全球能源轉型分化 坤元資產FOF伙伴以“智慧”答卷回應綠色發展

“雖然世界正變得越來越難以預測、分裂和危險，但也不乏新的希望和機遇，例如，發展中國家正在引領清潔能源潮流?！痹?1月27日開幕的博鰲亞洲論壇利雅得會議上，博鰲亞洲論壇理事長、聯合國第八任秘書長潘基文介紹，2025上半年，可再生能源首次超過煤炭，成為全球最大的電力來源。其中，中國風能和太陽能的增量超過了全球其他國家的總和。

在全球能源轉型的十字路口，中美兩國做出了截然不同的戰略選擇。一邊是向后看，聚焦短期安全與獨立的務實轉身；一邊是向前看，構建新能源體系根基的系統布局。在這一戰略分化的背景下，坤元資產FOF生態圈伙伴阿特斯陽光、中創新航和星環聚能等企業，前瞻國家政策導向，交出了一份關于聚集綠色和可持續發展的“智慧”答卷。

戰略分化：美國加固“基座” 中國鍛造“樞紐”

11月20日，美國能源部宣布重組，撤銷多個清潔能源辦公室，轉向傳統化石燃料和核能?！斑@不是簡單的能源回調，而是為應對AI時代電力危機所進行的國家級戰略再配置?！毙袠I專家指出，美國能源部的重組實質上是針對AI算力需求爆發的“戰時動員”。

迅猛發展的人工智能，使數據中心變成前所未有的“電老虎”，讓本已老化的美國電網不堪重負。訓練一次尖端大模型的耗電量高達110億度，相當于百萬家庭一年的用電總量。而間歇性的風光電力“遠水難救近火”，迫使當局做出戰略轉向：削減部分清潔能源機構，轉而重注于化石燃料與核能。

這一選擇，本質是重新強化能源的“源頭”供應。美國能源部計劃采購多達10座新建大型核反應堆，科技巨頭也將核能納入其能源藍圖。盡管被裁撤的清潔能源辦公室曾支撐起美國2萬億美元的清潔能源市場，但當前的首要任務是確保在評級僅為C+的陳舊電網中，擁有足夠穩定、可調度的基礎電力，避免AI發展因缺電而熄火。

在早前9月份，中國發布的《新型儲能規模化建設專項行動方案（2025—2027年）》，則展現出截然不同的進取姿態，主動布局新型電力系統的“智能樞紐”。方案明確設定到2027年底新型儲能裝機規模超過1.8億千瓦的目標，預計三年內帶動約2500億元直接投資。此舉旨在通過規?；c市場化手段，系統性地解決高比例可再生能源并網的穩定性難題，從而牢牢掌握未來電力系統的定義權與主導權。

面對共同的能源挑戰，中美給出了兩種截然不同的答案。美國的選擇是加固能源基座，緊握石油、天然氣與核能等存量資產，以最直接的方式確保當下的電力安全與產業主導權。中國的答案則是鍛造系統樞紐，全力押注新型儲能，目標不僅是解決光電、風電的波動問題，更是要重塑整個電力系統的運行規則。

簡而言之，前者旨在守護能源的“所有權”，而后者則志在定義未來世界的“操作系統”，并以此培育引領全球的新質生產力。

坤元生態：分層響應策略 應對能源分化

當今世界正處在大變革、大轉型之中。11月27日，博鰲亞洲論壇秘書長張軍在利雅得會議上表示，“大家也都認為世界經濟轉型是大勢所趨，因此要加大對數字經濟、綠色經濟、新能源等未來產業和新興產業的投資，增強經濟發展的韌性，同時從中發掘新發展空間?！?/p>

面對全球能源路徑分野，坤元資產FOF生態圈伙伴沒有做單選題，而是以“分層響應策略”來回應時代變化，構建了一個兼顧當下確定性、中期護城河與長期想象力的三維投資矩陣。

第一層：阿特斯陽光，在約束中尋找當下確定性

“與其說是逆風而行，不如說是向陽而生。”阿特斯陽光電力集團創始人、董事長兼CEO瞿曉鏵博士的這句話，詮釋了企業在能源變革與行業競爭中的生存哲學。

該企業一是通過“中美雙總部”的運營架構與兩地上市模式，優化全球供應鏈布局，靈活應對復雜多變的國際環境；二是在“長期主義”的引領下，將業務版圖從光伏組件制造拓展至“光伏+儲能”整體解決方案，構筑起可持續發展的商業閉環。

