截至2025年11月,國內智能眼鏡市場已涌入近70家廠商,形成了國際巨頭、XR轉型企業以及手機廠商三大陣營的激烈混戰,“百鏡大戰”進一步升級。
在這一熱潮中,許多廠商倉促入局,也有廠商已經黯然離場,但是給人留下深刻印象的,卻是Rokid樂奇在不經意之間創造出的“名場面”:2025年初,Rokid樂奇在余杭區經濟高質量發展大會上展示的眼鏡提詞功能,讓智能眼鏡一夜之間火遍全網。
這一幕不僅令人驚嘆科技的精妙,更揭示了一個事實:智能眼鏡正從極客的玩具,變成普通人的日常工具。
這一轉變在市場數據中得到清晰體現。IDC報告顯示,2025年第二季度全球智能眼鏡出貨量達到255.5萬臺,同比增長54.9%。中國市場的表現更是遠超預期,二季度出貨量66.4萬臺,同比增長145.5%。
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用戶結構的變化更能說明這一趨勢。行業早期,泛科技從業者占智能眼鏡用戶的比例曾接近50%。而僅從Rokid樂奇最新公布的統計數據來看,目前其用戶中互聯網與科技相關從業者占比僅為16%,政務、農業、教育、建筑等傳統行業用戶比例已接近15%。
天貓2025年雙11數據同樣印證了這一趨勢。智能眼鏡成交額同比暴漲25倍,成為3C數碼行業增長最快的品類。其中Rokid樂奇成交額增長超7倍,展現出強大的市場吸引力。
在細分榜單中,Rokid樂奇眼鏡表現尤為亮眼:天貓XR設備熱銷榜上,樂奇智能AI眼鏡以近7天500+的銷量霸榜前三3周,券后價3299元的產品收獲“非常好用 推薦購買”的高頻好評;京東智能眼鏡熱賣榜中,自營ROKID Glasses樂奇AI眼鏡30日售出2000件,憑借“全天候續航·智能AI助手·光波導顯示”的核心優勢位列前茅;抖音商城雙11 AI智能行業熱銷品牌榜上,Rokid樂奇成功躋身前三,統計周期內(2025年10月09日-2025年11月11日)以支付口徑數據印證了品牌在短視頻電商領域的高認可度。
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01 現象級 “名場面”:智能眼鏡為何此刻成功破圈?
2025年的智能眼鏡賽道硝煙四起,“百鏡大戰”愈演愈烈,而Rokid樂奇眼鏡卻一路高光,紅遍全年,用一個又一個現象級“名場面”強勢突圍,成為賽道中最耀眼的存在。
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頂流主播董宇輝對產品的選擇向來以“有溫度、有價值”為核心,而他在4月消博會上對Rokid樂奇眼鏡的青睞,恰好印證了這款產品已突破科技產品的冰冷屬性。當時,董宇輝在浙江館Rokid樂奇展臺駐足許久,不僅親身體驗了Rokid樂奇眼鏡與Rokid AR Lite的核心功能,還直言“這種能把信息自然呈現在眼前的設備,是對‘輕量化智能’最好的詮釋”。他認為,好的科技產品不該是復雜的炫技,而應像“隱形的助手”,這與Rokid樂奇眼鏡“貼近日常、實用便捷”的產品定位高度契合。董宇輝的體驗分享通過其龐大的粉絲群體擴散,讓更多非科技圈層的消費者開始關注智能眼鏡,也為Rokid樂奇積累了大量潛在用戶,成為其雙11銷量爆發的重要伏筆。
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7月的世界人工智能大會上,Rokid樂奇打造的“跨國咖啡館”體驗區成為焦點,觀眾通過語音指令即可讓眼鏡完成掃碼識別、確認支付等全流程操作,無需動用其他設備的便捷體驗,直觀展現了AI技術與智能眼鏡的深度融合,再次刷新大眾對智能眼鏡應用場景的認知。
