2025向光行動者大會：聚焦可持續社會價值創新 共議戰略機遇與制度重構

2025年12月1日，“2025向光行動者大會”隆重啟幕。大會以“問道新經濟 重塑新增長”為核心主題，聚焦產業升級與價值共創的時代命題，深入探討中國特色可持續社會價值創新實踐與未來發展路徑。

“中國可持續發展正從跟隨者轉向引領者?！敝袊芾砜茖W學會可持續發展管理專業委員會主任朱旭峰在開幕致辭中表示，中國正通過制度創新與技術賦能實現價值協同，并從治理模式、協同機制、數字賦能三方面為全球提供中國經驗?！爸袊髽I當前面臨認知重構、技術賦能產業生態、技術創新引領全球協同三大戰略機遇。”朱旭峰表示，未來中國企業需以追求人類福祉、堅持商業向善的不變初心，應對可持續發展中的變革，助力中國特色可持續發展創新。

中國管理科學學會可持續發展管理專業委員會主任朱旭峰

最近幾天，香港大埔火災牽動著社會各界的心。針對當前公益慈善領域的格局，《中國慈善家》副社長、影響力慈善研究院院長王躍春說，內地民營企業和企業家捐贈占比超80%，企業和企業家捐贈構成了中國公益慈善事業的經濟基礎，企業公益作為被嚴重低估的中國特色公益力量，既是社會捐贈的主要貢獻者，也是社會創新的主要實踐者與現代慈善的重要中國樣本。王躍春呼吁優化“營善環境”，改變公眾認知偏見、監管兼顧依法規范與鼓勵支持，尊重并支持企業家以企業家精神、企業以核心能力參與公益慈善。

《中國慈善家》副社長、影響力慈善研究院院長王躍春

全國社?；鹄硎聲崩硎麻L王忠民圍繞創新投資與制度變革開展深入闡述，他指出通過有限合伙、差異股權、注冊制、第三支柱養老金等制度創新，能夠實現社會創新機會成本為零，同時讓投資者獲得商業回報，最終推動社會技術與商業的雙重進步；而創新本身是破壞性的社會進步過程，必須承擔相應風險，且社會可以通過制度設計讓創新機會成本歸零。其中，有限合伙、差異股權等制度則是實現社會價值與商業價值統一的關鍵。

全國社?；鹄硎聲崩硎麻L王忠民

制度創新是激發社會價值的內在引擎，而全球治理格局的重塑則為可持續發展提供了廣闊的外部機遇。聯合國開發計劃署可持續發展影響力指導委員會委員、中國社會企業與影響力投資論壇名譽理事長馬蔚華表示，全球經濟治理格局正在重塑。第一，全球發達經濟體和發展中經濟體的經濟實力對比已經發生巨大轉變，發展中經濟體在全球經濟中的重要性相比本世紀初大幅提升；第二，發展中國家的聯系與合作不斷深化，發展中經濟體更易形成統一共識與合作，相互依賴程度也大幅提升；第三，全新技術革命對傳統治理范式發起顛覆性挑戰，數字貨幣等新議題有效賦能可持續發展治理體系。

聯合國開發計劃署可持續發展影響力指導委員會委員、中國社會企業與影響力投資論壇名譽理事長馬蔚華

01

企業實踐：以核心能力構建可持續社會價值生態

宏觀戰略的落地，離不開微觀主體的生動實踐。正如主持人中國管理科學學會可持續發展專業委員會執行主任張強所說，當“社會價值創新”不再僅僅是公益部門的責任，而成為企業核心戰略的一部分時，商業向善便有了更具象的表達。

本次大會上，多位企業家分享了如何將自身技術優勢與平臺生態轉化為解決社會痛點的實際方案，生動詮釋了從“單打獨斗”到“生態共創”的路徑演進。

騰訊可持續社會價值副總裁肖黎明介紹，騰訊2021年將可持續社會價值創新納入公司核心戰略，歷經4年探索，形成“共創、價值融合、核心能力賦能”三大關鍵認知。肖黎明分享了對生態圈的三點觀察：第一是生態構建需立足企業核心能力；第二是開放協同是生態可持續的關鍵；第三是長期主義是價值創造的根基。

