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2025年10月,奇瑞集團整體銷量同比增長3.3%,但星途品牌卻逆勢暴跌。當月星途銷量僅為9494輛,較2024年同期的16594輛減少了約7100輛,跌幅高達42.8%。
文 |萬 芙
“你知道領導是幾點給我發的信息嗎?我跟領導7*24小時待命。”
近日,奇瑞汽車FR事業部一名試用期員工的爆料,再次將這家老牌車企推上了風口浪尖。因周末未及時回復工作信息,該員工被領導斥責并威脅“試用期不通過”。
這只是奇瑞近期一系列輿情風暴的冰山一角。11月12日,奇瑞風云X3L在挑戰天門山“天梯”時意外溜車翻車,公司被迫公開致歉。而在更隱秘的角落,奇瑞寄予厚望的高端品牌“星途”,正深陷銷量暴跌與數據“注水”的泥潭。
2025年前11個月,星途累計銷量10.95萬輛。照目前趨勢下去,星途的銷量將不及過去的2024年。更令外界咋舌的是,官方披露的累計銷量與月度數據有著上萬輛的缺口對不上。
暴力加班、營銷翻車、數據打架、高管頻繁換血……這一連串失控的背后,折射出奇瑞在沖擊高端化和新能源轉型過程中的深度焦慮。
暴力加班和天門山翻車背后
奇瑞的“狼性文化”,眾所周知。此次FR事業部員工被威脅事件,也并非個案。在奇瑞內部,這種無視勞動法的加班文化由來已久。
2023年,奇瑞執行副總經理高新華的一封內部郵件就曾引發全網聲討。他在郵件中宣稱“周六是奮斗者的正常工作日”,并要求行政領導想辦法規避法律風險。隨后的“大干100天”口號,以及“3個人干5個人的活拿4個人的工資”的績效模式,更是將壓榨邏輯推向極致。
盡管董事長尹同躍在2025年8月發文要求精簡會議、強調“周末禁會”,但頗具諷刺意味的是,這次反思會本身就開在了周六。
頂層喊減負,中層忙加壓。這種管理上的精神分裂,源于奇瑞面臨的巨大業績壓力。年初定下的“銷量增長率超行業10-20個百分點”的目標,在如今內卷的車市中,成為了壓在每個員工頭上的大山。
除了暴力加班外,近期天門山“翻車”的輿情也將奇瑞推上各大熱搜榜。
11月12日,奇瑞風云X3L挑戰天門山999級天梯。車輛在攀爬至半程時突然溜車,撞壞護欄后才停下。雖然奇瑞解釋為“測試裝置的安全防護繩脫落”,并承認“風險評估不足”,但這一事故無疑是對品牌形象的重創。
本想展示硬核實力,卻演成了“翻車現場”。這背后恰恰是奇瑞當前營銷心態的縮影:急于求成,試圖通過博眼球的營銷來掩蓋產品力和品牌力的不足。
這一氛圍下,奇瑞高管團隊也是變動不斷。僅在2025年下半年,奇瑞就對星途品牌進行了多次高層調整。7月,星途被并入奇瑞品牌國內業務事業群;9月,任職超三年的營銷中心總經理黃招根被調離,由劉赫寧接棒。今年6月才加盟的理想前高管劉濤、零跑前高管賴文亮,在短短幾個月后便相繼離職。“走馬燈”式的高管輪換,導致戰略執行斷層。
從“全球化高端”到“國內主流”,星途的戰略定位在頻繁的人事變動中左右搖擺。營銷策略的混亂,不僅未能提振銷量,反而讓品牌形象日益模糊。
高端夢碎,星途“暗淡”
作為奇瑞集團品牌向上的核心,星途汽車的表現堪稱災難。
2025年10月,奇瑞集團整體銷量同比增長3.3%,但星途品牌卻逆勢暴跌。當月星途銷量僅為9494輛,較2024年同期的16594輛減少了約7100輛,跌幅高達42.8%。
這與年初設定的“年銷30萬輛”目標相去甚遠。前10個月,星途累計銷量不足10萬輛,甚至未能達到兩年前“保8萬爭15萬”的及格線。
更尷尬的是與兄弟品牌捷途的對比。捷途10月銷量飆升至59073輛,是星途的6倍多。一個主打“性價比”的品牌,反而在銷量和聲量上全面碾壓了主打“高端”的星途。
在銷量慘淡的同時,星途的數據真實性也受到了嚴重質疑。
「數智研究社」發現,根據星途每月發布的銷售快報,2025年上半年累計銷量應為50908輛。然而,奇瑞集團卻在半年報中宣稱星途上半年累計銷售62668輛。兩者之間存在11760輛的缺口。如果按照快報數據計算,星途上半年銷量實際上同比下滑了6.5%,而非官方宣稱的增長15.1%。
對此,奇瑞方面的解釋是“統計口徑調整,存在出口差異”。然而,這種說法難以服眾。在上市前夕出現如此明顯的數據矛盾,難免讓人懷疑是為了粉飾報表而進行的“注水”操作。
星途的困境,歸根結底是產品力和定價策略的全面迷失。
盡管堆砌了CDC電磁懸掛、高通芯片等配置,但星途并未將這些轉化為消費者感知的“高端體驗”。旗艦車型星紀元ET月銷不足千輛,證明單純堆料無法打動高端用戶。
為挽救銷量,星途采取了激進的降價策略。星紀元ES起售價從20萬驟降至15.28萬。這種降價不僅背刺了老車主,更擊碎了品牌的高端溢價能力。
再者,星途的產品定價與捷途高度重合,甚至在某些細分市場被自家的風云系列“背刺”。這種內部互搏,讓星途的定位更加尷尬。
對尹同躍而言,星途是他十年的“高端夢”。但如今,這個夢正在變成一場噩夢。
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