林總主持開會，輪到陳賡發(fā)言時，笑著說：我還摸過他的腦勺呢

延安抗大的會議室里，校長林彪正襟危坐，臺下坐著各隊干部。

會議主題是"官兵一致"，氣氛本該嚴肅認真。

誰能想到，當年黃埔軍校的區(qū)隊長陳賡站起來發(fā)言，一句"我還摸過林校長的腦勺"讓全場哄堂大笑，林彪的臉色卻瞬間拉了下來。

這場會議背后，藏著怎樣的師生往事？

陳賡在抗大又是個什么樣的領導？

1920年代中期的黃埔軍校，革命熱情高漲。

陳賡那會兒是第四期的區(qū)隊長，年紀不大卻已經(jīng)是老革命。

林彪作為學員編在他的隊伍里，兩人就這么認識了。

區(qū)隊長管著學員的日常訓練和生活，陳賡這人性格爽朗，對學員們挺照顧。

軍校生活艱苦，訓練強度大。

陳賡看學員們累了，偶爾會拍拍肩膀鼓勵幾句，摸摸腦袋開個玩笑。

林彪當時還是個二十出頭的小伙子，個頭不高，話也不多，訓練倒是很刻苦。

陳賡對這個沉默寡言的學生印象不深，只是按著區(qū)隊長的職責管教。

那個年代的師生關系就是這樣，區(qū)隊長有絕對權威，學員得服從管理。

陳賡年輕時就不拘小節(jié)，跟學員們打成一片，該嚴格的時候嚴格，該放松的時候也不端著架子。

這種作風在黃埔軍校挺受歡迎，學員們都覺得這個區(qū)隊長好相處。

誰也沒想到，十幾年后在延安，當年的區(qū)隊長成了隊長，當年的學員卻當上了校長。

身份的轉(zhuǎn)換讓這段往事變得微妙起來。

1937年全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，延安抗大成了培養(yǎng)軍事干部的重要基地。

林彪擔任校長，陳賡是第一隊隊長，賈若瑜負責第七隊，胡耀邦是支部書記。

這些人都是紅軍里的骨干，聚在抗大為培養(yǎng)抗日人才出力。

某天林彪召集各隊干部開會，主題是強調(diào)"官兵一致"原則。

抗大雖然是學校，但實行的是軍隊管理，強調(diào)干部要跟學員打成一片，不能搞特殊化。

林彪坐在主席臺上，表情嚴肅地講著這個原則的重要性，底下的隊長們認真記錄。

輪到各隊發(fā)言表態(tài)。

陳賡站起來，本來應該表個態(tài)說幾句正經(jīng)話。

結(jié)果這人一開口，畫風就變了。

他笑瞇瞇地看著主席臺上的林彪，當著所有人的面說起了黃埔軍校的往事。

"官兵一致這事兒我最有發(fā)言權，當年在黃埔，林校長還是我的學員呢，我還摸過他的腦勺!"

