98后清華博士退學創(chuàng)業(yè)，在人形賽道1個月狂攬5億！

松延動力今天又完成近2億元Pre-B+輪融資，卻不那么令人意外。

在人形機器人行業(yè)還被“數(shù)十萬定價、“驗室專屬、工業(yè)場景壟斷”等標簽綁定的今天，這家成立僅1年多的初創(chuàng)公司，前不久剛用一款9998元的產(chǎn)品炸開了市場缺口。

市場反饋也非常明確：1小時百臺售罄，2天首批500臺搶空，上線1個月線上線下累計售出數(shù)千臺。

更令人驚嘆的是，這家公司的掌舵人是個出生于1998年的“少年派”：高考北京市第28名考入清華電子工程系，讀博第三年毅然退學創(chuàng)業(yè)，一年內(nèi)帶領公司完成5輪融資，估值飆升至50億。

它就是松延動力，一家用萬元定價、雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，在人形機器人賽道上跑出加速度的硬核企業(yè)。從實驗室走向千家萬戶，他們正為整個行業(yè)開辟出一條從技術探索到規(guī)模化應用的全新路徑。

從投資視角來看，松延動力近期的快速融資，或許也意味著2025年的人形機器人賽道已脫離純粹的科幻敘事，其投資邏輯與風險譜系發(fā)生了深刻變化。尤其在特定細分市場，價格敏感度正在被超越，用戶愿意為前沿科技體驗支付溢價，為行業(yè)提供了寶貴的早期現(xiàn)金流和真實世界測試數(shù)據(jù)。

2025年對消費級人形機器人的投資，應被視為一次針對“泛機器人”產(chǎn)業(yè)鏈的、有條件的早期布局。這是一條高潛在回報但伴隨顯著不確定性的賽道，部分資本卻希望提前押中確定性標的。

▍從清華博士到創(chuàng)業(yè)黑馬：98后掌舵人的破局勇氣

資本看好松延動力的原因早已埋下。

松延動力的故事，始于一個不按常理出牌的決定。

2023年9月，正在清華大學電子工程系讀博第三年的姜哲源，做出了一個讓身邊人意外的選擇——退學創(chuàng)業(yè)，并且專注于人形機器人賽道。

彼時的他，才25歲，卻已經(jīng)帶著對機器人技術的癡迷，積累了扎實的研發(fā)功底。

“高考能考到北京市第28名，家境支持清華讀博期間深耕核心技術，這樣的學霸履歷，本可以沿著學術道路穩(wěn)步前行，但他偏偏選擇了最具挑戰(zhàn)性的硬科技創(chuàng)業(yè)。”業(yè)內(nèi)人士這樣評價姜哲源的選擇。而這份不按常理，恰恰成了松延動力后來打破行業(yè)常規(guī)的伏筆。

事實上，松延動力的起步并不順利。公司早期融資主要依賴清華系資金，2023年至2024年，先后完成種子輪、天使輪和Pre-A輪融資，投資方包括北京國管、水木清華基金、英諾天使基金等清華系機構(gòu)。

雖然拿到了啟動資金，但在競爭激烈的人形機器人賽道，這家初創(chuàng)公司起初并未引起廣泛關注。

真正的轉(zhuǎn)折點，來自一次意外的曝光。2025年4月，在全球首屆人形機器人半程馬拉松上，松延動力的“小頑童”機器人憑借出色的性能跑出了亞軍成績，這個亮眼表現(xiàn)一下子吸引了市場和投資人的目光。

在此之前，以消費類投資著稱的金沙江創(chuàng)投曾參與過松延動力的A輪融資，但隨著去年底今年初金沙江創(chuàng)投的退出，以及其創(chuàng)始人朱嘯虎“機器人行業(yè)泡沫太多”的言論，姜哲源和松延動力一度陷入沉寂。

“小頑童”的獲獎，像一束光打破了這份沉寂。不少投資機構(gòu)開始主動打聽姜哲源的聯(lián)系方式，希望能在后續(xù)融資中入場。松延動力的融資局面徹底反轉(zhuǎn)，從求資若渴變成了資本爭搶。