騰訊可持續社會價值副總裁肖黎明

小紅書作為UGC內容平臺，始終堅持以真實友善的社區氛圍為基礎，用平權算法保障真實用戶的多元聲音。小紅書副總裁許磊介紹，平臺上的年輕人正在通過社會創新實踐著手解決社會實際問題，例如小紅書公益在四川達祖村的鄉村創新項目，通過“引青入鄉、靈感下鄉”模式，讓創作者從旅游、文創、農業維度貢獻“好點子”，為鄉村改善發展方案，既實現農產品品牌升級、鄉村文化活化，也用創意激活鄉村內生動力。未來，小紅書作為內容平臺，小紅書公益還將持續為年輕人搭建創意落地的土壤，讓更多好點子賦能鄉村振興發展，共建小紅村。

小紅書副總裁許磊

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構建社會價值生態，重塑經濟增長范式

在“構建社會價值生態、重塑經濟增長范式”的圓桌討論環節，來自不同領域的嘉賓從生態圈組織形成、領導力構建、多主體協同等維度，探討社會價值共創的實現路徑。本場圓桌討論由北京工商大學經管學部主任、教授郭毅主持。

伊利集團可持續和社會價值副總裁喬璐分享了伊利作為鏈主企業的實踐經驗。2020年，伊利成立零碳聯盟，通過“定標準、建平臺、育人才”三個抓手，帶動產業鏈上下游合作伙伴共赴零碳未來。目前零碳聯盟已從最初的19家擴容至145家，90%完成低碳轉型，形成了“碳足跡+水足跡”的雙足跡全面減碳工作方案。

騰訊可持續社會價值理念負責人傅劍鋒以“鄉村CEO”項目為例，分享了如何激發農村和農民的內生動力。他介紹，廣西龍勝馬海村的集體經濟從2022年的2萬元增長到2025年的100萬元，增長了50倍；重慶酉陽何家巖村從2021年的100萬元增長到2025年的700萬元，增長了7倍。傅劍鋒強調，實現這一成果的關鍵在于“政府主導、社會共創、農民主體、騰訊助力”的路徑，通過多元利益主體找到共識，用數字化方式連接各方利益，最終形成可持續發展的內生機制。

互惠經濟亞太區倡議負責人、互惠經濟實驗室中國項目負責人陳璐琳介紹了互惠經濟的核心理念。她指出，互惠經濟強調以宗旨為導向構建生態圈，確保每個利益相關方都能實現互惠共贏。在瑪氏中國的鄉鎮合伙人項目中，不僅測量合伙人的財務資本增長，更關注人力資本、社會資本等“慢變量”的提升。

一畝田作為全國領先的B2B農業互聯網平臺，通過模式創新、平臺運營和“沃種田”數字化訂單農業等方式，帶動產地端的規模化、組織化、標準化發展，并開發出農業天機大數據系統，服務全國農業從業者和政府主管部門科學生產和高效流通。目前，一畝田平臺已累計服務近6000萬用戶，遍布全國2800多個縣，聯合生態伙伴助力千萬鄉村人才創業和地方產業可持續發展，努力實現“讓每一畝田更有價值”的歷史使命。

會議期間，向光未來總裁馬翔宇代表向光未來，發布了《社價值產業創新平臺》的合作倡議，該倡議希望一邊鏈接有創新技術、產品，但缺乏應用場景的社會價值企業，另一邊鏈接產業頭部龍頭企業，提供資金、資源、價值鏈轉型場景等，向光未來起到加速和催化的作用，減少合作的阻礙，加速社會價值創新的發生。

向光未來總裁馬翔宇

03

新主體鍛造商業價值與社會價值雙輪驅動

可持續社會價值創新，需要以商業價值與社會價值“雙輪驅動”。

中國管理科學學會可持續發展管理專業委員會副主任呂建中指出，組織（企業或機構）需依托人力資本、社會關系網絡資本、自然資本、物料設備設施資本和金融資本五項核心資產來應對自然生態和社會環境的脆弱性，正確的應對策略能產生令五種資產進一步升值的正向流轉和反哺效應。呂建中提到，通過ESG實踐賦能資產增值，比如，應用綠色技術可讓原材料利用率達95%、單位能耗降20%，形成資產間跨領域流轉的價值閉環。ESG戰略是公司實現長期投資價值的重要條件。