會場瞬間炸了鍋。

各隊干部憋不住笑，有的捂著嘴，有的低著頭肩膀直抖。

這話太損了，當著這么多人的面，把校長當年的學生身份抖出來，還說摸過人家腦袋。

林彪的臉色刷一下就變了。

他本來就話少，脾氣也不是特別好，這會兒被陳賡當眾揭老底，面子上掛不住。

會議室里的笑聲越來越大，林彪坐在那兒，臉色陰沉得能滴出水來。

會還沒開完，林彪直接起身離場，甩下一句散會就走了。

留下滿屋子人面面相覷，笑也不是，不笑也不是。

陳賡倒是不以為意，他就是這么個性格，說話直來直去，沒想那么多。

這場會議在抗大傳開了，大家都知道第一隊的陳隊長敢跟校長開玩笑。

有人覺得陳賡性格爽快，有人覺得他不懂分寸。

林彪心里怎么想，沒人知道，但那之后兩人見面，氣氛確實有點微妙。

延安的冬天冷得要命，窯洞里沒什么取暖設備，學員們晚上睡覺全靠鋪在土炕上的席子和被褥。

1938年1到2月份，正是最冷的時候，第一隊有兩個老紅軍學員找到陳賡，說席子破了，晚上凍得睡不著覺。

陳賡去看了看，那兩張席子確實爛得不像樣了，都是跟著長征過來的老物件，早該換了。

他馬上想著給學員解決問題，跑到管理科要新席子。

管理科的人為難，物資緊張，新席子就那么幾張，早就分配好了，哪有多余的給第一隊。

陳賡急了，兩個老紅軍跟著革命這么多年，連張能睡的席子都沒有，這像什么話？

管理科不松口，陳賡就使了點手段。

他趁管理科的人不在，直接把兩張新席子"征用"了，搬回第一隊給那兩個學員鋪上。

管理科發(fā)現(xiàn)席子少了，找上門來理論，陳賡承認是他拿的，理由就一個：老紅軍學員凍著不行。

管理科拿他沒辦法，席子已經(jīng)鋪上了，總不能再扒下來。

這事在抗大傳開，有人說陳隊長為學員著想，有人說他破壞規(guī)矩。

陳賡不在乎別人怎么說，他覺得照顧好學員是隊長的責任。

更讓人沒想到的是，陳賡自己也把席子讓了出來。

他住的窯洞條件本來就不好，把自己那張還算完整的席子給了隊里另一個學員，自己鋪了張更破的湊合著睡。

有人勸他別這樣，他擺擺手說："我皮糙肉厚的，扛得住。"

這事讓第一隊的學員對陳賡服氣得五體投地。

隊長不是嘴上說說官兵一致，是真的把學員當回事，自己有好東西也先緊著學員。

那個冬天雖然冷，但第一隊的氣氛特別暖。

抗大的學員大多是從前線下來的干部，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但文化水平參差不齊。

有些教員是知識分子，理論水平高，講課的時候難免偏學術化。

學員聽不懂，教員覺得委屈，矛盾就這么產(chǎn)生了。

第一隊就出過這么檔子事。

有個教員講戰(zhàn)術理論，用的詞太專業(yè)，底下的學員一臉懵。

下課后學員們私下議論，說聽不懂，這課上了跟沒上一樣。

有幾個性子直的學員干脆當面提意見，說教員講得不接地氣，要求換個能說人話的老師。

教員也急了，覺得自己辛辛苦苦備課，學員不認真聽，還反過來挑理。

兩邊鬧得不愉快，誰也不服誰，這事捅到了陳賡這兒。

陳賡找胡耀邦商量。

胡耀邦是支部書記，處理這種事有一套。

兩人一合計，決定分頭做工作。

陳賡先找學員談話。

他不擺隊長架子，坐在學員中間，聽他們發(fā)牢騷。

學員說教員講的戰(zhàn)術理論太抽象，什么戰(zhàn)役態(tài)勢、戰(zhàn)略縱深，聽得云里霧里的，還不如講講實戰(zhàn)案例來得直接。

陳賡聽完點點頭，說："你們說得有道理，但教員也不容易。人家有知識有理論，咱們要尊重。"

