圣奧科技以 “長期主義” 發展員工，重金獎勵忠誠與貢獻

當沉甸甸的金牌握在手中，錢塘智造基地實木廠冷壓組組長趙其宇滿眼的幸福和感恩—— 這枚獎牌，不僅是對他 20 年堅守的認可，更是圣奧科技以“長期主義”深耕員工價值的具象化表達。

近日，圣奧科技 “匠人日” 活動現場，三十位工齡滿 20 年的員工收獲含50克純金的金牌，滿 10 年、5 年的員工分別獲得銀牌與銅牌。從重金物質獎勵到全周期成長陪伴，圣奧用一套 “長期主義” 的員工發展邏輯，書寫了企業與員工雙向奔赴的動人篇章。

重金獎勵：讓“長期堅守” 有沉甸甸的回報

“2004 年進圣奧時，我從沒想過能在這里干一輩子，更沒想過公司會用金牌肯定我們的付出。” 趙其宇的感慨，道出了現場許多老員工的心聲。在圣奧的獎勵體系中，工齡與貢獻被直接賦予了 “重金價值”：20 年工齡對應 50 克金牌，10 年工齡為定制銀牌，5 年工齡為專屬銅牌。這份獎勵并非象征性的儀式，而是企業對員工 “時間投資” 的回饋。每一年的堅守，都被清晰地量化為可見、可感的認可。

對圣奧而言，這樣的 “重金投入” 絕非短期營銷，而是持續多年的戰略選擇。海寧基地板式廠的吳建紅，2005 年加入時還是打孔組的普通員工，如今已是柜體線主管。20 年間，他不僅見證了公司從蕭山搬遷至海寧、從手工操作升級為智能化生產的跨越，也收獲了與企業成長匹配的回報：“公司對技術和品質的高要求，讓我學到了真本事，收入也穩步提升。” 這種 “企業發展紅利與員工共享” 的模式，讓 “長期堅守” 不再是單純的情感選擇，更成為員工可預期的 “價值投資”。

屏風廠板材開料組的楊順富，憑借 20 年對工藝的深耕，主導將 PUR 線壓貼工藝從 5 道工序壓縮至 2 道，效率提升 2 倍。“這枚金牌不是終點，是公司讓我們知道，一輩子干好一件事，值得被銘記、重獎。” 在圣奧，獎勵的核心從不只是 “忠誠”，更是 “忠誠 + 貢獻”。無論是趙其宇帶領團隊攻克板材鼓包難題，還是楊順富的工藝創新，每一份長期付出背后的價值創造，都被企業看在眼里、重獎在實處。

成長賦能：為 “長期發展” 搭好階梯

圣奧的 “長期主義”，遠不止于重金獎勵，更在于為員工搭建 “能跟著企業一起成長” 的全周期賦能體系。“我學的是電子，進圣奧前連家具行業的門都沒摸過，現在能當組長，全靠公司給的機會。” 海寧基地屏風廠包裝一組組長呂濤的經歷，是圣奧 “從零到一” 培養員工的典型樣本。

2015 年加入圣奧時，呂濤是個十足的 “門外漢”，帶教師傅因家庭原因突然離職后，公司安排質檢同事當他的 “臨時導師”，他自己則下班后復盤學習，僅用一年就成長為配件包裝主機手。2021 年，他入選公司發起的 “圣奧工匠計劃”，以積分第 5 名結業。2024 年，他成功晉升為組長，7 個月內帶領班組在人均改善評選中多次斬獲前三。“公司從不嫌我們‘慢’，反而愿意花時間教、給平臺試，這才讓我敢扎根、愿深耕。”

這種 “成長賦能” 貫穿員工在圣奧的整個職業生涯，新人有 “傳幫帶” 帶教，骨干有 “工匠計劃” 等專項培養，管理者有輪崗歷練機會。培訓中心的陶亦然，10 年間從部門助理逐步成長為總經理助理，主導 300 + 客戶調研、170 + 場培訓項目，“公司‘包容試錯’的文化，讓我敢去嘗試不熟悉的領域，‘按崗建能’的體系，讓我知道每一步努力都有方向。”

