敦煌網(wǎng)集團創(chuàng)始人王樹彤：通過社群建立人與人之間真實的連接才是全球化的未來

11月28日，由《商業(yè)周刊》主辦，梅賽德斯-奔馳擔任首席戰(zhàn)略合作伙伴的The Year Ahead 2026展望峰會在上海舉辦。The Year Ahead展望峰會由美國彭博集團于2015年創(chuàng)辦，通過對宏觀經(jīng)濟、金融、能源、醫(yī)療健康、科技、零售、農(nóng)業(yè)，交通等領(lǐng)域的分析，幫助商業(yè)決策者進行前瞻。延續(xù)《商業(yè)周刊》“領(lǐng)先，不跟隨”的核心定位，多年來“展望”已成為在國內(nèi)商界影響力深遠的線下論壇，更是各界人士洞察商業(yè)趨勢、鏈接優(yōu)勢資源的重要平臺。今年是展望落地中國的第十一年，峰會緊扣當下全球發(fā)展熱點，設置“中國與世界”“城市文化與商業(yè)”“科技與可持續(xù)”三大板塊，對于想要把握各行業(yè)發(fā)展脈絡的參與者來說，今年的展望極具價值。

在峰會上午場“中國與世界”板塊中，敦煌網(wǎng)集團的創(chuàng)始人和董事長，以及公益性組織Inner Mountain Foundation的發(fā)起人王樹彤為現(xiàn)場觀眾帶來了她關(guān)于未來全球化的思考。

在劇烈變動的當下，脫鉤關(guān)稅、地緣沖突、供應鏈區(qū)域化，看似全球化走到了盡頭。但王樹彤堅信全球化沒有終結(jié)，而是在重構(gòu)。她著眼中國企業(yè)出海新的可能，并提出問題的本質(zhì)是需要回答的是新的全球化時代，那些新的東西正在生成的未來到底是什么？

首先，王樹彤認為新全球化的核心一定是本地貢獻，敦煌網(wǎng)的做法正是通過社群建立人與人之間真實的連接，進而推動共同創(chuàng)造，達成本地貢獻的商業(yè)模式。過去社群經(jīng)濟的全球化往往展現(xiàn)的是一種攫取的姿態(tài)，進入最多的國家，搶占最多的市場份額，帶走最大的利潤。但對于當?shù)厥欠裾嬲兴暙I，往往不在考慮的范圍之內(nèi)，而新全球化正在回歸人本身的價值。它展現(xiàn)出來一種利他的姿態(tài)，方式是進入到一個新的市場，去連接真實的人，建設可持續(xù)的社群網(wǎng)絡，去加速多元的融合，去培育，去激活本地的創(chuàng)造力，而不僅僅是帶走利潤。敦煌網(wǎng)便是親自參與本地真實貢獻，以構(gòu)建社群留下共同成長的土壤，也正是這種彼此信任的橋梁帶來了新的可能性。

王樹彤講述了一位在洛杉磯的真實賣家故事，這位小企業(yè)主在敦煌網(wǎng)組織的社群活動當中和一位中國的物流伙伴相識并一拍即合，他們探索出一條全新的聯(lián)合配送模式，能夠讓旺季的物流時效提升30%。王樹彤稱“他們不是因為合同而綁定，而是通過社群中的直接對話建立了這樣的一種信任，這種社群的驅(qū)動共創(chuàng)價值經(jīng)濟范式中，每個人是參與者，是共創(chuàng)者，也是價值的貢獻者”。這種主動性所帶來的巨大能量讓DHgate APP 在今年4月中旬登上了全球 98 個國家的購物排行榜榜首，在美國的下載量一度僅次于 Chat GPT。王樹彤解釋道，這次爆發(fā)在外界很多人看來覺得這是運氣，但她知道這是多年來社群在深耕本地，以及和民間創(chuàng)新力量相遇帶來的結(jié)果。

其次，王樹彤認為極端競爭是不可持續(xù)的，當今世界的商業(yè)正呼喚更多的協(xié)同。在絕對競爭的邏輯之下，是誰掌握更多的信息，誰能夠去控制更多的資源，誰能夠去贏得更快？王樹彤坦言，這種思維的根源是一種恐懼，害怕沒有資源，害怕被取代，害怕不夠好。而在敦煌網(wǎng)的社群中，王樹彤看到的是另一種更平衡的邏輯，在利他的驅(qū)動下，互相協(xié)同、支持，大家所有人都可以過得很好?！安皇菭帄Z，而是一種共創(chuàng)，不是那種贏家通吃，而是我們可以彼此支持，我們可以共同成長”。

最后，王樹彤還分享了自己所發(fā)起的Inner Mountain Foundation公益性組織。她提到Inner Mountain Foundation就是誕生于以上的價值觀中，同時這些價值觀也貫穿敦煌網(wǎng)所有的業(yè)務和平臺。所以，回到最開始的問題，什么是正在生成的未來，王樹彤并不想談眼下的熱點，而是更想與大家分享的是敦煌網(wǎng)的三個堅信——堅信真實的連接才有真正的信任，堅信長期的關(guān)系才構(gòu)建穩(wěn)定的韌性，堅信扎根本地、持續(xù)貢獻，才能撐起可持續(xù)的全球化未來。