中國管理科學學會可持續發展管理專業委員會副主任呂建中

YoKID優兒托育集團創始人兼董事長、劍橋大學心理學博士蘇德中，分享了其企業10年發展成果。目前，YoKID優兒托育集團正積極推動全國范圍內的“企業托育”與“醫育結合”實踐，踐行ESG可持續發展，并廣泛應用AI賦能托育管理與信息化建設，基于AI托育場景已實現對嬰幼兒童身心發展的個性化支持。多年來，集團與多家公益機構持續合作，今年推出的AI讀畫分析工具，基于兒童繪畫快速生成心理健康報告，助力鄉村兒童與特殊家庭獲得科學育兒服務。蘇德中呼吁更多社會力量關注AI賦能托育及早期教育的價值，堅持經濟回報與社會貢獻雙軌發展，為人口結構變化背景下的中國托育行業升級提供助力。

YoKID優兒托育集團創始人兼董事長、劍橋大學心理學博士蘇德中

曹寶記（TPC）集團主席、音昱OCTAVE創始人、國際家族企業協會長老會主席曹慰德在論壇上深入解析了中國文化的內涵與傳播邏輯。他強調中國文化出海的核心不僅僅是物質輸出，更是傳遞獨有的“中國智慧”。他提出以可持續發展為路徑，倡導“天人合一、活在當下”的價值追求。中國文化本質是儒釋道融合的人生修行之路，帶領我們回歸本性。而“善”的本質是“真”，活出真我便兼具善與美，應用于商業世界，便是善經濟的表達?！疤煜屡d亡，匹夫有責”，這個時代，商人更要拿起責任，以古老的東方智慧為世界可持續發展注入精神滋養，助力人們實現人生意義與大同世界理想。

音昱創始人、曹寶記（TPC）主席、國際家族企業協會長老會主席曹慰德

04

“向善”點亮“向光”行動

論壇上，不同行業的行動者，用真實案例分享了各自的向光行動。

利和味道創始人王斌從食品產業角度提出能量飲食理念。他指出，食品行業正在經歷從“規模驅動”到“效率驅動”再到“科學驅動”，最終邁向“能量驅動”的四個發展階段。他倡導從資源驅動模型轉向能量驅動模型，在速度和能量平衡中找到可持續發展路徑。

利和味道創始人王斌

上海天與智慧養老服務有限公司創始人、董事長卜江勇展示了AI賦能養老服務的創新。面對中國3.1億60歲以上人口、1.2億獨居老人的現狀，天與養老通過多智能感知器為每位老人打造AI小模型，實現跨空間、跨時空的融合感知。

上海天與智慧養老服務有限公司創始人、董事長卜江勇

舞指科技合伙人孟子恒聚焦信息無障礙議題，分享了手語數字人技術如何為中國2700萬聾人群體打破溝通障礙。他指出，聾人群體在數字世界中面臨的障礙遠比物理世界更嚴重，修建一條真正暢通的“數字盲道”需要大量人工調整技術細節，讓機器翻譯達到媲美真人的程度。孟子恒介紹，舞指科技的手語數字人已在新加坡唐人街地鐵站正式運營，每年翻譯超17萬分鐘手語內容，幫助超1萬名聾人解決出行難題。更重要的是，該技術已應用于短視頻、新聞手語字幕以及線上線下教育，讓更多聾人孩子有機會接受全面教育，綻放自己的天賦。

舞指科技合伙人孟子恒

隱居鄉里創始人陳長春分享了以村民為主體盤活鄉村閑置農宅的實踐。隱居鄉里建立了“政府、企業、村集體、村民”四位一體的合作模型，企業負責運營、策劃和培訓，村集體負責籌資和建造，村民擔任管家和服務者。10年來，隱居鄉里在全國做了42個村子、430多個院子，盤活了5億個之前一文不值的鄉村閑置農宅。

隱居鄉里創始人陳長春

貨拉拉企業社會責任負責人、北京貨拉拉公益基金會理事長慕林杉作為“課代表”，總結指出，行動者需要具備幾大特質：在復雜情況或成熟慣性中捕捉機會的能力、巧妙的組織協調能力、用破壞性創新方法優化路徑的能力，以及積極擁抱AI和數字化工具的意識。

