共識凝結：為何政企核心應用正扎堆奔赴鴻蒙 “數字國道”？

當數字中國建設進入深水區，一項共識變得前所未有的清晰：關鍵數字基礎設施的自主可控，已不再是可選項，而是關乎未來發展的生命線。在這幅宏大的藍圖下，作為承載應用的底層土壤，操作系統的地位正被重新定義。它不僅是技術命題，更是戰略命題。

也正是在這樣的背景下，一系列變化正在悄然發生，并逐漸匯聚成一股清晰的趨勢：在廣東，粵政易承載全省政務流轉；在國家電網，網上國網服務著億級用戶；在深圳，i深圳已成為城市服務的數字門戶。這些分屬不同領域、不同地區的核心應用，卻不約而同地做出了同一個選擇——擁抱鴻蒙生態。

這些選擇并非孤立事件，而是生態成熟度跨越臨界點的最強信號。它意味著，曾經困擾決策者的不確定性正在被掃清。現在，對于任何有志于提升數字化服務水平、筑牢安全基座的政企單位而言，推動應用鴻蒙化，已經從一個需要反復權衡的“戰略問題”，轉變為一個需要抓緊落地的“實踐問題”。 這條道路已被先行者探明，支持體系日益完善，生態紅利正處于釋放期。

因此，當下的核心議題已然明晰：如何抓住這一波確定性機遇，順勢而上，盡快完成應用的鴻蒙化適配與上架，將生態優勢轉化為自身的競爭優勢。這既是順應數字中國建設的時代潮流，更是為自身在未來的數字競爭中贏得先機的關鍵一步。

大勢所趨：數字土壤已肥沃，生態臨界點已過

當決策者們仍在評估風險時，戰場早已悄然轉移。問題的關鍵不再是鴻蒙生態是否“可行”，而是它已然“既定”——其規模與深度，已為它贏得了參與未來定義的資格。

這是一場已經發生在眼前的、靜默而徹底的覆蓋。

在政務民生領域，一條從中央部委直達基層服務的“數字國道”已在鴻蒙上貫通。超過30款國家級應用，包括關乎民生底線的民政通、電子社保卡，以及代表國家治理形象的國務院客戶端，已全部完成鴻蒙化適配。與此同時，在全國32個省、自治區、直轄市，近400款地方政務應用——從東南沿海的“粵省事”、“浙里辦”，到西部內陸的“蒙速辦”、“陜政通”——已構筑起一張龐大的服務網絡。這意味著，無論你身處何地，鴻蒙生態都已能支撐你處理從出生養老到創業辦事的絕大多數公共服務。

這更是一次對經濟命脈的深度融合。

如果說政務應用代表的是廣度，那么對企業核心運營環節的切入，則證明了鴻蒙的深度與可靠性。當前，數千個政企內部辦公應用已完成鴻蒙適配，這場靜默的進化席卷了金融、能源、礦產、交通、醫療等30余個關鍵行業。名單就是最好的證明：中國電信、中國移動、中國聯通奠定了通信底座；中海油、中化、國家能源集團守護著能源安全；上汽集團、東方航空支撐著國計民生；順豐、格力、京東則代表著中國制造的效率。這些行業巨頭的集體選擇，本身就是最硬的通貨——它們用最審慎的決策，為鴻蒙的企業級能力投下了信任票。

背后的支撐，是已然成型的生態基座。

任何應用的繁榮，都離不開底層的土壤。今天，這片土壤已然肥沃。數據顯示，已有超過100家通用辦公平臺完成了鴻蒙適配，支撐起超過5萬個工作臺快應用，其影響范圍覆蓋了全國超過3800萬家企業。這不再是試驗田里的盆景，而是已然支撐起國計民生的廣闊森林。更為關鍵的是，政策的風向標已無比清晰。從《深圳市支持開源鴻蒙原生應用發展2024年行動計劃》 這類地方政府的具體藍圖，到工業和信息化部“推動更多APP上架鴻蒙應用商店”的明確表態，都預示著資源與機遇將向先行者加速匯聚。

對于中國來說，底層系統的全面自主可控是必然目標，當生態已頗具規模，從中央到地方，從基礎試點到千行百業都已擴散開來，時機業已成熟，對于仍在觀望的政企機構而言，現在需要思考的早已不是“要不要”的權衡，而是“以多快速度融入”的抉擇。 這道數字中國的“必答題”，答題的窗口期正在收窄。早一天加入，就意味著早一點起步，踴躍加入鴻蒙生態，完成應用適配與上架，已不是在追逐一個不確定的未來，而是在抓住一個確定性增長的現在。

