服裝工廠導入6S管理的九步法

6S管理對服裝工廠公司管理員而言可以說是耳熟能詳，6S管理以現(xiàn)場管理為關鍵、以產品服務為導向性的管理方案。那麼，服裝工廠車間該怎樣導入6S管理方法？

6S咨詢服務中心概述：要成功地實行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實處，關鍵有下列幾個層面：

1、塑造6S管理氣氛

充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚6S促進是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質量、替企業(yè)節(jié)省成本費的這項最好是的主題活動，是公司取得成功的有效途徑。

2、以顧客和職工令人滿意為聚焦

公司發(fā)展的最后目地是盈利，而顧客和職工是盈利的來源于，6S管理方法的最后目地是提升公司員工的素質，使顧客令人滿意，為公司產生大量的盈利。在實行6S的管理方法全過程中，要牢牢地地緊緊圍繞這一主題風格來工作中。

3、要完全了解6S要旨

6S管理的推動要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容置疑地去實行。在實行全過程中，讓職工參加，參觀考察學習培訓成效顯著的6S管理方法的示范園區(qū)，看哪家地區(qū)做得最好是，大伙兒互相觀看，或給與具體指導，或明確提出更強的改善建議。

4、全體參加，開心執(zhí)行

6S的促進要保證公司上下左右全體一致，全體人員參加，主管、負責人、工班長要保證緊密地相互配合，由于實行6S的是1個生產車間、1個單位。

5、以6S管理做為改進的服務平臺

在6S實行全過程中，許多公司都產生過“一縮，二松，三倒臺，四重來”的狀況，因此，務必要堅持不懈實行6S管理方法，使管理方法更順暢，多方面完全地處理發(fā)展趨勢中的難題，開展不斷改進。

6、管理層適用

最大領導干部要報著“我來做”的信心，親自出馬，分配每個部門的主管去全力地促進。

7、事半功倍

6S管理方法推動全過程能夠 采用紅牌作戰(zhàn)的方式 ，也就是說對于難題點、亮紅燈、亮紅牌的具體做法，分辨標準要確立。整治能夠 應用看板管理的方式 ，把方式和內容展現(xiàn)出去，讓大伙兒都能簡單明了。

8、領導經常巡視現(xiàn)場

領導的關心是保持6S管理不能缺乏的標準，公司領導干部必須要了解到自身在實現(xiàn)6S管理方法的特異性化及推動6S管理能力提高層面的功效，并以身作則實踐活動對職工6S管理方法的適用。

9、上下一心，徹底推動

領導干部要有種謙虛謹慎的優(yōu)良工作作風，制訂確立的戰(zhàn)略方針和總體目標，建立推動的體系和方法，那樣能夠上下齊心。全企業(yè)進行紅牌作戰(zhàn)，誰做不對就給與糾正，并期限整頓。

您的企業(yè)生產效率是否低下？品質管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉？

您企業(yè)的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

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