2025年8-9月，松延動力在一個月內(nèi)連續(xù)完成兩輪A+輪融資，中金資本率先入場，北京政府引導基金等國資也紛紛跟進；

10月26日，完成由方廣資本（前華為副總裁洪天峰創(chuàng)立）領投的近3億元Pre-B輪融資；11月26日，再獲中金資本領投、允泰資本和厚為資本跟投的近2億元Pre-B+輪融資。

兩次融資間隔不足一個月，累計斬獲近5億資金，這也是松延動力年內(nèi)的第五輪融資。截至目前，公司成立僅1年多，已完成9輪融資，累計融資金額達10億元左右，估值飆升至50億。

當如今被問及“融了9次還只是Pre-B輪”時，姜哲源的回答坦誠又務實：“一是公司過往融資金額較少，確實需要資金支撐研發(fā)和量產(chǎn)；二是公司成立時間短，發(fā)展狀態(tài)還沒到進入下一輪的階段，所以在A輪持續(xù)加碼徘徊。”

這份清醒，在年輕創(chuàng)業(yè)者中尤為難得。

▍萬元爆款小布米：憑什么打破行業(yè)價格壁壘？

如果說資本的追捧是松延動力的背書，那么真正讓這家公司站穩(wěn)腳跟的，是其顛覆性產(chǎn)品——行業(yè)首款萬元內(nèi)人形機器人小布米（Bumi）。

在小布米問世之前，人形機器人市場堪稱高價俱樂部。動輒數(shù)十萬乃至上百萬元的定價，讓這類產(chǎn)品只能局限于工業(yè)場景、科研實驗室，普通消費者想都不敢想。

而松延動力偏偏反其道而行之，將小布米的價格定在9998元，直接擊穿了行業(yè)的價格底線。

“這不是價格戰(zhàn)，我們經(jīng)過深思熟慮。”姜哲源在此前采訪中強調(diào)。這款高94cm、重約12kg的“迷你型”人形機器人，擁有超過21個自由度，能靈活實現(xiàn)行走、奔跑、舞蹈等復雜動作，還集成了流暢的語音交互與零門檻的圖形化編程功能，完全驗證了“低價≠低質(zhì)”的邏輯。

為什么松延動力能做出萬元級的人形機器人？

姜哲源在采訪中曾道出底層邏輯：“消費電子產(chǎn)品的成本，80%是由設計決定的，20%由產(chǎn)量決定。成本能不能優(yōu)化好，跟老板重不重視有絕對關系，如果成本優(yōu)化是一把手工程，就一定能做好。”

為了實現(xiàn)低成本、高性能的目標，松延動力走出了一條獨特的技術路徑。

首先是產(chǎn)品設計層面，松延動力要求結(jié)構(gòu)工程師在設計階段就完全沖著開模去做針對性設計，像拔模角度這樣的細節(jié)都處理得極為到位，避免后續(xù)生產(chǎn)過程中因設計缺陷增加成本。同時，團隊摒棄了行業(yè)常用的金屬材料和壓鑄工藝，大量采用復合材料進行設計。

“復合材料的整體成本，比金屬材料、比壓鑄那種要經(jīng)過好幾道工序的工藝低不少。”姜哲源解釋道。

其次是核心零部件自研比例拉滿帶來的優(yōu)勢。松延動力自主研發(fā)了域控制器，不僅在成本端實現(xiàn)了深度優(yōu)化，更顯著提高了計算平臺的性能和工作效率。核心技術的自主可控，讓公司擺脫了對外部供應商的依賴，既降低了采購成本，又能根據(jù)產(chǎn)品需求快速迭代優(yōu)化。

還有就是供應鏈的深度垂直整合。

憑借多代機器人研發(fā)積累的設計能力和供應鏈管理經(jīng)驗，松延動力推動了供應鏈的垂直整合。從材料采購到生產(chǎn)組裝，每個環(huán)節(jié)都進行了精細化管控，進一步壓縮了中間成本，形成了從設計到成本優(yōu)化的良性循環(huán)。

