10萬人共同選擇的背后，Rokid樂奇有自己的“破圈秘籍”

文 | 智能相對論

作者 | 佘凱文

智能眼鏡，這個被寄予厚望的下一代計算平臺，如今正經歷著理想與現實的碰撞。一邊是行業描繪的未來生活圖景，另一邊卻是眾多產品面臨用戶體驗不佳的現狀。它們或因體驗笨拙，或因生態貧瘠，亦或因產品穩定性始終難以融入日常。所以，讓我們不禁思考，究竟什么樣的智能眼鏡才能穿越炒作周期，被用戶真正接受？

在行業仍在探索之際，Rokid樂奇給出了一個值得深究的答案。目前，Rokid樂奇社區活躍用戶數量突破10萬大關，今年雙十一期間，更是登頂全平臺銷量第一。這背后，或許就有著其打破困局、成功“破圈”的獨家秘籍。

一場由“技術虛榮”引發的集體失靈

為什么智能眼鏡行業會產生“理想與現實”的巨大落差？核心原因在于，眾多參與者將競技場錯誤地設定在了技術參數的淺層維度，從而忽視了產品存在的根本意義。這種導向性的偏差，集中體現在以下幾個痛點。

首先，是陷入了表層參數的競賽誤區。行業過度熱衷于宣揚某一項技術指標的領先，無論是FOV的毫厘之爭，還是亮度的數字攀比，當然不是說這些參數不重要，而是需要在提升參數的同時，兼顧整體的用戶體驗。就比如有些產品為了追求極致的顯示效果，可能帶來設備重量飆升、續航驟減、發熱嚴重等連鎖問題。參數是上去了，實用性卻大打折扣。

其次，是生態貧匱乏導致的設備價值難以持續。許多智能眼鏡在售出之時，便是其價值巔峰，隨后并迅速貶值。究其原因，是它們缺乏一個豐富、多元、持續更新的應用生態支持，用戶新鮮感過后，很快會陷入不知用智能眼鏡來干什么的困境。

再就是產品設計尚無法突破社交門檻。隨著智能眼鏡加速大眾化的進程深入，原本那種服務極客用戶的工業設計就跟不上了，外觀突兀、造型怪異，與日常的審美和社交禮儀格格不入，使得用戶不愿佩戴它們出現在公共場合，甚至產生尷尬情緒。智能眼鏡若無法實現出街的日常化、無感化使用，便永遠只能是小眾極客的玩具。

這些問題交織在一起，便形成了一個惡性循環，即“廠商為技術參數而研發，產品只被少數技術愛好者接受，無法形成規模效應，進而導致開發者望而卻步，生態更加貧瘠。最終，陷入了“工程師造，工程師用”的閉環。”

因此，對于智能眼鏡而言，破局的關鍵絕非追求單一功能的極致，而是需要進行一場系統性的能力升維。而這，正是Rokid樂奇能夠穿越迷霧，獲得10萬用戶青睞的核心所在。

Rokid樂奇重新定義“好用”的四大底層邏輯

那怎么樣的智能眼鏡才算是一款好眼鏡？其實，Rokid樂奇的破圈就是對智能眼鏡價值的重新定義。

1、用戶邏輯：從“我能做什么”到“你需要什么”

科技史上，無數擁有尖端技術的產品折戟沉沙，其根源往往在于頑固的“開發者思維”，幾個比較有名的例子。比如模塊化手機，開發者認為“如果手機像臺式機一樣可以自由升級CPU、攝像頭、電池，用戶就能永遠擁有最新配置，還能減少電子垃圾，這是不是很完美?”實際上，低估卻了大眾消費者對簡單、可靠、美觀的核心需求。又比如第一代谷歌眼鏡，皆是前車之鑒。

而Rokid樂奇的成功，首先是來自一場徹底的思維轉向，即堅定不移的“用戶思維”。

早在智能眼鏡產品熱潮掀起前，Rokid樂奇就已默默耕耘了十多年，十年沉淀下來的不光有豐富的技術優勢，更有著對用戶需求的精準把握。當然，這種把握也不是Rokid 在一廂情愿，而是與用戶共創，像Rokid樂奇眼鏡從9月發布至今，已累計完成了200多條軟件更新。過程中用戶的每一條反饋、每一個痛點，都成為了產品進化的靈感來源。

比如早期產品功能都是單獨存在，聽歌是聽歌、導航是導航、問答是問答，但用戶的實際需求往往更復雜，想要一邊聽歌一邊導航，Rokid也是根據這些需求開始了不斷融合創新。像有用戶反饋，智能眼鏡拍照畫質不足，Rokid樂奇研發團隊就深度到各個場景，針對逆光、暗光、運動抓拍等高頻痛點，設計了100多種場景識別模型，解決了229個效果問題。

這種與用戶共同成長的產品思維，讓Rokid樂奇的產品迭代始終緊貼地氣，并構成了其難以被短期超越的認知護城河。

2、場景邏輯：技術必須服從于場景

都說技術本身并非價值，只有能在特定場景中解決問題的才是價值。Rokid樂奇也深諳此道，其所有技術研發與創新都緊密圍繞用戶使用場景展開。

在硬件上，它不追求參數的片面領先，而是追求在特定場景下的綜合體驗最優。就像領先的光學方案確保了顯示清晰與舒適，強勁的算力支撐了多任務流暢運行，而最終落腳點，是輕巧舒適的佩戴感，讓用戶愿意長時間使用；在軟件上，自研的YodaOS操作系統及其流暢直觀的交互設計，都是為了讓人機溝通更無感、更高效。

