一年走四帥，F(xiàn)DA核心部門主管再度刷新最短任期記錄

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12月2日，美國FDA最核心的部門，藥物評估與研究中心（CDER），其主任Richard Pazdur宣布將在月底離職退休。

Pazdur在11月11日才開始主管CDER，接替11月2日突然辭職的George Tidmarsh。僅僅一個月，CDER將再度陷入群龍無首的狀態(tài)，更諷刺的是，此前，7月上任11月離任的Tidmarsh創(chuàng)下的最短CDER主任任期也被Pazdur刷新（）。

Pazdur任職FDA 26年，最著名的是自2017年FDA腫瘤卓越中心（Oncology Center of Excellence，OCE）建立后，一直擔任OCE主任。

OCE是FDA首次針對一個疾病領域成立跨越藥品、生物制品和醫(yī)療器械的中心，以增強協(xié)作來加速抗腫瘤類醫(yī)療產品的臨床審評。

執(zhí)掌OCE近十年，Pazdur深刻影響了美國乃至全球的癌癥新藥研發(fā)。不過令中國醫(yī)藥界印象最深的或許是2022年的信達PD-1拒批事件。

當年，國產PD-1抗體藥曾被寄予出海厚望。一方面是國內多家企業(yè)的PD-1藥物已在國內完成臨床驗證，并且上市。另一方面，一些在PD-1藥物競賽中掉隊的跨國藥企，也有引進中國PD-1，快速獲得腫瘤免疫領域支點藥物的意愿。

甚至Pazdur本人那些年在一些國際會議上也對中國PD-1藥物進軍美國表達了積極立場，如將不同PD-1抗體類比為生物類似藥，似乎暗示臨床試驗可以簡化。

可是2022年，當禮來引入的信達PD-1，真的嘗試進入美國市場時，Pazdur與FDA的態(tài)度卻發(fā)生了180度大轉彎，指出其臨床試驗完全在中國進行，受試者族裔單一，不符合FDA標準。

那次Pazdur的態(tài)度轉變直接改變了中國創(chuàng)新藥出海，以及海外藥企引入中國新藥資產的思路。

公允地說，信達PD-1嘗試在美上市時，僅在中國人群中完成的臨床試驗確實與新冠疫情后，F(xiàn)DA強調受試者族裔多樣化，能反映美國人群現(xiàn)狀的要求相去甚遠。

可是Pazdur短短幾年內的態(tài)度大變，很難不讓人聯(lián)想到那些年中美關系的急劇變化。由此也可推斷，Pazdur本人并非不知變通的“學究”，看到政治大環(huán)境變了，演個川劇變臉也不是不行。

這也使他的火速離職更令人咂舌。

任何人到一個新崗位不到一個月就要走人，顯然是遇到了無法調和的嚴重矛盾。

作為審核管理美國市場上絕大多數藥物的核心機構，CDER主任一職是影響藥品管理的絕佳機遇。也是由于職位有實權，工作有意義，讓CDER管理層長期以來是很能留人的位子，絕非燙手山芋。

但在Pazdur就任前，美國媒體報道他曾婉拒，是在FDA局長Makary等人反復要求下才接受該職位。

按常理，很難想象在OCE 8年，體驗過對腫瘤藥物審核產生巨大影響的Pazdur會看不上CDER這個潛在影響力更大的地方。

是什么讓Pazdur一個月前對CDER主任一職如此猶豫，一個月后又對該職位如此抗拒，干脆掛冠而去？

注意，這是一個從過往經歷看，“身段”、“立場”都可以柔軟的人。

據媒體報道，Pazdur與他的前任Tidmarsh類似，對Makary推動的一個月完成新藥批準的國家優(yōu)先審核持懷疑態(tài)度，認為這種FDA局長選擇藥物的方式威脅藥品審核的公正性與獨立性。

我們也沒法忽視這幾天正是Makary與FDA另一高官Prasad大肆散布反疫苗言論的時期。據悉，Pazdur最初不愿接任CDER的原因之一便是與Prasad的關系問題。

Pazdur此時選擇“急流勇退”，更像是實在沒法與某些人茍同后，一種拒絕背書、拒絕共謀的姿態(tài)。

對于醫(yī)藥界，Pazdur作為FDA老兵，突然離任，意味著CDER過去一年消耗了4個主任，行業(yè)穩(wěn)定性大為可疑。

但對于普通人，更應該思考的是，連續(xù)兩位CDER主任都是上任不久“負氣出走”，這樣的FDA，是否還能提供合格的藥品監(jiān)管？

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參考資料

https://www.fiercebiotech.com/biotech/top-drug-regulator-richard-pazdur-set-retire-fda-stat

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