除此之外，小布米的“迷你尺寸”也是成本控制的關鍵。

“我們把尺寸做小，一是能把性價比做到極致；二是物理世界中，產(chǎn)品運動性能跟尺寸成反比，相同流體密度下，機器人越小運動性能越好。”姜哲源補充道，尺寸縮小不僅有利于成本控制，還能提升機器人的親和力，更適合家庭和教育場景使用。

▍不止于賣機器人，更要定義行業(yè)

松延動力的野心，遠不止打造一款爆款產(chǎn)品。

在姜哲源看來，人形機器人的未來在于規(guī)模化應用，而規(guī)模化的前提是精準的產(chǎn)品定義與明確的用戶價值。基于這一判斷，公司制定了B端+C端雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略，同時通過生態(tài)合作，搶占行業(yè)標準制定的話語權(quán)。

“我們的策略不是去搶存量市場，而是開拓增量市場，拓展市場邊界。”姜哲源此前明確表示，小布米的核心定位是準消費級產(chǎn)品，瞄準的是此前被高價擋在門外的廣大潛在用戶。

在市場布局上，松延動力在新一輪Pre-B+融資中，也表示要實現(xiàn)一腳踏兩端。

在B端市場，聚焦教育機構(gòu)和賽事合作。人形機器人是編程教育、STEM教育的絕佳載體，小布米的圖形化編程功能和靈活的運動性能，能幫助教育機構(gòu)豐富教學內(nèi)容，提升教學體驗。

在C端市場，精準鎖定有7~13歲小孩的家庭消費者。對于這個年齡段的孩子來說，小布米既是能陪伴玩耍的“伙伴”，也是能啟蒙編程思維、培養(yǎng)科技興趣的“教具”，這種“娛樂+教育”的雙重屬性，戳中了家長的核心需求。

這種雙輪驅(qū)動的模式，讓松延動力既能通過B端市場快速打開渠道、積累用戶數(shù)據(jù)，又能通過C端市場打造品牌影響力、實現(xiàn)規(guī)模化盈利，為公司的長期發(fā)展奠定了堅實基礎。

同時，松延動力還在嘗試用更低的入門價格拓展生態(tài)合作。在宣布Pre-B+輪融資的同時，松延動力與編程教育龍頭“編程貓”的戰(zhàn)略合作正式亮相，雙方共同投入資源，打造“人形機器人編程教育實驗室”。

這一合作的含金量極高，此前優(yōu)必選也用過類似方法。松延動力提供人形機器人產(chǎn)品作為核心平臺，編程貓則輸出覆蓋全國7萬余所中小學的渠道網(wǎng)絡、成熟的K12編程課程體系以及超過4300萬的用戶基礎。兩者的融合，不僅讓松延動力快速切入了龐大的教育市場，更意味著在人形機器人產(chǎn)業(yè)早期階段，公司已開始參與并主動定義青少年機器人編程的軟硬件標準。

“這是松延動力構(gòu)建可持續(xù)生態(tài)壁壘的關鍵一步。”業(yè)內(nèi)分析指出，通過與編程貓的合作，松延動力將產(chǎn)品、課程、渠道深度綁定，形成了“硬件+軟件+內(nèi)容+服務”的完整生態(tài)閉環(huán)。

當越來越多的中小學和家庭使用基于松延動力硬件的編程教育產(chǎn)品時，公司就會在用戶心智中建立起“人形機器人=松延動力”的認知，這種品牌護城河，是競爭對手難以短期復制的。

目前，松延動力已推出多款高性價比人形機器人產(chǎn)品，除了爆款小布米，還有在今年半馬亮相的小孩哥N2。這些產(chǎn)品的持續(xù)迭代，不僅驗證了公司的技術實力，也讓松延動力在“長坡厚雪”的人形機器人賽道上，建立起了獨特的競爭優(yōu)勢。

