第一批會用AI的文科生已經被老板們“盯”上了

AI時代，總是有“文科生容易被取代”“文科生失去職場競爭力”的論調。但一些文科生從沒覺得自己輸過。他們可以借助飛書的多維表格、智能體和低代碼等工具平臺，構建專屬的智能業務工具，讓AI融入自己的工作，為自己提高效率，為公司業務優化流程。

他們發現，學會了使用AI的自己，也可以升職加薪。當會寫代碼才能用AI的技術門檻被磨平，文科生更需要的，是對AI的想象力。

文 |奧利

張輕松

運營 |泡芙

文科生的路，不會越走越窄

在AI產品層出不窮的當下，文科生的路似乎越來越難走了。

早在2023年，就有一位Up主發視頻說自己“文科碩士月薪5000”，之后上了熱搜。在后來的采訪中，他說自己已經找了半年工作，但始終沒能找到一份合適的。

再之后，“文科生就業歧視”“文科生轉行”成了常態化的話題。根據麥可思研究院的《2024 中國大學生就業報告》：當年的應屆生招聘中，理工科相關崗位（IT、制造、新能源等）占比 68%，而文科相關崗位（行政、文秘、銷售等）僅占 22%。就業的對口率上，文科也是最低的。

改變迅速地發生。許多大學裁撤了文科專業，包括知名高校。比如復旦大學，今年將理科、醫學、新工科以及交叉學科的招生比例均增至20％，傳統文科招生比例從原先的30％—40％削減至20％。

有網友開玩笑，選了文科，就意味著放棄了高薪、晉升。職場是理科生的。

但就在這樣的環境下，幾位文科生另辟蹊徑，走出了自己的路。

90后侯莉莉，在大學里學的是英語翻譯專業——一個純粹的文科專業，也是在AI時代里，被認為最容易被取代的專業之一。在國外，最頂級的翻譯高校已經倒閉；回到國內，大量英語專業的學生遭遇找不到工作的困境，只能無奈轉行。

但如今，她靠AI工具，在職場大展身手。在神州數碼，她擔任業務系統運營的職位。公司原本是在企業微信辦公，去年10月，切換到了飛書。她的運營工作突然陷入困境——企業微信上，保留著很多她從前總結的資料。重新上傳資料，花掉了很久時間。

但用的時間久了，她發現，飛書自帶一些AI實用工具，比如“儀表盤”，把Excel表格拉進儀表盤，就可以自動生成數據看板和智能分析圖標，不需要她自己再花大力氣去做。“多維表格”則像是一個非常智能的幫手，用戶只需把自己想要實現的需求描述出來，它就能生成相應的功能。

今年年中，集團的人力老師告訴大家，飛書在舉辦一場AI效率先鋒大賽，看看用多維表格或是其他內置的工具，都能做出來什么，幫助公司提高業務效率。這場比賽先在公司內部評比，獎品是一個掃地機器人。侯莉莉心動了。

接下來的一周內，她開發出了一個“內容運營大管家”，可以幫助同事們完成60%以上基礎的運營工作。她也在集團內部得到了一等獎。

▲侯莉莉開發出了“內容運營大管家”，可以幫助同事們完成60%以上基礎的運營工作。圖 /訪談者提供

侯莉莉會被邀請去做培訓，她專門寫了一份課程教案，把自己學會的AI相關知識、使用技巧總結到了一起。臺下，幾十個新員工認真地做筆記學習。

在公牛集團，學市場營銷出身的朱凱杰入職快6年了，最初來到這家公司，他只是個普通的技術支持崗位，但是從去年開始，他每個周一回到母校杭州電子科技大學，旁聽一位教授的AI相關課程。

公司使用飛書辦公，他像練手一樣，嘗試使用飛書的多維表格，把復雜的客服業務流程用AI小工具實現，更清晰和高效。

在他做出客服工具之后，偶然發現，很多同事都把這個小工具置頂了。部門領導也更關注他，認為他是值得期待的重要人才。部門領導后來告訴他，在一次公司重要會議上，一位高層領導還特地提到了他做的AI小工具，給了很多肯定，還跟其他部門的負責人說，要把這種思路推廣到更多場景里。

