精益運營筑牢增長根基，2025門店增長大課干貨來啦~

11月24日，由汽車服務世界舉辦的2025(第十八屆)汽車服務世界超級大會-門店增長大課，在上海虹橋綠地鉑瑞酒店智慧開課。

本次門店增長大課，特邀兩位汽后行業實戰派領軍人物坐鎮授課，他們結合自身操盤經驗，把經過市場驗證的經營邏輯與增長策略，毫無保留地分享給參會者。

第一位講師，是車匠人創始人康中華，帶來主題為《科學定位系統經營》的課程分享。以下為授課內容摘要：

首先我們看下行業趨勢。

一是汽車保有量穩步增長。2000-2009年汽車保有量6196萬臺，2010-2014年達1.1499億臺，2010-2023年增至3.4524億臺，這還不含新能源車及出口量，市場基礎龐大。

二是新能源風口凸顯，傳統維保、洗美行業內卷，四輪定位底盤維修橫跨燃油/新能源車市場，以剛需性強、利潤高成為熱門項目。

三是互聯網大廠入局，貓狗虎等連鎖品牌密度擴大，聚焦核心維保業務，行業專業化競爭加劇。

四是車主與員工覺醒：車主消費更理性，維修工因收入低、缺乏尊重和行業前景認知，流動性加劇。

車匠人創始人康中華

接下來我們來說說企業定位的核心。

企業定位的本質在于，基于顧客需求，通過產品與品牌，在消費者心中塑造獨特個性、文化和形象并占據專屬位置，核心邏輯是“一米寬、一萬米深”，深耕差異化賽道。

定位可以涵蓋戰略、市場、營銷、用戶、價值、運營、企業文化、業務范圍八大維度，而針對汽服門店，我們總結了一套可落地的定位方法：

1.客戶定位：調研本地區車型保有量（中高端占10%-30%）、分析當地前三及對標修理廠、多維度評估自身門店（客戶群體、技術、產品、資源）。

2.經營定位：核心數據模型為“產值=進廠量×客單價×毛利率”，門店開支占比參考：房租5%、工資18%、其他7%、材料50%，純利率約20%。

3.營銷定位：以朋友圈為入口，設計引流產品，通過“執行-看轉化-優化文案”循環迭代，持續提升營銷效果。

講完科學定位，再來講一講精益化運營體系。

利潤提升關鍵在于三大指標優化：客單價、進廠量、毛利率，三者均提升10%，就能使利潤增長33%，均提升30%，那么利潤增長120%。

匠人創始人康中華

我們總結出運營六步法。

1.定目標：兩種核算方式——①基于歷史數據（單車產值=月總產值÷月進場量，月目標=單車產值×月平均進場量）；②基于場地、團隊及工效/人效，同時參考養護周期表推演產值。

2.分解目標：拆解至個人及具體項目，涵蓋保養、維修、精選產品（12項核心產品），制定日/周/月目標及統計報表。

3.引流獲客：聚焦預約客戶、主動集客、賣卡三大核心，通過機油卡、洗美卡、充值卡等產品，結合老帶新、微信/短視頻/直播營銷、流失客戶招攬等方式提升進場量。

4.門店服務：遵循“預約-接車-開單-派工-出庫-施工-質檢-結算-交車-回訪”全流程，融入定保、潛項挖掘、會員服務等環節，強化7S管理與員工培養。

5.提升毛利率：通過接車單、56項檢查單、配件報價單規范流程，優化成本管控。

6.總結復盤：每月1日召開總結大會，評選優秀員工/團隊、發放獎金，同時復盤目標完成情況。

精益化運營的背后，車匠人有以下幾個支撐體系：

首先是培訓與商學院。

我們的培訓課程，涵蓋通用課程、職業能力課程、崗位實操課程，針對店長、SA、車間主管打造“鐵三角”專項培訓。目前直營店年產值超1.3億元，加盟店業績提升30%以上，累計培訓10000+汽修店。

其次是加盟體系。

針對C級店，店中店加盟模式，資質要求三類及以上，廠區≥300㎡、舉升機≥3臺、人員≥6人；費用為五年加盟費5.98萬元+保證金1萬元+月管理費2000元+月配件采購1萬元；城市限10家，間距≥8公里。

