從“人防”到“技防”咸陽移動創(chuàng)新管理為通信工程保駕護航

為全面提升工程建設領域施工現(xiàn)場管理水平，近日，陜西移動咸陽分公司采取多項舉措，深化安全監(jiān)管，強化隱患排查，并通過數(shù)智化手段進行項目管控，為通信工程建設筑牢安全屏障。

壓實安全責任，筑牢管理基礎。咸陽移動堅持“安全第一”原則，與25家合作單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全責任，形成齊抓共管的良好局面。公司通過定期抽查、巡查、自查等方式，對合作單位項目部、在建工程進行全面排查，建立安全隱患臺賬，確保整改工作落實到位，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

數(shù)智化賦能，提升管理效能。為適應新時代工程建設管理需求，咸陽移動積極擁抱數(shù)智化技術，依托數(shù)智化調(diào)度平臺，對在建項目進行全面管控。平臺可以對人員信息、特種作業(yè)證件、安全交底、安全防護等方面進行統(tǒng)一審核，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控和遠程管理。同時，還通過施工現(xiàn)場管理平臺，對所屬區(qū)域通信工程建設施工現(xiàn)場進行分析、管理、通報，進一步提升管理效能，實現(xiàn)精細化管理。

以練筑防，提升應急處置能力。為檢驗應急處置能力，咸陽移動開展了2025年下半年工程建設領域安全應急實戰(zhàn)演練。演練覆蓋建設、設計、施工、監(jiān)理等全鏈條合作單位，聚焦通信工程高頻風險場景，包括高空墜落、觸電事故、有限空間作業(yè)遇險滅火四大科目，模擬通信工程建設中最易發(fā)生的安全風險。演練中，各參演單位分工明確、配合默契，從風險預判、應急啟動到現(xiàn)場處置、后期復盤，每個環(huán)節(jié)都嚴格遵循應急預案規(guī)范執(zhí)行，有效檢驗了各單位的協(xié)同作戰(zhàn)能力與一線人員的自救互救技能。

持續(xù)發(fā)力，筑牢安全屏障。下一步，咸陽移動將繼續(xù)嚴格執(zhí)行工程建設基本程序，落實施工現(xiàn)場常態(tài)化、重點場景實施監(jiān)測的相關要求，實現(xiàn)安全交底、人員報備等方面“可管、可視、可查”。同時，建立“定期演練+專項培訓+隨機抽查”的常態(tài)化安全管理機制，持續(xù)強化全鏈條安全責任落實，細化高危場景防控措施，不斷提升工程建設領域應急處置專業(yè)化水平，為通信工程高質(zhì)量建設與穩(wěn)定運行筑牢堅實安全屏障。（張梟雄）