鋼制品廠推柜組組長張玉應，2019 年加入時工廠還處于 “三無” 狀態，無統一流程、無安全品質意識、無團隊凝聚力。在公司 “問題不過夜” 的作風引導下，他跟著領導學管理、帶團隊優化流程，6 年間見證工廠月產值從不足 30 萬躍升至 1200 多萬，自己也從一線員工成長為能扛大訂單的組長。“2023 年接 28000 臺推柜訂單時，我差點想放棄，是領導說‘人不逼自己一把，不知道潛力有多大’，公司愿意給我們‘試錯成長’的空間，我們才敢跟著企業長期走。”

溫情托底：讓 “長期陪伴” 有溫度

物流中心的方樂勇分享了一個真實案例故事，一對入職 20 年的圣奧夫妻，在春假返廠時遭遇車禍導致一方失去自理能力。圣奧不僅保留了他們的夫妻房，還安排孩子入住，持續給予生活補助。“難道這樣有情有義的公司不值得我們一起奮斗和成長嗎？ ”

這份 “家人般的溫情”，是圣奧 “長期主義” 投資員工的重要底色。公司每年設立專項慈善基金，為困難員工家庭提供補貼；老員工帶新員工的傳統，讓新人快速融入 “大家庭”；甚至員工的家庭發展，也被企業納入考量。吳建紅的妻子 2007 年加入圣奧，如今在座椅廠工作近 20 年，“我們夫妻倆在圣奧奮斗，看著孩子長大、公司壯大，這種‘一起變好’的感覺，比什么都踏實。”

在圣奧，“長期主義” 不是冰冷的制度，而是滲透在細節里的關懷：員工遇到技術難題，領導會帶頭蹲守車間攻關；員工有成長困惑，前輩會主動分享經驗；甚至員工的職業規劃，公司也會提供定制化支持。“我還有四年多退休，現在最想把經驗教給年輕人，讓他們比我們走得更遠。” 趙其宇的想法，正是圣奧 “溫情托底” 的最好反饋 —— 當員工感受到 “被重視、被關心、被需要”，自然愿意將 “短期工作” 變成 “長期托付”。

雙向奔赴：長期主義成就 “共生共贏”

從蕭山的小廠房到如今全球擁有六座基地的辦公家具頭部企業，圣奧的 30 余年發展歷程，也是一群員工 “把青春托付給企業” 的成長史；而圣奧的 “長期主義” 員工投資，最終也轉化為企業發展的核心競爭力。“趙其宇們”守護的產品品質，“楊順富們”改良的生產效率，“吳建紅們”傳承的匠人精神，共同構筑了圣奧在辦公家具行業的口碑與優勢。

“我們給員工的，不只是金牌、銀牌，更是‘一輩子能依靠的本事’和‘一個能安心奮斗的家’。” 圣奧的管理者曾這樣詮釋企業的員工理念。當 50 克純金金牌被員工珍藏，當 “干到退休” 成為許多老員工的心愿，當新人愿意沿著前輩的腳步深耕，這份 “雙向奔赴”，正是長期主義的終極價值。圣奧為員工打造了涵蓋26個項目的福利體系。每周發放高山有機蔬菜，提供四星級標準的員工公寓，開辦“小候鳥暑期班”解決員工子女看護難題，更持續推出職稱補貼、技能補貼等，助力員工實現個人與職業的雙重成長。企業以真心換真心，員工以忠誠報企業。企業因員工的長期貢獻而穩健發展，員工因企業的長期賦能而實現價值。

在快節奏、高流動的當下，圣奧的 “長期主義” 員工發展模式，無疑提供了一種啟示：真正的企業競爭力，從來不是短期的利潤最大化，而是對員工的長期尊重與投資；真正的員工忠誠，也從來不是靠短期激勵換取，而是靠長期的成長陪伴、價值認可與溫情守護贏得。未來，隨著圣奧中山基地的建成投產，這份 “長期主義” 的故事，還將書寫更多共生共贏的新篇章。