他的崗位，也從普通的技術支持，變成了智能AI開發工程師。一個不懂代碼的市場營銷專業學生，竟然用AI解決了一個系統開發難題。

像侯莉莉和朱凱杰一樣，很長時間里，好像有一把利刃懸在Leo的頭上，隔一段時間，他就陷入焦慮：我的工作，會不會被取代？

Leo是一位在物流行業的品牌總監。他2008年從制藥工程專業畢業，卻拐進了一個完全不同的方向，意外地發現了自己對品牌、市場、消費者的親近，沿著這條路狂奔了十幾年，坐到了職場頭部的位置，作為負責人，為多家企業建設品牌，打開市場。在他的手里，流經過無數條品牌文案、視頻、市場方案，他也跟著產品走進過許多不同的領域。

直到最近兩年，大公司們降本增效，隔三差五，他聽到曾經的同事們說，“又有一家公司的品牌部被裁撤了”——在需要節省開支時，每年動輒幾千萬元預算，又無法直接地帶來銷售額的品牌部，是被放棄的首選。

除此之外，更大的威脅，是AI。Leo記得那些聲音，“大家一方面覺得自己的崗位工作內容沒有什么差異化和核心的壁壘，另一方面，現在AI發展得很快，大家擔憂自己的競爭力會越來越弱。”

不過，隔了兩年，Leo的處境變了。他直面恐懼，從害怕被AI取代，變成帶頭使用AI。在物流企業極兔，他和另外兩位同事組成了3人小組，參加了飛書的AI效率先鋒大賽，憑借著一個共同做出來的AI功能，他們拿到了極兔中國AI效率先鋒大賽一等獎，并入圍了飛書AI效率先鋒大賽的全國12強。

▲Leo和小組成員拿到了極兔中國AI效率先鋒大賽一等獎，并入圍了飛書AI效率先鋒大賽的全國12強。圖 /訪談者提供

在公司里，他和組員是被集團同事熟知的明星員工。而他的組員，90后Manson，也有了更廣闊的發展空間——Manson是藝術生出身，曾經，他也擔憂過自己的前途。

當文科生開始利用AI，他們在職業生涯中獲得了前所未有的高光時刻。

一場奇特的比賽

2025年，飛書跟數百家使用飛書的各家企業共同發起AI效率先鋒大賽。這是一場奇特的比賽——一個全公司動員、自上而下的比賽，目的是讓一線員工有在全公司面前大展拳腳的機會；一個比的不是業務，而是AI技能的比賽。

這場比賽誕生在企業們尋求數字化轉型，希望借助AI工具為公司提效的大背景下，即便在Excel時代，也沒有這么轟轟烈烈的比賽。在比賽的背后，除了飛書的助推，更多的是企業和員工們對AI的熱情。

▲在比賽的背后，有飛書的助推，更多的是企業和員工們對AI的熱情。圖 /訪談者提供

每周一的下午1點，朱凱杰和兩位同事走出公牛在慈溪的辦公大樓，開車駛出園區，開上高速公路。兩個半小時的路程，目的地是杭州。兩側的樹木高大，風中有濕潤的氣息。怕太困影響安全，幾個人會換著開車。

朱凱杰說，“主要是太累了”，開車過去2.5小時，晚上回家，再2.5小時，到家的時候，已經深夜12點多。但是一從公司出發，他們還是非常非常興奮。下了下沙高速路的收費站，學校就不遠了，前方出現了騎著自行車或是電動車的學生，小攤前，背著書包的年輕人排成長隊。朱凱杰和同事，也從一個職場打工人，重新變成了學生，坐進教室，海綿一樣吸收關于AI的新知識。