貨拉拉企業社會責任負責人、北京貨拉拉公益基金會理事長慕林杉

這些企業實踐證明，無論是前沿科技的應用，還是商業模式的重構，只要瞄準社會痛點，就能找到價值創造的新支點，讓“向善”真正成為點亮未來的光。

05

六大分論壇聚焦前沿議題 行動計劃落地生根

從宏觀戰略到微觀實踐，從理念共識到路徑探索，本次大會還設置了六場專題會議，分別聚焦新融合：共建社會企業與產業龍頭企業的合作圈；新投資：共塑新質生產力驅動的影響力投資；新超越：共探AI賦能社會價值創新中的商業機遇；新航道：共議中國企業出海中ESG風險應對與價值創新；新安全：共話數字經濟的社會治理創新圖景；新組織：共商社會價值創新視角下的組織變革等前沿議題。

各專題會議，圍繞可持續社會價值創新的行動計劃相繼啟動。

作為本次大會的重要成果，各專題會議還推出了一系列圍繞可持續社會價值創新的行動計劃。

新融合：共建社會企業與產業龍頭企業的合作圈，這個平臺就像為行動者準備的“工具箱”，它即插即用，將匯聚具備創新技術、產品和模式的社會價值企業，為有可持續轉型需求的企業提供創新支持。想象一下，當你需要解決問題時，這個平臺就像燈塔和導航，為你提供技術、模式和經驗，讓實踐更高效。值得期待。

新投資：共塑新質生產力驅動的影響力投資，是社會價值測量與社會企業的加速營，社會價值不能只是口號，它需要衡量、比較和迭代。在該專題會議中，主理機構發布了“社會價值測量開放計劃”，邀請愿意被衡量的社會企業，也邀請投資機構提供數據和專業支持，共建標準體系。參與測量的社會企業，還有機會獲得加速營名額，通過培訓、輔導和資源支持，加快成長。未來，這一計劃還會有更多元激勵，讓更多企業愿意加入這個創新循環。

新超越：共探AI賦能社會價值創新中的商業機遇專題會議上，開啟了“AI賦能社會價值創新案例庫”征集行動，該案例庫將面向科技公司、產業生態及科研院校、社會組織、政府部門等廣泛征集。依托《商學院》雜志強大的案例挖掘能力，匯聚各方AI應用創新實踐，彰顯技術在創造社會價值、解決社會問題、推動產業升級與可持續發展中的重要作用。
新航道：共議中國企業出海中ESG風險應對與價值創新專題會議發表了2026 ESG中國出海企業國際影響力傳播日歷。ESG已成為企業國際競爭力的重要標尺，但現實中傳播零散、被動、缺乏系統性。這份日歷，為中國企業提供全年關鍵節點、全球議程及SDG關聯指南，讓企業在全球化進程中科學、系統、可操作地發聲。從氣候變化到性別平等，從供應鏈透明到社區參與，每一個關鍵日期，都能幫助企業提前策劃、內容整合、戰略布局，把回應ESG 轉化為引領ESG的行動。

新安全：共話數字經濟的社會治理創新圖景專題會議上，主理人分享了貨拉拉“橙光行動”運力公益計劃。疫情之后，貨拉拉意識到，物流不僅是商業流通的命脈，也可以成為社會價值創造的載體。于是，貨拉拉整合了平臺資源、司機志愿者和生態伙伴，建立了精準、高效的公益運力支持體系，為困難群眾、公益組織和基層部門提供服務，這樣像貨拉拉這樣的社會運力交付能力，就可以實現在災時和平時都可以在有需要的地方創造價值。

新組織：共商社會價值創新視角下的組織變革專題會議，向光企業開放研究計劃啟動，好的實踐需要被看見，也需要被學習。這一計劃將向光未來積累的社會價值企業數據庫開放給學術機構、高校商學院、媒體和獨立學者。這一舉措希望通過專業化案例研究，讓更多企業、組織和個體獲得啟發，也讓優秀實踐可以被復制、放大和激勵更多行動者。

未來，更多向光行動者將以更長遠的格局、更堅實的力量，共同推動商業價值與社會價值的雙輪共振。