房產巨輪轉向，貝殼裁員只是開始？

| 文心

這個冬天，對互聯網房產巨頭貝殼來說，似乎格外寒冷。

當年末的鐘聲即將敲響，一則“人才優化”的消息卻悄然傳來，并因一份“N+4”的超額補償方案，在輿論中激起了巨大的波瀾。這不僅是這家行業龍頭的一次內部調整，更像是一面鏡子，映照出整個房地產行業在轉型深水區中的掙扎與陣痛。

時代的每一粒塵埃，落在行業身上都是一座山；但企業的每一次選擇，也決定了它是在山下嘆息，還是在開路修橋。

多條消息源再加上貝殼員工透露，近期，貝殼已開啟年末人才優化，涉及的部門包含產研、運營、中后臺等。由于接近年關，補償上給的n+4，也就是 n+1的基礎上再多給3個月年終，按照市場的理解，“已經很厚道了”。其實，這種補貼政策對于房地產中介平臺來說，已經優于同行太多了，在職場現實中，真正因為裁員能拿到賠償的企業，都算是良心企業。

畢竟在當下，包括過去，甚至未來很長一段時間，大多數企業通用的裁員辦法各種各樣，但歸根到底都是不想賠錢，而是讓員工自己“識趣”走人。貝殼此次裁員能上熱搜，主要源于三方面的原因。

一、平臺足夠大，影響力也大。

貝殼的前身是鏈家，而鏈家只是一家房地產中介機構，算不上平臺，但是創始人左暉的雄心不止于此。

所以，早在2015年的時候，貝殼找房公司就注冊了，不過那時候，它也只是貝殼體系內的一家重要實體公司成立，并沒有成為一個平臺。但是到了2018年4月，鏈家網升級為貝殼找房，作為一個開放的居住服務平臺正式推出，不久后的7月份，貝殼控股公司在開曼群島注冊，為上市做沖刺準備，最終在2020年的時候，成功上市。

在貝殼之前，房地產的平臺已經呈現出百花齊放、參差不齊的局面，大的平臺有房天下、新浪樂居、搜房網、安居客和58同城等等，但這些平臺，假房源特別多。

而為了讓房產中介行業的市場更加干凈、健康，左暉除了打造一個鏈家以外，持續投入和深耕，終于打造出一個全新的、不一樣的貝殼平臺。

這一點不得不說，左暉的格局還是非常高，算是為中國房地產交易市場的健康發展和生態布局，做出了很大的貢獻。

貝殼剛上市的時候，遭遇到姚勁波等人的公開抵制，但市場是用腳投票的，雖然遭遇“前輩”同行的擠兌，但是貝殼上市后迅速走馬圈地，實現了市場占有率的完美逆襲。

左暉先生一手把貝殼推向上市，但是這位中國房地產交易市場舉足輕重又充滿爭議的企業家，于2021年5月20日因病去世，頗為惋惜。

平臺的影響力大了，風吹草動都會引發巨大的爭議，所以此番裁員，尤其是核心部門人員的裁員，自然引發熱議。

二、年關將至，利益分配問題。此次人員調整消息于 11 月中旬傳出，盡管貝殼官方尚未正式回應，但多方媒體核實與員工確認，讓事件更受關注。

而正是由于在國內很多企業，裁員這種事不方便明面說，反倒讓裁員蒙上一層更神秘色彩。不像外資企業比如奔馳公司，裁員計劃明面執行，賠償方案正常公布，透明計劃反倒減少了社會的猜忌。這一點，確實是值得學習。企業發展，裁員和擴招是一樣的常規動作，沒什么不好意思的。

按照貝殼過往慣例，平臺員工年終獎普遍為4個月工資，全年16薪的福利曾是行業標桿（不含鏈家等合伙制門店員工）。

如今距離跨年僅剩一個多月，此時被裁意味著完整年終獎落空，雖然補償中包含三個月年終獎折算，但與全額福利仍有差距。

更讓員工焦慮的是就業難題，年底地產行業招聘需求萎縮，被裁員工大概率要面臨長達數月的職業空窗期，不少人預估要等到2026年三四月份才能找到合適工作。所以，對于被裁員的人來說，內心應該也是比較焦慮的。

第三，房地產的現狀，引發爭議。這些年隨著全球經濟的下行，內陸房地產市場正在經歷一場前所未有的大調整，幾乎整個行業都在艱難過冬，成交不活躍，對中介平臺來說是非常嚴酷的挑戰。

貝殼作為國內領先的線上線下一體化房產交易服務，也不可避免地承受著行業周期下行帶來的壓力。

數據顯示，早在2025年上半年，貝殼就已經減員3191人。對于貝殼來說，房地產市場的萎靡，業績上的壓力也在增加，公司面臨“增收不增利”的困境，2025年三季度凈利潤同比大幅下滑；再加上行業寒冬，二手房市場持續調整，成交量下滑，傳統經紀業務承壓。

在大眾眼里，貝殼平臺作為房地產交易最大的平臺，業績增長尚且出現乏力，由此可見，整個行業面臨的壓力可想而知。

近日，貝殼發布三季報。財報顯示，第三季度，貝殼總交易額（GTV）達7,367億元，凈收入231億元，同比微增2.1%，而凈利潤7.47億元，同比下滑36.1%，經調整凈利潤12.86億元。這就是現實的壓力。

2015年剛畢業沒多久，我曾從工廠轉行到鏈家做過一年多的房產銷售人員，彼時的房地產市場雖然政策波動比較大，但是仍處于行業增長的巔峰期，可是對于一線銷售人員來說，“食不果腹”的日子還是很多的。

沒有底薪的銷售人員，只能拼命做帶看、做數據，提高成交率，可即使是一套三四百萬的房子，傭金有十幾萬，但是疊加分傭給總監、商圈經理、組長后，銷售本人能拿到的業績，可能只有一兩萬，甚至更少。

而如今，行業面臨深度調整，很多房產中介從業人員都已經跳出圈子，開始重新二次就業。對于貝殼被裁員的員工來說，面臨的職場遭遇，將會更糟糕。

當然了，車到山前必有路，如今越來越規范和人性化的貝殼，給出“N+4”的裁員補貼，已經完勝90%以上的企業了，從這一點看，他們又是時代的幸運者。

畢竟，房地產市場的明天本身就充滿了未知和不確定性，而被裁員重新走進新的職場，反倒是提前進入到一個確定性的位置，或許是好事呢？

房地產行業的調整，像一面鏡子照見了企業的擔當與個人的韌性。貝殼的 N+4 補償，是企業在寒冬里守住的底線；而員工們面對變動的選擇，更是普通人在時代浪潮中展現的生命力。沒有永遠繁榮的行業，只有不斷適應變化的人。

行業的冬天或許漫長，但只要企業守住責任、個人保持勇氣，就總能在調整中找到新的機遇。畢竟，每一次行業洗牌，既是挑戰，也是重新出發的契機 —— 重要的不是身處寒冬，而是始終擁有走向春天的信心與力量。

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