3 種態度，讓執行力翻倍

快到年底了，2025 年的目標你完成得怎么樣？跟不少管理者聊天時，總能聽到他們念叨一個詞：執行力。

常說 “三分戰略，七分執行”，這話一點不假。再好的計劃，要是沒人踏踏實實去做，最后也只能是紙上談兵，一切歸零。到底什么是執行力？在我看來，它不只是一種能把事辦成的本事，更藏著一種對待事情的態度。

先避開這 5 種 “偽執行”，別白忙活一場

聊真正的執行力之前，得先說說那些 “假裝在執行” 的情況。所謂偽執行，就是看著忙忙碌碌，實則沒對準目標，甚至越做越糟的行為。

這種行為最坑人，不僅浪費時間精力，還會制造 “一切都好” 的假象，把真正的問題蓋住，最后讓目標泡湯。常見的偽執行有 5 種：

1. 機械式執行：像個沒腦子的提線木偶

上級說一步，他就做一步，多一點思考都沒有。對任務為啥要做、做了有啥用、會不會有變化，完全不上心。他們只追求 “做了”，至于有沒有 “做成”“做好”，根本不在乎。

一旦遇到指令沒說清，或者情況變了，就立馬卡殼，杵在那兒等下一個明確指示，半點辦法都沒有。

2. 表演式執行：忙著 “裝努力” 給別人看

這類人最愛搞表面功夫，把自己包裝得特別忙。今天開一堆會，明天寫幾十頁的長報告，后天做個花里胡哨的 PPT，甚至還會在朋友圈曬加班，就為了讓領導看到 “我在忙”“我盡力了”。

可至于事情有沒有推進，問題有沒有解決，他們根本不關心，純屬糊弄人。

3. 選擇式執行：挑肥揀瘦的 “精致利己”

他們執行任務全看心情、看好處。那些輕松好做、容易出成績，或者領導重視、能給自己帶來利益的事，做得又快又好；

可遇上那些難辦、費時間、還沒啥風頭可出的事，就開始躲躲閃閃，要么推諉，要么隨便應付，典型的精致利己主義者。

4. 折扣式執行：凡事 “差不多就行”

任務是執行了，但總打折扣，80 分的活兒，最后只交出 60 分的效果。比如領導讓整理一份報表，他確實整理了，可就是把數據堆在一起，沒重點、沒分析，領導拿到手還是一頭霧水。

這種人總說 “差不多就行”，敷衍了事，最后做出來的東西質量可想而知。

5. 對抗式執行：表面接受，背后拆臺

這是最有害的一種。領導定了目標，他打心底不認同，但迫于壓力又不得不接受，實際做的時候就故意對著干。

要么曲解領導的意思，要么偷偷設置障礙，最后結果跟預期完全相反，把事兒徹底辦砸。

其實這些偽執行，大多不是能力不夠，而是態度出了問題。心里不認可、不端正，做事自然不會盡心盡力；反過來，要是態度積極，執行時就會多動腦子想辦法，拼盡全力把事做好。所以說，執行力是能力，更是態度。

做好執行，先抱對這 3 種態度

真正的好執行，離不開 3 種核心態度，缺一不可。

1. 主人翁態度：把 “領導的事” 當成 “自己的事”

很多人執行力差，關鍵就是沒把工作當自己的事，總覺得 “這是領導安排的，跟我沒關系”，被動等著指令，自然沒動力。

而有主人翁意識的人，會把任務當成自己的責任。領導安排下來后，不會等著催，而是主動琢磨 “這事為啥要做”“怎么才能做好”。

執行中遇到職責模糊，或者需要別人配合的事，也不會說 “這不歸我管” 就撒手不管，而是主動溝通解決，內在動力完全不一樣。

2. 為結果負責的態度：不只為 “完成任務”，更要 “拿到成果”

執行的最終目的，是拿到好結果，而不是單純完成任務。很多人做不好，就是搞錯了方向，以為按領導說的做就行，完全忘了要啥結果。

就像整理報表，按要求羅列數據只是 60 分的 “完成任務”，領導真正想要的，是有重點、有分析，拿來就能用的 100 分報表。

要做到為結果負責，關鍵是有 “客戶思維”—— 把領導當成客戶，多站在他的角度想 “他需要什么樣的結果”，換位思考一下，就知道該做到什么程度了。

3. 持續精進的態度：不滿足現狀，一次比一次好

卓越的執行力不是一成不變的，而是越練越強的。比如領導讓你在社群引流，第一次沒經驗，只引了 100 人，第二次總結經驗，引了 200 人，一次比一次進步，這就是精進。

真正會執行的人，從不滿足于眼前的成績。任務完成后會復盤，總結哪里做得好、哪里有問題，把經驗變成能力，讓下次執行更高效，形成 “完成 — 復盤 — 優化 — 提升” 的良性循環。

他們還愿意聽別人的意見，哪怕是批評，也會當成完善自己的養分；遇到新挑戰、新知識，也愿意走出舒適區，更新技能和方法，讓自己的執行力越來越有韌性，適應時代變化。

說到底，執行力從來不是 “會不會做”，而是 “愿不愿好好做”。抱著主人翁的擔當、為結果負責的較真、持續精進的追求，才能避開偽執行的坑，把每一件事都落到實處、做到位。2025 年剩下的時間里，愿我們都能帶著對的態度，把目標變成實實在在的成果。

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