河南
想想看，設(shè)計院的運行邏輯是從甲方那里拿項目，交付圖紙拿錢，付出的成本很低廉；
辦公場地房租、電腦和人力成本，就連畫圖用的CAD等軟件都是盜版的；
這樣的業(yè)務(wù)就算是遇上行業(yè)寒冬了，也不至于崩壞得如此快！
何況，如今的設(shè)計師們大多領(lǐng)著兩三千月薪，甚至無薪還在加班，這種情況下還能虧本，只能說明一個問題，被集團壓榨得太狠了！
一個項目從拿到時，集團就要扣走30%-50%的管理費，這部分費用集團美其名曰是用來維護資質(zhì)的；
然后拿項目的人、領(lǐng)導層、行政人員層層分剝，再扣除項目運行所產(chǎn)生的差旅費、打印費等成本，最后才是實際畫圖的人所得。
這種模式最開始是集團在搞，后來小型設(shè)計院也學去了；
就像網(wǎng)友所說，分到設(shè)計師手里的產(chǎn)值不足合同額的30%；
設(shè)計院40個人，實際畫圖產(chǎn)生效益的可能只有8個人，剩下的都在吸血，吸血的人還怪他們不努力！
模式不變，就算沒有行業(yè)寒冬，設(shè)計院也無法長久！
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