職場中領導壓根不在意你干了多少活，而是更看重這幾點，值得借鑒

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真話總是讓人難以接受，領導壓根不會在意你到底干了多少活。

曾經也幼稚的認為，只要自己努力工作，加班加點，就能獲得領導的賞識，付出了很多，卻收獲的很少。

不是領導看不到你付出的努力，而是你所付出的領導壓根就不會放在心上，這也是許多人明明很努力，卻依然得不到賞識和重用的原因。

拋開“不公平競爭”這個現象，如果說你是一個積極向上的人，自己付出很多，悟透以下幾點，會大大提升領導對你的賞識。

一、干活多少，不是判斷標準

1.干活多，未必就好

千萬別把干活多少當成判斷標準，這樣你不僅干的很疲憊，還很難獲得領導關注與賞識。

比如，保潔員他們干的活并不少，能獲得領導關注與賞識嗎？

苦勞替代不了功勞，許多人總會拿“沒有功勞也有苦勞”安慰自己。事實上，沒有功勞，所謂的苦勞只能證明你沒有偷懶，也是能力不足的潛臺詞。

干活不在于多少，而是做的事有價值，或者說能創造價值。當然由于崗位不同，不是所有崗位都有創造價值的明顯特征。

比如，銷售創造價值顯而易見，技術科研成果不能被忽視。可一些輔助性工作，后勤保障，創造價值就是隱性的，很難引起格外的關注。

所以，別把工作的重點放在干了多少活，而是放在“解決問題”中效果會更好。

2.解決問題，才是關鍵

干活多有什么用？比如，打字、復印，哪怕一天忙的腳不沾地，又能起到多大的作用呢？

可如果說，在打字、復印的時候，發現合同條款中的漏洞，是否可以更好的引起領導的關注呢？

努力工作，干活很多，在領導邏輯中，那是你應盡的本分，并不是突出的表現。

能解決問題的人，才有機會走到領導視線中，引起關注，而不是一味地低頭干活。就像人們常說的，低頭干活，也要抬頭看路。

許多人表現自己的方式錯了，用自我感動的方式埋頭苦干，卻沒有解決任何問題，很難被關注，進而被賞識。

二、領導邏輯中，會賞識的人

1.能解決問題，又“聽話”的人

解決問題是能力的體現，但如果有能力卻不“聽話”，有相當大的概率得不到領導的賞識。

就像孩子成績很好，但是不僅跟早戀，不聽話，還跟家長犟嘴，肯定也會讓家長很頭疼。可惜領導不是家長，根本沒有那么高的容忍度。

能解決問題，卻不聽話的人，大概率不會被重用，而是被利用。利用下屬能力解決問題，有好事卻肯定放在后面考慮。

活干了不少，也有解決問題的能力，可惜“不聽話”，就毀了之前所有的付出。屬于典型的“好馬賣個驢價錢”。

所以，擁有解決問題的能力不是依仗，“聽話”才是把能力放大的路徑。別相信職場影視劇中的橋段，大多數領導沒有那個容人之量。

2.能提出問題，又有解決辦法的人

在領導的邏輯中，能提出問題的人，卻沒有解決辦法的人，這個人就是問題本身。

如果你留心就會發現，許多人為了在領導面前刷存在感，提出問題來展示自己在工作中“用心”，發現了問題，可惜沒有解決的辦法，領導對這類人基本沒好感。

這就像請示工作的要點，請示領導至少準備兩套以上的方案，讓領導做選擇題，而不是問答題。

對于那些提出問題的人來講，領導會認為他把問題向上推，或者是故意給領導找麻煩。有些問題未必領導沒發現，只是需要有效的解決辦法。

所以，提出問題，又有解決辦法的人，屬于應領導之所需，急領導之所急，獲得賞識不過早晚的事。

3.能預見問題，并有應對方案的人

領導也是人，也有自己的視覺盲點，以及思維盲點，不是所有的領導都英明，也會出現失誤的情況。

這時就需要有人來“救場”，有經驗、有閱歷，且精明的人在領導發出指令時，就已經預見到可能發生的問題，并不會當場提出，指出領導的問題，而是預見到可能發生的問題，并做好應對方案。

如果事情如自己預見的那樣，給領導“救場”完全可以加速領導的好感，以及認可的速度。如果預想的問題沒有發生，也是對自己思考的一種糾偏。

換位思考，如果你是領導，當出現指揮失誤的情況下，下屬能站出來為自己做出補救，應對面臨的問題，你是否會快速對他產生好感？

所以，能預見問題，并有應對方案的人，基本都能獲得領導賞識。不一定是他們干了多少活，而是他們能解決領導的問題。

作為職場人要清醒的認識到，領導壓根不會在意你干了多少活，而是會在意你解決了多少的問題。努力工作沒錯，但方法不對效果減半。方法對路，哪怕你干的沒有別人多，依舊能快速獲得領導賞識。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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