在光伏行業普遍以虧損換規模的激進浪潮中，阿特斯展示了“約束下的增長”。其智慧是主動將季度出貨量調控至5.1吉瓦，避開低毛利訂單，將資源集中于全球高價值市場。同時，構建儲能的全場景解決方案，在2025年第三季度大型儲能系統出貨量達2.7吉瓦時，同比增長50%成為穿越周期的穩定器。2025年前三季度，公司經營性現金流量凈額同比增長120.9%，達約55億元。

其市場地位亦獲權威認可，在彭博新能源財經最新儲能評級中，阿特斯已連續四個季度躋身全球一級廠商榜單，充分印證了其綜合競爭力與可持續發展能力。

第二層：中創新航，以“能源＋生態”構建成長護城河

大洋彼岸的政策風向，正調轉能源產業的船頭；而東方的從業者，已用創新的生態共創能源文明。11月，中創新航以“重構創新生態，共創能源文明”為主題，在合肥召開全球合作伙伴大會，向世界展示了一條“持續進化、開放共生”的中國路徑。

據企業負責人介紹，中創新航從早年“聚焦乘用車”的行業追趕者，到如今構建“動力＋儲能”雙輪驅動的市場引領者，在“國內國際雙循環”的戰略布局下，實現了規模與地位的同步躍升：總資產從上市前不足500億元，迅速突破至2025年上半年的1300億元以上，營收與利潤整體保持穩健增長；其動力與儲能電池全球出貨量已穩居第四，并持續向更高位邁進。

它的護城河，正從技術本身擴展到覆蓋乘用車、商用車、船舶、儲能的“能源+生態”網絡，以及從葡萄牙到泰國的全球化產能網絡。繼率先通過DNV船舶電池系統認證后，今年6月，中創新航為全球能源巨頭沙特阿美設計開發了1.2MWh高安全船用電池系統成功實現下水試航，成為首家成功交付符合美國船級社（ABS）標準船舶電池系統的中國企業。

第三層：星環聚能，在技術前沿定義未來想象空間

作為能源領域“皇冠上的明珠”，可控核聚變被世界寄予厚望。美國聚變工業協會（FIA）在2025年7月發布的《2025年全球聚變行業》報告指出，“過去5年全球聚變行業呈爆發式增長，目前全球共53家核聚變公司，總投資額達到97.7億美元，較2021年總投資額提高了5倍。其中，僅去年一年投資額就新增26.4億美元?！眻蟾孢€預測，聚變發電時間集中在2031-2035年。

坤元資產FOF生態圈企業星環聚能，正以獨創的高溫超導球形托卡馬克重復重聯可控聚變方案，引領行業變革。該方案有望推動“人造太陽”朝著小型化、經濟化不斷邁進。星環聚能CEO陳銳介紹，“同類型、達到科學能量增益（Q＞1）的核聚變裝置成本大概在幾十億到幾百億元不等，而我們方案的建設成本約10億元。”

在追求長期目標的同時，星環聚能通過出售診斷系統和高溫超導磁體等中間技術產品，展現出較強的自我造血能力。這種務實的做法，為長周期技術研發提供了必要支撐。目前，其規劃建設的中試裝置星環一號，正以連續穩定地達到聚變反應條件以及實現完全工程驗證為核心目標，旨在為后續建造更大的商業示范堆掃清技術與工程障礙。

隨著國家明確提出“加快建設新型能源體系”“全面實施‘人工智能+’行動”。能源革命與科技革命正在歷史性交匯，數字經濟與能源經濟加速融合。在能源經濟這一“長坡厚雪”的賽道上，坤元資產堅持以“耐心資本”的姿態，通過FOF生態圈的分層響應策略，系統布局于能穿越周期、定義未來的企業，為多種可能的未來鋪設接口。

展望未來，坤元資產將以創新為核心引領，攜手FOF生態圈伙伴激活綠色與數字轉型雙引擎，推動二者協同發力、深度融合。在積極助力中國“雙碳”遠景目標的同時，與全球伙伴共同開創可持續的美好未來。