國內接待到涉外酒店，21年的管理經歷，讓他摸透了行業的門道。2007年，63歲的他創立君亭酒店，定位“中高端文化酒店”，宣稱要做出“有靈魂的住宿體驗”。

他曾公開表達對經濟型酒店的“不屑”，認為它們“膚淺”，缺乏文化內涵。而君亭要做的，是融入藝術與人文氣息的酒店空間。這個理念在當時頗具前瞻性，也間接推動了后來行業里“文化酒店”“設計酒店”的風潮。

2022年，他還獲得了中國文旅星光獎終身成就獎，頒獎詞稱贊他“專注打磨中國民族酒店品牌，為心中那份酒店藍圖不斷著墨添彩”。

只是如今，這幅“藍圖”的執筆者，將要換人了。

國資接盤，君亭的未來會怎樣？

國資入主后，君亭很可能會進入新一輪戰略調整期。

一方面，國資帶來的資源與信用背書，或許能幫助公司在物業獲取、融資成本等方面獲得優勢；另一方面，國企通常更注重資產穩健與長期經營，可能會對君亭過去幾年“重規模、輕利潤”的擴張模式進行校準。

此外，隨著創始人淡出，君亭原有的文化定位與品牌調性能否延續，也是一個問號。畢竟，“藝術酒店”“文化體驗”這類概念，往往與創始人的個人理念深度綁定。

吳啟元的退場，某種意義上也象征著一個時代的結束——那個靠個人眼光與魄力塑造品牌、再借助資本力量快速放大的創業敘事，正在讓位于更強調合規、穩健與可持續的國資主導階段。

吳啟元這一路，從化工轉型酒店，從職業經理人到創業老板，從77歲帶隊上市到81歲“賣身”國資，每一步都踩在了時代與政策的節奏上。

有人說他是“資本高手”，懂得在適當的時候做適當的事；也有人說他是“實業老炮”，最終還是在商言商，完成了個人財富的落地。

或許兩者皆有。

酒店行業的劇本還在繼續，而對于吳啟元來說，這場始于42歲轉行、終于81歲套現的人生商戰，已然落幕。