奧樂齊推出全新自有品牌“美食家”

“美食家”首批約20款產品，主要聚焦在熟食品類。

作者｜MAX

一份黑松露安格斯牛肉燒麥，4枚裝，定價12.9元。

這是奧樂齊2025年11月19日推出的全新自有品牌"美食家"（ALDI GOURMET）系列的代表產品。

"美食家"首批約20款產品，主要聚焦在熟食品類：黑松露安格斯牛肉燒麥、煙熏三文魚牛油果芝士可頌三明治、意式博洛尼亞牛肉寬管意面、小磨黑芝麻香油、顆粒開心果醬等。

產品介紹透露出明確信號：120天谷飼喂養的安格斯牛肉、智利三文魚、河南省級非遺傳統小磨工藝、65°C低溫研磨。每個細節都在強調原料產地和工藝標準的可追溯、可驗證。

"美食家"的推出，標志著奧樂齊在中國市場構建的16個自有品牌矩陣完成了關鍵拼圖。此前，其矩陣已覆蓋“超值”（基礎款）、“好生活”（健康概念）等多個定位，而“美食家”則精準錨定了“高品質熟食”這一細分賽道，旨在滿足消費者對“餐廳級美味，超市級價格”的需求。

"美食家"的市場窗口

"美食家"的推出時機值得關注。

根據Worldpanel消費者指數（CTR）數據，2025年前三季度，48%的中國城鎮家庭購買過自有品牌，較去年同期提升10個百分點；67%的消費者認為自有品牌品質媲美傳統品牌。自有品牌正在從"替代選擇"變成"主動選擇"。

熟食市場的需求同樣旺盛。根據博研咨詢發布的《2025年中國中西熟食行業市場規模及投資前景預測分析報告》，2024年中國中西熟食市場規模達到9870億元，同比增長12.6%，其中家庭消費占58.3%，對應市場規模約5750億元。消費者對即食、便捷產品的需求持續增長，但同時對風味和品質的要求也在提高。

這兩個趨勢的交匯點，就是"美食家"系列的市場空間：消費者愿意接受自有品牌，需要熟食產品，但要求品質和風味不打折扣。

那么，在硬折扣的價格帶內做風味研發，成本如何平衡？

規模采購的成本邏輯

先看SKU精簡。奧樂齊單店SKU僅1500個左右，生鮮品類只保留100個核心單品，自有品牌占比90%。這種精簡策略的核心是實現單品采購規模最大化。當一個SKU的采購量足夠大，供應商愿意給出更低的價格，奧樂齊的商品零售價較同類產品平均降低25%-35%。

再看源頭直采。奧樂齊在中國市場的生鮮直供比例達到95%，本土優選供應商占比超過80%。減少了中間環節，成本在上游就被壓下來。小磨黑芝麻香油9.9元的定價，背后是與掌握河南省級非遺工藝的供應商直接合作；黑松露燒麥12.9元，背后是120天谷飼安格斯牛肉的規模化采購。

但低價不意味著低質。奧樂齊構建了128項指標的質檢體系，部分品類的檢測項目超過200項，生鮮商品執行"三級質檢"制度。供應商需要持有BRCGS或IFS認證，原料需符合行業標桿級規格。這些要求意味著供應商不能只是"接單生產"，而需要具備從原料甄選、工藝調整到最終產品的全鏈路能力。

這種深度參與換來的是產品穩定性。消費者購買"美食家"的黑松露燒麥，期待的是每次都能吃到相同的風味；購買小磨黑芝麻香油，期待的是每瓶都有同樣濃郁的芝麻香氣。這要求供應鏈每個環節都保持穩定：原料采購標準不變，生產工藝流程不變，品控標準不變。

風味研發的新競爭維度

"美食家"系列對行業的啟示，在于它展示了自有品牌競爭的一個轉向：從價格和品類覆蓋度，轉向風味研發和供應鏈透明度。

對中小零售商而言，不是"能不能做200個自有品牌產品"，而是"能不能把其中20個做得足夠穩定"。數量擴張相對容易，但要保證每批次品質穩定、每個產品風味一致，需要的是供應鏈管理能力、品控體系和長期投入。

對供應商而言，競爭維度從"誰的報價更低"轉向"誰能保持更穩定的品質、誰的原料來源更透明、誰的共創能力更強"。掌握河南省級非遺工藝的香油供應商，能夠穩定提供120天谷飼安格斯牛肉的供應商，這些能力會成為競爭壁壘。

"美食家"首批20款產品，是奧樂齊在"風味+性價比"平衡上的一次探索。這個探索能走多遠，取決于市場表現和消費者復購率。但它已經為行業提供了一個參考樣本：當消費者想吃黑松露燒麥時，第一個想到的是你的品牌——這才是真正的壁壘。

參考資料：

1. Worldpanel消費者指數（CTR）：《零售快報 · 2025年前三季度中國快速消費品市場消費韌性延續，自有品牌加速滲透》

2. 博研咨詢：《2025年中國中西熟食行業市場規模及投資前景預測分析報告》

3. 礪石商業評論：《穿越百年周期，奧樂齊如何從雜貨鋪成為全球超市標桿？》
4. 小食代：《奧樂齊推出全新自有品牌“美食家”，這次想用硬折扣模式解鎖“品質美味”》