愿意嘗試AI，學習AI的年輕人，有好奇和探索精神。除了個人的努力，他們所處的企業、公司、環境，也給予了許多支持。

朱凱杰想要跟同事去旁聽大學課程時，找自己的領導講了緣由，領導沒有追問什么，就告訴他，可以放心去上課，耽誤半天工作，不是什么問題。

公牛集團，原本是一家大家印象中的傳統企業，最知名的產品就是插線板。但在所有企業都面臨轉型、尋求新增長點、直面AI時代時，公牛集團也拓展了業務，進入了新的水域——除了電車充電樁業務，還有全屋智能定制業務等。

公牛是一家“實在”的公司。朱凱杰記得，領導不喜歡開沒有用的會，部門大會一季度開一次，剩下都是具體問題具體分析的小會。公司也不提倡加班，只要把自己的工作做好，不會限制吃飯、休息的時間。今年年初，公司已經從經營管理的層面發布了文件，號召所有員工擁抱AI，用好AI。

所以，當飛書跟使用飛書的企業共同發起AI效率先鋒大賽時，公牛集團也積極參與進來。

侯莉莉所在的神州數碼也非常相似。相比公牛集團，轉型更早的神州數碼的業務里，除了傳統業務、IT分銷外，還有增值類業務，云和大數據服務、AI 解決方案、信息技術服務等業務，幫助生態伙伴做數字化轉型。龐大的集團，分成了多個BU，每個BU里又有許多的小業務線。

作為很早就數字化轉型的公司，在神州數碼的線上辦公系統里，有采購系統、訂單系統、IT產品和服務在線交易平臺神州商橋、AI 產品智能流程工作臺……許多個系統支撐著整個公司的業務高速運轉。

侯莉莉的崗位，相當于一個“調度”，“公司像一個巨大的建筑，有人搬磚，有人篩沙子，有人在砌墻，我來負責調度他們，告訴他們哪個流程可以優化一下。比如說從這條線路走，其實比從那條線路走要快。”

她同時負責集團內部的信息傳遞，“比如我們現在有一個自動化采購的流程上線，它可以節省采購時效，我就會寫一篇文章，發在集團內網或者飛書的訂閱號，廣而告之，現在大家可以用啦。”

今年11月，集團數字化轉型部在整個公司通知：把飛書的AI效率先鋒大賽跟集團的數字化戰略結合起來，改名叫“數字先鋒大賽”，號召大家參與進來，還額外辦了一個“先鋒訓練營”，讓大家先過來練手，學習怎么把AI的能力跟業務結合起來。

Leo和Manson所在的極兔，雖然才成立10年，但憑借著高效的業務運轉，在短短幾年時間，闖入巨頭把持的物流快遞行業。在極兔，很多人才有互聯網行業背景，還有一些招聘的崗位里就寫著，需要候選人熟悉AI產品，或是愿意學習AI。

受公司的影響，Leo率先成立了一個“AGI”小組，嘗試用AI來提高工作效率。他覺得，破解恐懼的方法，就是直面恐懼。在一些視頻的拍攝里，他們用AI來畫視頻分鏡，只要用文字描述清楚，就可以生成比人手繪更準確，幾乎跟實地踩點拍照相當的畫面。這樣一來，他們既可以節省時間，還降低了整體的成本。

▲Leo的“AGI”小組用AI來畫視頻分鏡。圖 /訪談者提供

當極兔面向全球內部員工發起飛書AI效率先鋒大賽時，Leo發現，不只是物流業務，各個事業部，包括市場設計，財務、法務部門，甚至各個代理區的伙伴，都開始嘗試把AI加入業務，以提升效率。

文科生的復仇：想象力才是新基建

在很多文科生眼里，想要用好AI，最核心的挑戰在于突破技術壁壘。但是在比賽中，他們驚訝地發現，飛書內置的AI工具，功能強大，善解人意，提前替他們把技術的阻礙克服。只要他們有了新想法，可以像捏橡皮泥一樣，發明一個新的AI產品。

在公牛的售后服務部，一直有這么幾個痛點。知識庫不夠體系化，更新維護也不是非常流程化、規范化，導致很多新產品的信息，分散在不同人的不同電腦中。產品更新換代快，全部資料加起來，有100份。