價值共贏：鴻蒙化不是成本，而是引領未來的戰略投資

當生態的規模優勢已然確立，一個更關鍵的問題浮出水面：加入鴻蒙，究竟能為我們帶來什么？答案是，這絕非簡單的技術遷移，而是一次從安全根基、用戶體驗到業務模式的全面升級。它帶來的不是成本，是遠超預期的回報；不是負擔，是面向未來的核心競爭力。

首先是安全性的大幅提升。

在數據成為核心資產的今天，安全不再是“及格線”，而是生命線。鴻蒙化帶來的安全升級是顛覆性的。以廣東省政務協同平臺粵政易為例，其鴻蒙版深度集成了獨有的“星盾”安全架構，實現了數據從生成、傳輸、存儲到銷毀的全鏈路加密防護。這好比為政務數據修建了一條專屬的“數字高速公路”，而非在公共道路上加固一輛“裝甲車”。這種系統級、內生式的安全能力，讓政務辦公徹底擺脫了對外部安全補丁的依賴，為敏感數據筑起了自主可控的“金鐘罩”。對于任何處理核心數據的政企應用而言，這不僅是安全升級，更是在復雜國際環境下構筑業務連續性的戰略基石。

其次是效率和用戶滿意度的顛覆性升級。

鴻蒙化的價值同樣直接體現在前端，它能讓應用變得前所未有的“好用”。國家電網網上國網的實踐堪稱典范。其鴻蒙版并未止步于功能平移，而是深度集成了小藝智能助手，實現了從“手動點擊”到“語音直達”的體驗躍遷。現在，用戶已可嘗試通過小藝的語音指令，直接完成“查詢電費”、“顯示用電量”等高頻操作。

這并非簡單的功能疊加，而是鴻蒙原生智能能力的一次典型落地?；贖armonyOS NEXT，網上國網的服務被深度封裝為一個個可被語音直接調用的“智能原子化服務”。這意味著，用戶無需再經歷“找到App——打開App——點擊對應功能”的繁瑣步驟，一句話，服務即來。這種“服務找人”的交互變革，正是鴻蒙為政企應用所帶來的、超越傳統應用的體驗優勢，讓數字服務變得前所未有的自然和便捷，提升了千萬電力用戶的滿意度和用電效率。這意味著，鴻蒙化是提升用戶黏性和活躍度的絕佳契機。當你的應用在鴻蒙生態中變得更快、更智能、更貼心，它收獲的將不僅是用戶好評，更是實實在在的競爭力。

最后是占據數字化轉型制高點，在競爭中先人一步。

最深層的價值，在于鴻蒙化開啟了從“使用者”到“共建者”的躍遷之門。一批行業巨頭已不再滿足于開發一個應用，而是基于開源鴻蒙，打造屬于自己的行業級操作系統發行版。國家能源集團的“礦鴻”、中國移動的“移鴻”、南方電網的“電鴻” 正是如此。它們將行業知識和業務邏輯沉淀到更底層的基礎軟件中，不僅解決了自身問題，更在定義未來整個行業的數字化標準。這標志著，鴻蒙生態的成熟，為政企客戶提供了一條通往更高維競爭的路徑：不再只是在別人的系統上開發應用，而是參與塑造下一代行業基礎設施，從而掌握未來十年的數字化話語權。

截至目前，開源鴻蒙代碼行數已突破1.3億行，社區貢獻者超9700名，基于開源鴻蒙打造的行業發行版數量已超80款，開源鴻蒙社區現已有1400多款產品通過社區兼容性測評，體現出強勁的技術活力與社區凝聚力。

無論從企業效益角度，還是業務優化角度，亦或者是對未來的投入角度來看，政企應用的鴻蒙化都是一項高回報的戰略投資。它投資的是更堅固的安全底座、更卓越的用戶體驗和更廣闊的未來產業生態。現在，正是將這項戰略投資列入議程的最佳時機。

路徑明晰：打響“鴻蒙化”戰役的三大實戰戰術

大勢已至，價值已明。當戰略方向已然明確，一套經過驗證的、可復制的實施路徑就顯得至關重要。而鴻蒙化也并非一項需要顛覆一切的重構工程，而是一個可以通過科學方法平穩推進、持續獲益的過程。你不需要重新發明輪子，而是要成為最會利用“基礎設施”的那一個。

首先是聚焦核心，敏捷迭代，這樣可以在鴻蒙化的過程中，以最小代價驗證最大價值。

最有效的啟動方式，是從核心高頻場景切入。深圳市政務App i深圳提供了絕佳的范例：上架鴻蒙應用市場時，選擇優先保障TOP400高頻服務事項的流暢體驗，并在持續迭代優化的過程中為用戶提供更加便捷、安全、高效的政務服務體驗。這種方法遵循了敏捷開發的核心思想——通過快速交付最具價值的部分，迅速獲得用戶反饋并樹立信心。