▍松延動力到底給行業(yè)帶來了什么？

松延動力的崛起，不僅是一家初創(chuàng)公司的成功，更給整個人形機器人行業(yè)帶來了深遠的影響。

在此之前，人形機器人行業(yè)一直面臨著叫好不叫座的困境：技術不斷突破，但高昂的成本讓產(chǎn)品難以走向大眾，規(guī)模化應用更是遙遙無期。很多企業(yè)陷入了“技術越先進→成本越高→價格越貴→銷量越低→無法量產(chǎn)→成本更高”的惡性循環(huán)。

而松延動力的小布米，用9998元的定價和亮眼的銷售數(shù)據(jù)，打破了這個循環(huán)。它證明了“低成本、高性能”的人形機器人是完全可行的，為行業(yè)開辟了一條從實驗室走向準消費級市場的全新路徑。

“松延動力的意義，在于為整個行業(yè)構(gòu)建了可持續(xù)的市場基座。”業(yè)內(nèi)專家評價道，萬元級定價首次向廣大潛在用戶打開了大門，讓人形機器人從小眾科技品變成了大眾消費品的可能。當越來越多的消費者開始接觸和使用人形機器人時，市場需求會被進一步激發(fā)，反過來推動整個行業(yè)的技術進步和成本下降。

對于消費者來說，松延動力的出現(xiàn)意味著“人人都能擁有人形機器人”的時代正在到來。無論是用于孩子的編程教育，還是家庭的娛樂陪伴，萬元級的定價讓更多家庭有了嘗試的可能。而隨著技術的不斷迭代，未來的人形機器人還會擁有更多功能，滲透到生活的方方面面。

但也有專家表示擔憂。“人類的認知功能有400多項，現(xiàn)在沒有任何一個人工智能或具身智能體能具備20項以上。”行業(yè)專家直言，靈巧手精準操作、復雜環(huán)境下的動態(tài)平衡，在實驗室能實現(xiàn)，但在成本約束下的量產(chǎn)穩(wěn)定性、長期故障率，以及與老人兒童共處的安全性，仍是懸而未決的課題。這也意味著，真正能承擔核心家務、進入家庭作業(yè)的通用人形機器人，還需至少5年的技術迭代。

▍結(jié)語：少年派的征途，是星辰大海

從清華博士退學創(chuàng)業(yè)，到帶領公司一年完成5輪融資，再到推出爆款產(chǎn)品改寫行業(yè)規(guī)則，98后的姜哲源用實力證明了在人形機器人這種新行業(yè)，“年輕不是短板，創(chuàng)新才是底氣”。

但松延動力和整個賽道都清楚，當前的成績只是“啟蒙階段”的勝利。

萬元機的熱銷，可能是行業(yè)走向成熟的信號，也可能只是曇花一現(xiàn)得個例。因為AI大模型的能力邊界、核心技術的迭代周期、資本的理性回歸，正意味著賽道已告別野蠻生長，進入精耕細作的新階段。

然而松延動力或許信心必然更強了。尤其隨著近5億新融資的到位，松延動力將加大技術創(chuàng)新與研發(fā)投入，拓寬高價值應用場景的生態(tài)合作，打通從研發(fā)到大規(guī)模量產(chǎn)交付的通路。未來，我們或許會看到更具性價比的產(chǎn)品，更豐富的應用場景，以及一個更加成熟的人形機器人消費市場。

有人問姜哲源，創(chuàng)業(yè)路上最大的挑戰(zhàn)是什么？

他的回答是：“如何在快速發(fā)展中保持初心，始終聚焦用戶價值，做出真正能解決問題的產(chǎn)品。”對于這家年輕的公司來說，眼前的成績只是起點，未來還有更長的路要走。

但不可否認的是，而這個由98后清華博士帶領的創(chuàng)業(yè)團隊，正在用他們的勇氣、智慧和堅持，推動著整個行業(yè)向前發(fā)展。

你是否看好萬元級人形機器人的市場前景？如果是你，會選擇給孩子入手一臺小布米嗎？歡迎在評論區(qū)留言討論！