他跟學員講，抗大不光是學打仗，還得提高理論水平，不然將來當干部，指揮大部隊作戰(zhàn)，光靠經(jīng)驗不夠用。

學員被陳賡說服了一半，但還是希望教員能改進教學方法。

陳賡答應去跟教員溝通，讓學員先別鬧情緒，好好聽課。

胡耀邦那邊找教員談。

他跟教員說，學員不是不尊重你，是真聽不懂。

抗大的學員都是從戰(zhàn)場上下來的，讓他們聽純理論，就像讓老農(nóng)民聽洋文一樣。

教員得想辦法把理論講得通俗點，結(jié)合實戰(zhàn)案例，這樣學員才能接受。

教員也是明白人，經(jīng)胡耀邦一點撥，意識到自己講課確實脫離實際了。

他答應調(diào)整教學方法，多用案例，少用術語。

陳賡和胡耀邦把兩邊的意見一綜合，組織了一次教學討論會。

教員和學員坐一起，敞開了說問題。

學員提建議，教員虛心接受，氣氛一下就緩和了。

這事處理得漂亮。

學員的積極性保護住了，教員的尊嚴也維護住了，教學質(zhì)量還提高了。

第一隊從那以后，師生關系處得特別融洽，教學效果明顯提升。

陳賡在抗大當隊長，跟別的隊長不太一樣。

他不講究排場，也不端著架子，學員有事找他，隨時都能見到人。

他的窯洞門常開著，學員進出不用匯報，有問題直接說。

他關心學員，不是那種嘴上說說的關心，是真正把學員的事放在心上。

學員家里有困難，他想辦法幫忙解決。

學員訓練受傷，他親自去看望。

學員思想上有疙瘩，他找時間談心開導。

陳賡還特別會調(diào)節(jié)氣氛。

抗大的訓練強度大，學習任務重，學員壓力都不小。

他經(jīng)常在訓練間隙跟學員開開玩笑，講講過去打仗的趣事，把大家逗得哈哈大笑，緊張的氣氛馬上就松弛下來。

這種領導風格在抗大很受歡迎。

學員們覺得陳隊長親切，有什么話都愿意跟他說。

第一隊的凝聚力特別強，學員之間團結(jié)，跟干部關系也好，這跟陳賡的領導風格分不開。

陳賡也不是沒原則。

該嚴格的時候他絕不含糊，學員違反紀律，他批評起來毫不留情。

但批評完了，他會找學員單獨談話，講清楚為什么批評，讓學員心服口服。

他對自己要求也嚴。

別的隊長住的窯洞條件稍微好點，陳賡的住處跟學員差不多，有時候還不如學員。

他吃飯也在食堂排隊，不搞特殊，跟學員一樣吃大鍋飯。

這種以身作則的態(tài)度，讓學員打心眼里尊敬他。

陳賡在抗大的工作不光是管好第一隊，他還花很多心思琢磨怎么培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

抗大的學員將來都要上戰(zhàn)場，有的還要擔任指揮員，培養(yǎng)質(zhì)量直接關系到抗戰(zhàn)成敗。

他重視實戰(zhàn)訓練。

理論課該上得上，但不能光坐在教室里聽課，得讓學員動起來。

他組織第一隊搞演習，模擬各種戰(zhàn)斗場景，讓學員在實戰(zhàn)環(huán)境中學習戰(zhàn)術。

他也重視學員的思想教育。

打仗光有技術不行，還得有堅定的信念。

他經(jīng)常跟學員講革命道理，講為什么要抗日，講共產(chǎn)黨的理想，把學員的思想覺悟提上來。

陳賡還特別注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干。

第一隊有幾百號人，不可能每個人都親自帶，得培養(yǎng)一批骨干分子，讓他們?nèi)悠渌麑W員。

他眼光獨到，能看出哪個學員有潛力，有針對性地培養(yǎng)，給他們壓擔子，讓他們在實踐中成長。

第一隊出了不少優(yōu)秀干部，這些人后來在抗日戰(zhàn)場上發(fā)揮了重要作用。

有的當了團長營長，有的成了政工干部，都是能獨當一面的人才。

這些人回憶起在抗大的日子，都說陳隊長的培養(yǎng)之恩記一輩子。

抗大那幾年，陳賡把全部精力都投入到培養(yǎng)人才上。

他不計較個人得失，不在乎別人怎么看，只要對學員好，對革命事業(yè)有利，他就去做。

這種純粹的革命精神，在抗大樹起了一面旗幟。

陳賡在抗大的故事，說到底就是一個革命者的真實寫照。

他敢跟校長開玩笑，是因為心里沒那么多彎彎繞繞。

他為學員爭席子，是因為真把戰(zhàn)士當兄弟。

他處理教學矛盾，是因為懂得培養(yǎng)人才的重要。

這個當年摸過林彪腦袋的區(qū)隊長，在延安窯洞里用自己的方式，為抗日戰(zhàn)爭輸送了一批又一批優(yōu)秀干部。