針對D級店，技術加盟模式，資質要求三類及以上，廠區≥150㎡、舉升機≥3臺、人員≥3人；費用為五年加盟費2.98萬元+保證金2000萬元；城市不限門店數量。

車匠人的核心理念有這么幾點：一，定位就是定江山！二，管理不僅需要結果，更需要得到結果的方法。三，日精進、周迭代、月升級、年刷新。

第二位講師，是領象汽后服務平臺創始人刀哥，帶來《客戶裂變盈利增長》的分享，以下為授課內容摘要：

現在門店表面缺客戶、利潤、員工，實際缺獲客留客能力、運營管理與項目營銷、薪酬體系與團隊打造，普遍存在客戶不進店、技師不開口、銷售不專業、項目賣不出的問題。

當然，這種現象不僅僅是門店有，生產廠家、品牌商、代理商、運營商、服務商、品牌連鎖、區域連鎖都可能出現，這需要行業重新審視、定位自身、開啟學習，以適應變革時代，實現持續發展。

我們說汽修門店的盈利公式，業績=客戶數量×問題數量×成交率×單車產值×復購率，利潤基于業績與成本核算。

門店盈利的五大核心，分別是客戶引得來、問題查得出、專業講得明、項目賣得掉、車輛施工好?？蛻襞c服務、項目與營銷、團隊與管理，共同構成盈利“金三角”，三者協同助力門店經營游刃有余。

領象汽后服務平臺創始人刀哥

客戶是門店的核心資產，我們從客戶需求、留客、獲客、鎖客到裂變形成完整運營閉環。

客戶需求：聚焦在解決問題、專業服務、性價比。

留客措施：通過店面形象升級、建立客戶檔案、制定服務流程、定期回訪預約堵住客戶流失漏洞；推行5S場景管理，覆蓋工具設備、門頭/工位形象、制度文化、休息區、衛生間、團隊形象等維度。

獲客方法：喚醒沉睡客戶、延長營業時間、線上獲客（抖音、美團）、商圈拓客、客戶轉介紹；設計激活與轉化方案，制定鎖客拓客計劃（快速拓客活動、油卡鎖客、DM單推廣）。

鎖客方案：買二送一/買三送二、充會員送40L機油、兩次保養占位費，同時配套多次換油卡銷售話術，強調油品保真、持續養護保障等等。

客戶裂變：讓客戶感受專業、賦予特殊身份（會員、VIP、SVIP）、提供轉介紹理由（四季項目+拉新活動+好處），增強客戶重視感與參與感。

領象汽后服務平臺創始人刀哥

第二塊是項目與營銷。

營銷關鍵在于三點：設計無法拒絕的方案、標準專業的話術以及標準專業的流程。

我們把項目分為這幾類，洗車、換油、輪胎、快修快保、小美容等等屬于顯性剛需+半剛需項目，是吸引類項目；

維修、大保養、鈑金油漆、貼膜、特色美容、汽車用品等屬于顯性半剛需+柔需，是贏利類項目；改裝換件、深度養護則是隱形剛需項目，也是高贏利類項目。

如何設計一個讓人無法抗拒的營銷方案？我們的營銷方案設計可以包括常態引流項目（洗車卡、換油卡、VIP卡）、季節性項目（空調、節氣門、太陽膜、剎車油等）營銷。

做營銷，一個很關鍵的因素其實在于人。

技師一開口，業績往上走；銷售會說話，企業能做大，通過專業話術與標準化流程，可以顯著提升門店業績。

讓技術開口的話術，我們提出了黃金五問，核心邏輯為“是什么→有啥用→易出啥問題→為啥出問題→不解決的危害→給出建議”。

通過這種標準專業易懂的溝通框架、5個遞進式問題，讓車主理解汽車部件的重要性及更換必要性，提升溝通效率。

舉例而言，空氣濾清器/汽油濾清器：

1.這是什么？（明確部件名稱）2.它起什么作用？（濾除雜質、保障發動機清潔供油/供氣）3.它哪里容易出現問題？（濾紙堵塞、過濾失效）4.為什么會出現這些問題？（灰塵/雜質積累、油品/空氣質量影響）5.不解決會有哪些嚴重后果？（輕則油耗增加、功率下降，重則損傷發動機、縮短使用壽命）。

為了促進成交，我們提出了七步體驗成交法：以客戶體驗為核心，讓銷售流程更順暢，步驟為：

1.查看（漆面、里程、年限）→2.檢查（機艙、底盤、車身）→3.記錄（拍照片、拍視頻、做對比、車輛健康報告、專屬服務群）→4.詢問（剎車油在哪里換的呢？清洗油在哪里換的呢？有沒有聽說過換油卡呢？）→5.引導（讓車主眼見為實）→6.溝通（危害與好處）→7.成交。

針對四季項目營銷，我們給出“七步法”規劃框架：查找問題→設計引流方案→道場布置→制定項目政策→配套銷售話術→推動傳播裂變→建立獎勵機制，確保營銷活動可落地、有效果。

當刀哥的干貨分享落下帷幕，2025（第十八屆）汽車服務世界超級大會?門店增長大課也圓滿收官。愿此次所學能助力門店增長，我們下次再會！

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