對于大多數應用而言，這意味著可以率先將內部審批、信息查詢、移動辦公等核心模塊進行鴻蒙化遷移，以最小的初始投入，最快地跑通流程、驗證價值，讓最廣泛的用戶群體感受到鴻蒙化帶來的體驗提升，從而迅速樹立起團隊內部的信心，贏得決策層的持續支持。為后續全面鋪開奠定堅實基礎。

其次是借力生態，善用支持，將成熟資源轉化為自身優勢，也將政策與生態支持轉化為即戰力。

鴻蒙化是一場全社會共同推進的數字化變革，任何一個加入其中的人都并非孤軍奮戰。反而是前面已經率先探索的一批政企和大廠們，已經建立了一個相對成熟的支撐體系，并且還在為大規模鴻蒙化提供著全方位的支持，正在盡可能地將你的投入成本降至最低，將成功概率提到最高。

比如深圳市在2024年率先推出的專項支持計劃，對符合條件的鴻蒙原生應用，政府將給予直接的資金補貼和優先采購權。這意味著，對于注冊在深圳或計劃在此落地的項目，鴻蒙化不再是一項純粹的支出，而是一項可能獲得財政反哺的戰略投資。更重要的是，深圳的舉措是一個強烈的信號，它正在全國范圍內形成示范效應。而加速進行鴻蒙化的各個應用，自然會在這些補貼落地的同時，為項目贏得寶貴的先發優勢。

同時，所需的工具和人才支持，早已準備就緒。華為布局的“鴻蒙星光計劃”和“天工計劃”，本質上是一個開放的“能力軍火庫”。前者投入1億資金，重點扶持那些有想法的創新團隊和校園開發者；后者則投入10億資金規模，專門用于賦能AI原生應用開發。這意味著，如果你的項目旨在創新，或者在AI智能化方面有需求，你完全可以申請這些資源，大幅降低研發成本和風險。而擁有超過732萬學習者的 “鴻蒙生態學堂”，則確保了你的團隊不會因為技能斷層而受阻——從入門到精通，一套完整的成長路徑已經鋪好。

有了這些支持，具體的實施策略就變得清晰而穩健。最好的方式，并非全盤推翻重來，而是像i深圳那樣，采取“高頻優先”的敏捷策略。優先保障最核心、最常用的服務功能在鴻蒙端完美運行，快速上線、快速收集用戶反饋、快速樹立內部信心。這第一步的勝利至關重要。隨后，便可以借鑒網上國網的智慧，進入“小步快跑，持續迭代”的階段，逐步探索并推出元服務等創新體驗。

這種梯次投入的方式，不僅有效控制了風險，更能在過程中不斷驗證方向、積累經驗，實現“邊投資、邊收益”的良性循環。制定分階段的上線計劃，允許團隊在實戰中學習和調整，讓鴻蒙化成為一個持續創造價值的動態過程，而非一場孤注一擲的豪賭。

如果說曾經的鴻蒙化是一場攻堅克難前途未知的冒險，那么如今的鴻蒙化之路，早已不是需要摸著石頭過河的險灘，而是一條已經點亮路燈、并有補給站支援的高速公路。如今行動實際已經完全成熟，剩下的就是果斷出擊，然后高效地整合利用這些現成的資源，投入這場鴻蒙化的浪潮之中了。

結語

當粵政易、網上國網、i深圳等應用克服重重困難，在鴻蒙生態中煥發新生時，它們所標記的，遠不止是自身的一次升級。它們共同勾勒出的，是一條已然清晰、支撐齊備的數字化新征程。這條路上，既有國家層面打造安全可控數字基座的堅定決心，也有地方政府真金白銀的政策賦能，更有整個產業鏈協同構建的繁榮生態。

此刻，選擇擁抱鴻蒙生態，已不再是追逐一個不確定的風口，而是選擇一條通往確定性未來的康莊大道。它意味著選擇更高的安全水位、更優的用戶體驗和更廣闊的發展空間。這不僅是技術路徑的轉換，更是治理能力和服務理念的一次現代化躍遷。

行動的信號已經再明確不過。對于每一位肩負數字化轉型重任的決策者而言，現在最明智的選擇，就是果斷地將應用鴻蒙化提上日程，將其作為一項關乎長遠競爭力的戰略投資來落實。讓我們不再觀望，立即行動，踴躍加入這波浪潮，共同將鴻蒙生態的潛力，轉化為推動政務高效便民、企業提質增效的磅礴動力。

在一起，就可以。當千萬個應用選擇與這座自主創新的數字底座共同成長，我們每個人，都將是數字中國宏偉藍圖的建設者，共同譜寫一個更智能、更安全、更協同的數字未來。