9月更是雙喜臨門,一方面Rokid樂奇與分眾傳媒達成戰略合作,借助全國電梯屏廣告觸達主流消費人群,全力推動AI眼鏡大眾化;另一方面,Rokid樂奇眼鏡憑借融合傳統漆藝的獨特設計,當選中國-東盟博覽會貴賓紀念品,成為國產科技文化輸出的代表,彰顯了品牌的技術實力與文化內涵。
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年末的新品發布會上,影視颶風Tim以品牌代言人的身份,分享了使用Rokid樂奇眼鏡的趣味故事,為這款年度熱門產品再添一把火。
全年高光的背后,是Rokid樂奇十年磨一劍的技術沉淀與以用戶為中心的產品哲學。在語音算法、視覺算法、自研YodaOS操作系統等關鍵領域實現技術突破,成功平衡了智能眼鏡 “重量、性能、續航” 的不可能三角。同時,通過與傳統眼鏡品牌BOLON合作,以更貼近普通眼鏡的時尚外觀,讓消費者愿意自信戴出街。
Rokid樂奇一次又一次制造出破圈的“名場面”,不禁讓我們產生了這樣一個疑問:為什么到這個時間點,AI眼鏡才能實現破圈?
答案在于Rokid樂奇智能眼鏡從硬件到軟件多項技術的協同成熟。
在智能眼鏡的熱潮中,許多廠商倉促入局,而Rokid樂奇卻有著截然不同的發展路徑。這家公司早在2014年就已成立,并將其命名為“Robot+Kid”(機器人+小孩),寓意著以孩童般的好奇與探索精神來面對科技的未來。
正是這種前瞻性布局,使得Rokid樂奇在智能眼鏡賽道爆發前,就已經在人機交互領域積累了深厚的技術底蘊。
Rokid樂奇選擇了一條“技術領跑”的道路。從復雜的光學顯示系統研發,到細小的每顆螺絲釘的選材,團隊堅持用領先的光學方案、強勁的硬件性能和輕巧舒適的佩戴感,來為用戶的極致體驗保駕護航。
十年間,Rokid樂奇組建了研發人員占比60%的人才團隊,在語音算法、視覺算法、自研的YodaOS操作系統、光學顯示等領域實現技術突破。
如此規模的投入和積累,使得Rokid樂奇在智能眼鏡的“不可能三角”——重量、性能和續航之間找到了平衡點。公司副總裁王俊杰表示:“毫不夸張地說,在研發的過程中,每增減0.1克重量,都要經歷一番激烈的爭論。”
經歷了行業的萌芽與泡沫后沉淀下的經驗與認知,對技術的極致追求,共同構成了Rokid樂奇難以逾越的競爭壁壘,也為Rokid樂奇后續產品的突破奠定了堅實基礎。
另一個不可忽視的因素,則是Rokid樂奇對于智能眼鏡產品外觀的關注。
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Rokid樂奇與傳統眼鏡品牌BOLON開展了深入的合作,精心設計了更接近普通眼鏡的外觀,讓智能眼鏡在科技潮品的屬性之外,告別了傳統智能眼鏡“傻大笨粗”的刻板印象,讓消費者能夠自信戴出街,也無形中拉進了智能眼鏡與普通消費的距離。
02 200次更新背后的產品哲學
在Rokid樂奇的發展理念中,好的產品不是創造出來的,而是與用戶共同成長起來的。這一理念體現在其產品迭代的每一個環節。
Rokid 樂奇十分關注每天社交網絡上大家對產品的評價。作為行業開拓者,Rokid樂奇始終做好了被質疑、被挑戰、被否定的準備。
這種對用戶評價的關注,對質疑和挑戰的開放心態,反過來促成了Rokid樂奇高效的產品迭代。截至目前,Rokid樂奇已累計完成200多條軟件更新,每一次更新都緊密圍繞用戶反饋。
提詞器功能的進化是一個典型例子。該功能首次亮相是在2024年11月的發布會上,演講詞由研發人員手工導入。