而這一切，都精準服務于用戶的核心場景。比如今年Rokid樂奇與支付寶的聯手，就是看了在支付這個高頻場景中的不便。過去支付流程是打開手機、打開軟件、點擊支付、確認支付四個步驟，而有了智能眼鏡，就簡化為了語音交互、確認支付兩步，尤其是在雙手持物、抱著小孩等雙手被占用或不便操作手機的場景下，大大提升了支付流暢性。

此外，智能眼鏡的用戶畫從早期科技從業者占比50%，下降到了16%，意味著技術需要輻射更多普通用戶，因此像在翻譯場景中，Rokid樂奇就將翻譯語言提升到了89種，甚至還涵蓋粵語等區域性方言。未來，Rokid樂奇還將支持通勤時查看車輛預約，看房可自動推送房源信息，車控可遠程啟動車輛與空調，康養場景可實時查看排班和緊急提醒等等，都是Rokid樂奇讓技術服務于場景的具體體現。

此外，其與BOLON等時尚品牌的合作，則為智能眼鏡附加了時尚配飾屬性，成功擊穿了社交門檻，使其成為一款真正能自信戴出街的科技潮品，實現了科技與日常的完美融合。

3、生態邏輯：構建強大的朋友圈

對于智能終端而言，有一個永恒不變的真理，那就是硬件是骨架，生態才是靈魂。沒有繁榮生態的硬件，無異于一座信息孤島。類似的案例也有很多，就像當年的windows Phone，其系統本身不乏亮點，但應用的嚴重缺失，使其最終被市場淘汰。

所以，Rokid樂奇很早就開始構建自己的朋友圈。一個聚集了20,000+開發者組成的活躍社區，還通過每年舉辦的開發者大賽，持續為這個生態注入澎湃的創新動力。

通過不斷吸引開發者和創意涌入，產生海量的應用可能性，徹底解決了用戶“買后還能做什么”的焦慮。從工具到游戲，從社交到教育，豐富的應用確保了Rokid樂奇的生命力是長久而鮮活的，而非曇花一現。

除了開發者生態，Rokid樂奇還在不斷進行生態共建，像與高德、支付寶合作生活服務場景；與京東推出“拍照搜同款”；與QQ音樂、航班管家等共同打造娛樂與出行體驗。 就如Rokid樂奇創始人Misa在接受媒體采訪時所說，生態的開放性已經成為Rokid樂奇最大的競爭優勢之一。

4、服務邏輯：用長期服務構建品牌口碑

如果說卓越的產品力是吸引用戶選擇的門檻，那么無縫、可靠的服務則是讓用戶留下并產生信賴的決定性因素，因此Rokid樂奇將服務的價值提升到了戰略高度。

至今，Rokid樂奇已在線下布局超1200家門店，服務內容覆蓋前、中、后每一個環節，構成了一個龐大且觸手可及的服務網絡。可以認為，它不僅是銷售渠道，更是用戶體驗、信任建立和問題解決的第一線。

尤其，Rokid樂奇深刻洞察到近視用戶這一龐大群體的核心痛點，提供了創新的磁吸卡扣式鏡片設計與成熟完善的線下配鏡服務。

這一舉措，極大地降低了智能眼鏡的使用門檻，將潛在用戶群擴大了數個量級，還體現出其對用戶體驗的無微不至。而這種從購買、配鏡到售后的一站式服務閉環，也讓Rokid樂奇完成了品牌口碑的積累。

從產品到信任的維度提升

Rokid樂奇的實踐，其意義遠不止于一款產品的成功。預示著行業正在經歷重要的競爭維度轉變，從產品制造能力向信任構建能力升級。

其全球市場表現印證了這一趨勢。Rokid樂奇產品銷售覆蓋全球五大洲，海外營收占比接近40%，并在Kickstarter上登頂消費數碼產品冠軍，這清晰地表明其產品力與品牌力已具備全球競爭力。不再只是一個區域性的創新產品，而是一個受到跨文化市場驗證的全球品牌。

更為重要的是，極高的用戶活躍度與社群口碑，構成了其“信任資產”的深層內核。激活用戶日均佩戴時長超8小時的數據，證明它已深度融入用戶的工作與生活流程，成為高頻使用的工具，而非低頻的嘗鮮玩具；累計高達1500萬次的交互次數，是用戶與其建立深度依賴關系的直接證據；而81%的用戶主動分享率，則轉化為強大的口碑傳播力，使每一位用戶都成為品牌的傳播節點。

在YouTube、TikTok等全球社交平臺上，關于Rokid樂奇的討論熱度持續高漲，有海外KOL直言這是“每個人都值得體驗的AI+AR”，Wareable等權威科技媒體也多次推薦。這種來自用戶和媒體的雙重認可，共同編織了一張堅實的全球信任網絡。

而這一切都指向一個結論，在這個技術密集行業，單一優勢難以構成持久的壁壘。真正的破圈，在于打造一種集用戶洞察、技術創新、生態延伸和優質服務于一體的綜合實力。

Rokid樂奇的成功，正是綜合實力的勝利，通過持續的價值輸出，成功地將行業從產品競爭的維度，提升到了信任競爭的新高度。

總結

Rokid樂奇的成功，是長期主義的勝利。用十年時間，構建起以用戶為中心，技術、產品、生態和服務協同發展的綜合能力。十萬用戶的選擇，是對其用戶共創理念的最好反饋。這也向行業表明，只有聚焦真實用戶需求，通過持續的價值創造和情感連接，才能最終贏得市場，成為真正被用戶接納的優秀品牌。

*本文圖片均來源于網絡