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驅車飛馳在沿江高速深圳北段,窗外掠過的是這座城市蓬勃生長的天際線:
機場如展翅大鵬,新會展中心勾勒出金屬的河流,而最令人側目的,是那座仿佛自北方遷徙而來的冰雪王國——前海·冰雪世界。
深圳沒有雪,但深圳有錢!
這頭形似藍鯨的白色巨獸,藏著全球最大的室內滑雪場。10萬平方米、近1.6公里雪道、83米垂直落差……數字本身已足夠震撼。
而它也不負眾望,開業一個月涌進40萬人,單日最高4萬,三成是港澳游客。它不只是一座冰雪館,更像是華發的“印鈔機”。
但就在華發數錢的時候,曾經的伙伴——融創,殺了一記回馬槍。
11月21日,離回購權到期只剩兩天,華發收到融創的通知。沒有客套,沒有放棄,只有一句:
“我要回購,但原來的條件全不作數,我們得重談。”
這一槍,徹底擊穿了兩家企業之間最后的體面,也將六年前那場“商業聯姻”的恩怨,重新攤開在談判桌上。
時間回到2019年。剛從萬達接手文旅項目并初嘗甜頭的融創,高調宣布與深圳寶安區政府合作,計劃在前海打造一個總投資367億元的“全球最大室內冰雪世界”。
這不僅是冰雪項目,更是一個超級綜合體:包括10萬平方米雪世界、30萬平方米人才房、74萬平方米辦公集群,以及10萬平方米主題商業。
如此宏大的藍圖,融創沒有獨攬,而是拉來了珠海國資的“長子”——華發集團。雙方出資成立項目公司“融華置地”,融創持股51%,華發持股49%。
在拿地環節,融創上演了一次“教科書級”的杠桿操作。
2020年11月,融創聯合華發以底價127.1億元競得地塊,本該屬于融創應繳的32.41億元的土地出資款,融創并沒有自掏腰包,而是通過質押項目股權,向華發關聯公司借的款。
對華發而言,與融創牽手,是打入深圳市場的敲門磚,雙方默契約定:華發負責開發最好賣的人才房,之后可從滑雪和商辦部分退出。
2021年3月,項目風風火火地開工,取名“融創華發·深圳冰雪文旅城”。
誰也沒想到,這竟是他們最后的蜜月期。
2022年5月,融創債務爆雷,資金斷裂,項目陷入停滯:公寓樓蓋到一半,滑雪館主體動彈不得。
華發見勢不妙,只能出手接盤。
2023年1月,華發掏出35.7億,買下融創手里51%的股權和債權,項目改名“深圳前海·華發冰雪世界”,華發實現100%控股。
但收購協議里留了個“后門”:融創可在2025年11月23日前,將項目回購。
協議明確規定:若融創選擇回購,須在30個工作日內完成銀行融資并足額付款,“一步不到位,即視為放棄”。
華發接盤后,日子并不輕松,畢竟這項目實在太燒錢。
一方面,華發自身也處于全國擴張期,年拿地金額動輒兩三百億,利潤卻持續下滑:2023年跌三成,2024年近乎腰斬。
另一方面,冰雪項目商辦業態遇冷,周邊大量人才房滯銷,繼續開發可能面臨更大虧損。
2023年初,人才房項目“華發新城”以均價3萬元/㎡開盤,最低單價下探至2.7萬元/㎡,遠低于最高限價4萬元/㎡。
面對市場不穩,華發暫停了“超創方舟辦公集群”的建設,直至2025年7月,決定剝離資產止損。
今年7月,華發將項目中7塊商業用地以44.05億元賣給深圳政府,較賬面原值虧損14億元,虧損額超過2024年凈利潤的一半。
華發此舉是明智的:即便折價出讓,也勝過爛在手中。華發也是幸運的:國企退地,總比民企容易。
這次“割肉”讓華發甩掉了低效資產,得以全力押注冰雪世界的運營。
果然,滑雪場一開就火,人才房也慢慢回款72.5億,加上政府收地的44億,項目終于喘過氣來。
然而,誰也沒想到,咬牙扛過了“至暗”關鍵期后,融創“回頭”了。
2025年11月21日,回購權到期前兩天,融創發來通知函,明確表示將行使回購權,但附加條件:
“原方案中的回購方式、實施時間、交易價格等核心內容已不適用,希望就回購方式、價格與時間重新商議。”
融創的心態不難理解:
當初我落魄,你35.7億接盤;現在項目被你養肥了,人才房回款70多億,政府還掏44億收地,滑雪場天天人氣爆棚……你讓我按原價加利息買回去?這不公平。
所以它說:我要回購,但條件得重談。它賭的是華發不愿撕破臉、對簿公堂,也賭這個項目現在值更多錢。
華發這邊,是一肚子憋屈。
最難的時候,是我墊錢、我運營、我扛風險。你融創甩手不管,如今我剛把項目救活,你就要按老價錢拿回去?
更何況華發如今也缺錢:凈利潤下滑、資金鏈緊繃,全指著這項目持續回血。若回購談不攏,年底資金計劃全盤打亂。
更關鍵的是:融創,你現在真拿得出幾十億嗎?銀行還愿意放貸嗎?30天內真能掏出真金白銀?
這出“回購突襲”,說到底是地產下行期里,風險和收益怎么算的一筆爛賬。
融創覺得:我是原配,項目有我基因。華發覺得:我養大的孩子,不能你說抱走就抱走。
總之,這起回購“回購突襲”的上演,撕開的不僅是兩家企業的體面,更是資本世界里最現實的一課:
沒有永遠的合作,只有永遠的利益。
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