有時候客戶咨詢一個產品，要去云盤或者本地電腦里找資料，文件夾套著文件夾，一一點開起碼10層文件夾，才找到最準確的信息和數據。這就導致很多一線客服不喜歡使用知識庫，在回答客戶提問時，一個人有一個人的答法和風格。有時候，就算用了知識庫，大家查到的答案還不一樣。

跟飛書的幾位工作人員聊過之后，他很快知道，飛書有一個知識庫，自帶AI開發平臺，還可以開發自己的AI機器人。

那段時間，朱凱杰不管是吃飯，開車還是洗澡，腦子里一直是AI客服的事。到他把知識庫搭建完，“公牛智服”上線，已經過去了一個多月。這之后，售后部門的同事們非常驚喜，因為他們只要問“公牛智服”，就可以調出知識庫的內容，然后給客戶一個精準的回答。

▲只要問“公牛智服”，就可以調出知識庫的內容，然后給客戶一個精準的回答。圖 /訪談者提供

借助AI力量的文科生們，最初會擔心，AI會不會取代自己？但當他們開始嘗試，就會發現，AI的存在，是為了跟人配合，幫助人節省工作時間，優化那些繁瑣、無意義的工作流程。沒有人，業務的運轉也會出現問題。

Leo跟同事用飛書的多維表格來制作分鏡，讓多維表格幫他判斷和預估拍攝費用，以及從專業角度來分析分鏡中近景、中景、遠景的拍攝比例，給出更好的意見，“怎么組合鏡頭對觀眾來說更舒適”。除此之外，多維表格和一些AI工具結合起來，還可以生成具體的分鏡畫面、視頻，甚至字幕。而這些，都是沒有版權問題的。

“比如我們想在片子里呈現莫高窟，但是使用別人的素材，要么付費，要么侵權，如果是AI生成的，就沒有這些煩惱。”

在快遞行業里的轉運中心里，有一種“交叉帶”，是物品的轉運中必然經過的一個節點。它可以通向各個方向，在交叉帶之后，物品被運送到不同的位置。Leo覺得，多維表格就像這個交叉帶：“你在這邊輸入問題，在那邊就可以得到想要的結果。”

文科生們，把多維表格玩出了新花樣。在神州數碼，不管是投票選一個欄目的新名字，還是辦線下抽獎活動，侯莉莉都首選多維表格。原本的工作流程里，需要人力來統計票數或是具體的抽獎情況，或是使用問卷星，做一個問卷，導出表單，最終再統籌信息。但用了多維表格，這些流程都消失了。生成一個二維碼，讓參與的人掃碼然后填寫信息，打開飛書后臺，所有信息已經分析統籌好，端端正正地出現在侯莉莉的眼前。

后來，連公司招聘，相關的同事都來找侯莉莉請教：哪些步驟可以讓AI來做？

當然，AI產品也要經歷一點波折才能被更多同事接受。朱凱杰的“公牛智服”上線初期，同事們將信將疑。大約一個月之后，才有幾位客服在群里跟大家推薦：好像真的挺好用的。兩個月后，“公牛智服”被推薦給了電商部門所有客服同事。又過了一個月，這個功能被推薦給全國的數百位經銷商。

▲朱凱杰參加比賽。圖 /訪談者提供

參加這場比賽，侯莉莉最大的感觸，除了自己的職場競爭力增加了，更明顯的體會是“原來AI沒有那么難”。她甚至發現，文科生反而更擅長使用AI，“雖然說邏輯思維很可能不如理科生，訓練也不夠多，但是文科生表達更精準，描述出來的提示詞更人性化一些，AI完全能聽懂。”

飛書的AI工具和多維表格，更像是在開發人們“對AI的想象力”，它把技術的壁壘撫平，把AI的門檻推倒，讓連Excel都得專門花時間學習的人們，也能展開想象，讓AI能以更出乎意料的方式跟工作結合到一起。這場比賽，讓文科生們知道，AI，完全可以成為自己的秘密武器。

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