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但Rokid樂奇團隊結合演講者的實際體驗,逐步優化功能,接入了指環等外設輔助翻頁;最終,通過智能算法實現了無外設的智能翻頁,有效減少了用戶對配件的依賴。
從技術驅動到用戶驅動的轉變,是Rokid樂奇產品哲學的核心。如今,圍繞Rokid樂奇的AI、AR線產品,企業內部周一至周五都會固定開產品交流會。
“主要就是要列出當前待解決的問題,以及說明當前解決了什么問題、怎么解決的問題、有沒有更好的辦法。”Rokid樂奇副總裁兼擴展現實中心負責人王俊杰說。
生態系統的開放性是Rokid樂奇另一大核心競爭力。與其他智能眼鏡廠商基于安卓系統的簡單改造不同,Rokid樂奇對智能眼鏡系統的最重要的目標就是開放。
尤其是在今年9月,Rokid樂奇發布了Rokid樂奇眼鏡SDK之后,開放的AI、交互、傳感器等接口,使Rokid樂奇眼鏡擁有了智能眼鏡行業內無可比擬的可玩性。
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例如,有用戶將背單詞軟件“做”進了眼鏡,還有的用戶把紅白機游戲移植了進來。這樣的開放性,幾乎是智能眼鏡廠商中的獨一份。
Rokid樂奇全球開發者生態負責人趙維奇指出:“除了手機和PC以外,我們希望有更多的場景和終端可以真正把AI用起來。”
他進一步解釋,“百鏡大戰產生的原因與迅速發展的AI能力需要探尋更多落地場景有關。”
在開發者生態方面,Rokid樂奇已聚集近3萬名開發者,其中企業開發者有5000+,并且連年舉辦開發者大賽持續激發創新,吸引更多新鮮血液的加入。
可以說,開放性策略,正是Rokid樂奇作為“小公司”的靈活之處。“大公司會背著自己的包袱”,而Rokid樂奇可以輕裝上陣,構建真正適合智能眼鏡的生態體系。
03 從千萬銷量,到智能眼鏡眼鏡的iPhone時刻
從工具到認知伙伴的演進,是智能眼鏡發展的必然趨勢。隨著AI技術的進步,智能眼鏡正從簡單的信息顯示設備,進化成為人類的認知伙伴。它不僅能幫助我們獲取信息,更能理解和預測我們的需求,在合適的時機提供恰當的信息和服務。
對于智能眼鏡的未來,Rokid樂奇也有自己的設想:“三五年之后,手機還在,但眼鏡是主體。手機將作為通信、計算和存儲的終端,而交互更多發生在眼鏡上。”
Rokid樂奇還設置了極具野心的市場預期:明年目標銷量100萬臺,后年200-300萬臺,大后年突破千萬臺。
不過看起來,Rokid樂奇已經取得了不錯的進展。目前,Rokid樂奇社區活躍用戶已經突破十萬人,銷售覆蓋全球五大洲市場,海外營收占比接近40%,產品在Kickstarter平臺上曾登頂消費數碼產品冠軍,消費級產品累計出貨超30萬臺,激活用戶的日均佩戴時長超8小時,累計交互次數已突破1500萬次,且有81%的用戶會主動分享使用體驗,用戶黏性極高。
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在YouTube上,海外頂流科技博主iJustine用“Next-level”來形容Rokid樂奇的輕量與自然交互,認為這是第一款“能天天戴的智能眼鏡”。
而Linus Tech Tips旗下頻道ShortCircuit的評測更是一針見血——Rokid樂奇眼鏡做到了“兩全其美”,既有攝像頭和接近日常的時尚外觀,還實現了非常實用的可視化顯示。
從可聽到可見,從工具到伴侶,智能眼鏡的“iPhone時刻”不再是要來的未來,而是正在發生的現實。
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